电网企业工程财务管理内部控制

在电网企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的效益。 只有强化财务管控,才能促使电网设备、资源等实现最优化配置,更好地保障电力施工。 因此电网企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。 文章就电网企业工程财务管理内控进行探析,分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

如何实现企业财务管理工作的强化

财务管理工作是现代企业制度的基础,是企业核心竞争力构建的重要因素.在现代企业财务管理中,应针对企业财务管理现状与存在的问题进行财务管理工作的强化,以此强化企业财务管理、提高经济效益、提高企业综合市场竞争力.本文就现代企业经营管理中如何实现企业财务管理工作的强化、财务管理工作强化的重点等问题进行了简要论述.     

中小企业财务管理问题与对策

财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。无数事实表明,在市场经济条件下,企业的生存与发展都离不开良好的财务管理环境和先进的财务管理手段,市场经济越发展,财务管理越重要,财务管理在现代企业财务会计工作中的作用也就越显著。在竞争日趋激烈的市场环境下,如何管理企业、创造价值,提高管理水平,实现管理目标,就成为财务管理人士的重要使命和核心工作。对策与建议是:强化财务管理制度;强化监督制度,建立健全会计管理控制制度;实现会计电算化;加强资金管理。     

强化企业财务管理中内部控制工作的路径探析

市场经济快速发展,企业面临的竞争愈发激烈,企业竞争力体现在财务管理效果上,作为财务管理的重要工作内容,内部控制务必要受到企业关注。基于此,本文通过分析财务管理内部控制的重要意义,提出了强化内部控制工作的路径。企业只有不断强化内控效果,才能有效保证营运资金稳定,让财务管理取得良好的效果。     

浅谈强化财务管理促进电网企业健康发展的策略

随着国家电网近些年来管理体制的革新深入加上产业市场投资环境的不断变化,使电网企业在传统计划经济下的财务管理过渡转型发生了深刻变化,尤其是当前市场经济下的内部管理运营体制改革作用的深化,逐步把电网企业推向了国家产业化经济链主导地位,在国家电力事业建设中取得了不少成就.但与此同时,电网企业财务管理发展形势要求也相应提高了.因此,电网企业面对当前市场经济转型下的较高财务管理要求,如何实现转型,强化财务管理显得至关重要.     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

企业集团财务管理体制研究

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能,规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证。本文从资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题,提出了完善企业集团财务管理的相关建议。     

强化企业财务管理中内部控制工作的对策分析

财务管理是企业的重要工作内容,对于企业的财产安全、资金运营情况以及业务项目的质量等都会造成不容忽视的影响。为了推动企业的发展,企业必须做好财务管理工作。随着信息技术的发展,企业在开展财务管理中的内部控制工作时有必要积极利用信息技术,这对工作效率和质量的提升具有极其重要的推动作用。为此,企业可以通过在财务管理中强化内部控制工作提高财务管理的质量,对财务管理过程实现有效监督和管理。     

浅谈企业财务管理与经济效益

财务管理的最终目的就是以有限的企业资源实现最大化的经济效益。财务管理是企业管理和控制的关键所在,其涉及到企业的方方面面。从这个角度上来讲,强化企业财务管理力度,不断优化企业财务管理体系,将成为企业实现内部控制,提高竞争力的主要途径。     

浅谈企业财务管理与经济效益

财务管理的最终目的就是以有限的企业资源实现最大化的经济效益。财务管理是企业管理和控制的关键所在,其涉及到企业的方方面面。从这个角度上来讲,强化企业财务管理力度,不断优化企业财务管理体系,将成为企业实现内部控制,提高竞争力的主要途径。     

加强财务管控 强化依法治企

企业在依法治企过程中,财务管控是非常重要的内容之一。为了实现财务管理基础的夯实,应该进一步强化企业的财务管控能力,强化依法从严治企。本文对财务管控进行了研究与探索,指出了财务管理管控制度、流程的完善措施,促进企业财务效率与效益的提高,为企业的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基础。     

浅谈建筑施工企业强化财务管理提高经济效益

建筑施工企业作为一个自负盈亏的组织,一旦成立之后,就应该想方设法提高企业经济效益与市场竞争力,只有这样才能生存下去,才会取得市场竞争的优势.也才能够不断地茁壮成长.建筑施工企业如果想在竞争激烈的市场经济中生存、发展、壮大,就必须重视强化财务管理采提高经济效益.本文从加强财务管理信息化的应用;给建筑施工企业制定一个科学而有实用的财务管理制度;完善建筑施工企业采购管理;健全建筑施工企业财务管理机构,加强建筑施工企业财务管理人员培训等方面,就建筑施工企业如何强化财务管理提高经济效益进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

