民营企业文化培育中的十一个问题分析

<正>20世纪80年代末90年代初,企业文化作为一种先进的管理模式被引进我国企业管理中以来,很多民营企业进行了大量的尝试。企业文化在民营企业得到了长足发展,但当我们欣喜地看到其成绩的时候,也更应该清楚地意识到其发展中的不足,因为从绝对数上来看,绝大多数民营企业,尤其是中小民营企业在企业文化的培育与发展上还存在诸多问题。     

民营企业持续发展靠自主创新

文中指出了自主创新是民营企业可持续发展的最重要因素,并针对现存问题,从文化创新,管理创新,创新环境和人才培养等四方面来提高民营企业自主创新能力。     

民营企业档案与民营企业文化建设

民营企业档案是文化事业的象征，具有丰富的文化内涵：是民营企业文化发展的真实记录；是民营企业文化存储的主要形式。民营企业档案工作者应当敏锐地认识到．新的经济形态赋予民营企业档案更加重要的职能，怎样才能在民营企业的文化建设中发挥应有的作用，是一个值得研究的问题。     

浙商靠什么与人媲美

浙江经济可谓民营经济，在那里的民营企业身后，都站着一个或一群机敏、坚韧与务实的民营企业家。如果要说他们拥有的企业家精神。其重要内容应该是：敢于和善于进行组织和制度创新的精神；不断开拓和创新市场的精神；不断追求技术创新的精神；团队合作与不断进取精神。一位法国经济学家曾经过近半个世纪的研究后宣称，     

联想扭亏靠的是什么

柳传志曾表示,“一个企业执行力强不强,关键在企业文化。联想是一个管理基础扎实的公司,以后仍然是管理基础扎实的公司。”     

湖北省民营企业文化建设与民营企业的持续发展

21世纪,知识经济和经济全球化的发展使得企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章研究了湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题,建议从制度建设和创新、特色民营企业文化的培育和以人为本几个方面不断推进民营企业文化建设,促进湖北省民营企业的持续发展。     

从“傻子瓜子” 看民营企业的崛起

历史背景：上世纪80年代初,安徽芜湖个体户年广久父子三人从雇4个帮手开始,炒卖“傻子瓜子”,受到市场追捧。年氏两年内发展成一个年营业额720万元、雁工140人的私人企业。“傻子”的争议也从芜湖一路到了北京。如何定夺小小一颗瓜子里面的大是大非？邓小平指示“先不要动他”,由此开创了民营企业发展的新局面。     

民营企业生命周期及其发展战略

民营企业自上个世纪80年代初期在我国迅速崛起,至今已占据国民经济的半壁江山,在拉动经济增长、解决就业等方面发挥着十分重要的作用。但是,随着原始积累的初步完成,民营企业也暴露出自身的一些弱点,其中最突出的问题就是生命周期过短。根据企业生命周期理论,企业就像生命体一样,也要经历初生期、成长期、成熟期和衰退期这四个阶段。     

民营企业文化建设实证分析

企业文化是一个企业的灵魂,对企业的发展有至关重要的作用。本文着重分析了企业文化的凝聚功能,在结合相关研究资料的基础上,针对我国企业缺乏凝聚力的现状,认为企业可以通过加强企业领导者与员工、员工与员工之间的有效沟通、加强企业规范建设等方面来提高凝聚力。     

民营企业更应重视企业文化建设

我国非公有制经济从1978年开始逐步发展起来,至今已有20多年的历程。首先是80年代个体经济的发展;到80年代中期．国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济．并将私营经济作为国有经济的补充。1997年党的十五大要求完善所有制结构．将“非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分”,至此民营企业的地位和作用得以明确．民营企业自主发展的框架基本确立。     

论民营企业文化建构

企业文化是企业核心竞争力的来源之一。民营企业文化建构过程中存在种种弊端。这与民营企业自身各个层面的特点密切相关。通过建立一系列有效措施,可以使民营企业文化建构更趋稳妥与完善。     

民营企业文化建设的新思路

民营经济是我国国民经济的重要组成部分。改革开放20余年来，我国的民营企业蓬勃发展，必将成为21世纪的企业主流。民营企业的健康发展对推动和完善我国的经济发展和企业制度的改革都有着十分重要的意义。许多具有前瞻性的民营企业在发挥自身优势的同时迅速推进企业文化建设，以适应经济发展的要求。     

中小民营企业文化建设

在中小民营企业发展的进程中,为探究影响其发展的相关因素,找到解决家族式管理等一系列问题,本文采用文献综述法对国内外中小民营企业发展情形进行分析研究。在研究过程中发现,固化的家族结构、传统的管理经验等因素对中小民营企业的发展影响显著。中小民营企业要想走出困境,找到解决策略,应形成科学管理模式,把建设企业文化作为主要手段。企业文化建设是发展中小民营企业的关键要素,本文就我国中小民营企业发展现状及文化建设中存在的问题,提出相应的解决措施,促进中小民营企业的发展。     

我国中小民营企业文化建设

探讨了加强文化建设的重要性,就中小企业文化建设提出了几点建议。     

管好一个企业靠什么？

虽然激励是人国资源管理的核心，但管理激励和企业文化同样重要。     

挑战民营企业的宿命

中国传统文化理性传统的欠缺与企业建立组织理性要求之间的冲突,是造成民营企业成长宿命的本质原因。