新时期加强财务管理的重要性及策略

财务管理是企业管理工作的核心,本文将从实行强化资金管理、建立财务监督制度等七方面策略讲述企业如何强化财务管理,提高经济效益。     

国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议

强化企业内部经营管控力度是企业实现既定经营目标的重要保障,业财融合作为现代企业财务创新管理的一种新手段、新方法,为企业内部优化资源配置,实现统一化管理提供了有效途径。 加快传统财务管理模式的创新发展,借助现代化信息管理技术,可优化财务管理工作模式,大幅提升财务工作效率与质量,使企业的财务管理工作更加趋向于全面化、一体化,在明晰了权责分配的前提下,激发每个财务工作者的主观能动性、积极性;同时强化企业财务风险的防控能力,从整体上充实了内部管控的方式、方法,高效利用企业内部资源,实现企业经济效益最大化。 为此,文章对业财融合在国有企业财务管理的应用进行探析,针对应用过程中存在的问题提出加强和改进措施以及促进企业财务管理水平显著提升的措施.     

强化财务管理,提高企业经济效益

在信息化时代,财务管理在企业管理中的地位越来越重要。企业只有重视财务管理,不断提升财务管理的科技含量和技术水平,才有可能以最小的财务投入实现最大的经济效益,才能满足信息时代对财务管理的要求。本文就强化企业财务管理展开分析。     

试论金融企业如何加强财务管理

金融企业的财务管理工作不仅能够有效地创造价值,也能实现对风险的管理。金融企业对财务管理工作的强化不仅能规范自身财务行为,有效提升对风险的识别与控制能力,还能实现成本开支的大幅节约,对经济效益的提升有极大的帮助。财务管理工作的水平是企业核心竞争力的体现,而现阶段许多金融企业的财务管理工作中仍存在着许多问题,本文旨在就这一方面展开论述,并提出相应的解决策略。     

作好国企财务管理工作

企业财务管理的内涵认识 强化国有企业财务管理,首先要对财务管理的概念有一个正确的认识.对财务管理有多种解释,被理论界和财务工作者普遍认同的是：财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策计划、控制协调、核算分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行管理,是一项综合性很强的管理工作.     

新时期强化企业会计财务管理的路径探索

经济新常态背景下，市场竞争日益激烈化，企业要想实现稳定长远发展，应提高会计财务管理意识，并将会计财务管理工作贯穿企业发展全环节，强化企业会计财务管理水平，规避财务风险，减少成本浪费，提升经济效益，进而树立强大的综合实力与核心竞争力，避免在竞争中被淘汰，实现稳定立足发展。文章首先分析了企业会计财务管理现存问题；其次探讨了新时期强化企业财务管理水平的对策。     

财务管理是企业管理的中心

确立财务管理在企业管理中的地位,是企业管理的当务之急。财务管理就是要重点做好企业资源配置,实现国有资产保值增值。统一管理调配使用资金,加强财务预算管理,建立资本金管理制度,加速资金周转,提高财务人员综合素质,强化费用管理,提高资金使用效益。     

关于加强企业财务管理的几点思考

财务管理是企业内部管理的核心组成部分,是企业其他一切管理活动的基础,财务管理通过对企业资本资源的合理配置与有效使用,正确把握恰当的投资、筹集机会,使用正确的股利分配策略,保证企业价值最大化目标的实现。本文对企业财务管理强化的重要性进行了分析,通过分析财务管理过程中存在的问题包括财务制度不健全,账面混乱,缺乏统一标准导致的财务管理基础薄弱;审计监督不及时不到位;因选人用人把关不严,在岗财务人员缺乏培训等方面导致的高素质财务管理人员缺少;因缺乏必要的财务知识,主观缺乏对财务重要性的认识,缺乏财务监督意识等导致单位主要领导财务管理意识欠缺;预算管理不到位等,提出了强化企业财务管理的几点对策。加强制度建设,使制度跟得上企业业务的发展,跟得上形式的发展,便于操作完整的财务管理制度体系;加强内审管理工作,通过设立专门的内审机构,坚持定期审计,不断创新审计方式,加强内审人员培训,把监督关口前移等手段来加强内部监督;通过选用高素质的财务管理人员,强化培训等提高财务人员素质;通过对企业管理层培训财务知识,提高管理层对财务管理重要性的认识等强化企业管理层财务管理意识;加强预算管理,发挥预算应有的作用等。