论标杆管理的实施

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具，有助于企业建立切实可行的、具激励性的目标，提高企业绩效，建立学习型组织，形成自己的核心能力。标杆管理的步骤与内容包括选择标杆瞄准的目标、收集和分析数据、制定行动方案并实施、持续改进。中国企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立，注重全方位的过程管理，选择正确的标杆瞄准对象，注重持续改进及双向沟通，避免形式上的标杆瞄准，树立正确的标杆管理理念。     

平衡计分卡在绩效审计评价标准中的应用

探讨了平衡计分卡和绩效审计结合的可能性,分析了基于平衡计分卡的绩效审计评价的原理、程序和适用范围,将平衡计分卡这种绩效评估的管理理念应用到部门绩效审计评价标准的设计;同时将平衡计分卡和标杆相结合,进一步完善绩效审计评价标准,以推动我国政府部门绩效审计实践的发展。     

试论以绩效管理为核心的人力资源动态管理体系建设

针对绩效管理这一人力资源管理的重要课题,结合工作实践,在分析了绩效管理在人力资源管理中的地位,如何建立科学的绩效管理体系的基础上,从职位的动态调整、薪酬的动态调整、绩效管理关联的人才选拔培养机制、动态管理机制的执行四个方面阐述了建设以绩效管理为核心的人力资源动态管理体系的必要性和具体的实践方法。     

基于胜任力的个体绩效管理体系

个体绩效管理体系研究是当前人力资源管理领域的热门话题.本文从胜任力的涵义出发,分析了个体绩效管理体系以及胜任力与个体绩效管理体系的互动关系,建立了基于胜任力的个体绩效管理体系.     

软件公司项目部门考核体系研究——基于绩效管理的分析

系统是企业管理中的重要部分,科学合理的绩效管理可以有效提高员工的工作效率。本文绩效考核中,我们针对软件企业自身特征,分析了其进行绩效管理常用的评估方法,例如目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标法和360度绩效评估。在此基础上,我们设计了软件公司研发部门的绩效考核管理体系,并提出相关建议。     

高职院校中层管理干部绩效管理体系研究

中层管理干部绩效管理体系的建立与完善对做好高职院校的绩效管理工作非常重要。中层管理干部是高职院校管理的核心力量,是决定高职院校管理能力的关键因素。提高中层管理干部的绩效管理工作水平,建立符合高职院校具体情况、能够实现的中层管理干部绩效管理体系是提高中层管理干部工作绩效和职业素养的要求,更是创建一流特色高职院校的需要。     

浅析西南财经大学职业生涯规划与就业指导中心学生助管的绩效管理体系

文章运用战略性绩效管理的理论分析西南财经大学职业生涯规划与就业指导中心的学生助管体系中各个绩效管理环节,指出各个环节的优缺点;并结合战略性绩效管理的知识和技术提出了对学生助管的现行绩效管理体系的改革方案。     

公共部门标杆管理的实践障碍及路径选择

起源于20世纪70年代末80年代初的标杆管理,首先在企业中流行起来,是一种面向实践、面向过程以方法为主的管理方式,是一个甄别和引进最佳实践的过程。因此,将标杆管理的理念和方法引入公共部门是非常有意义的,同时,实践证明,标杆管理是公共部门绩效改进的有效手段。然而,公共部门引入标杆管理还是遇到了许多困难,对此,需不断探索并找出其解决办法。     

浅析西南财经大学职业生涯规划与就业指导中心学生助管的绩效管理体系

文章运用战略性绩效管理的理论分析西南财经大学职业生涯规划与就业指导中心的学生助管体系中各个绩效管理环节,指出各个环节的优缺点;并结合战略性绩效管理的知识和技术提出了对学生助管的现行绩效管理体系的改革方案.     

税务部门公务员绩效岗责管理体系探索

本文按照绩效评估管理原则，参考科学先进的经验做法，对建立税务机关绩效岗责管理体系进行了探讨和思考。加强绩效管理应建立健全税务部门岗责工作绩效评估机制。按照现代公共行政管理要求，紧紧围绕国家赋予税务机关的职责，从政府工作部门这个角度对税务机关进行角色定位。把建立健全税务机关绩效岗责管理体系的思路定位在政府优质服务角色的基础上，明确指导思想，确立绩效岗责管理目标，促进税收管理进步。     

淮河流域绿色发展国际对标研究——利益冲突与协调制度视角

流域绿色发展中存在诸多利益冲突,需要有效的制度安排来协调各方利益。根据泰晤士河流域、多瑙河流域、墨累—达令河流域和密西西比河流域的治理实践,要实现流域绿色发展,需要在统一的管理机构统筹下进行综合治理,通过利益整合有效解决经济建设与绿色发展之间的结构性矛盾,通过有效的制度体系协调各方利益冲突。对标国际流域绿色发展经验,淮河流域应建立顶层管理机构,统筹流域绿色发展,科学配置水资源和排污权,优化产业布局,建立和完善成本分担机制、转移支付机制以及考核评价机制,通过综合治理和综合协调实现高质量发展。     

酒店收益管理中客房价格策略的分析与应用

对差别定价中的价格歧视、盈亏平衡定价中的边际贡献及外部基准定价中的需求弹性的经济学基础进行了分析，以指导酒店价格策略的制定，推动我国酒店业中收益管理的应用。     

质量管理实践的量表开发与检测

质量管理作为一种哲学或管理方法,如何对其进行衡量,一直是学术界关注的焦点。在相关文献分析的基础上,本文以113家企业作为研究对象,开发出质量管理实践的量表工具,并界定了质量培训、管理者承诺、流程管理、顾客关系、供应商质量管理、团队工作、标竿学习、产品/服务设计、管理者参与和员工关系的10项质量管理实践。本研究的意义在于为质量管理理论进行补充,并对企业如何实施质量管理提供实践上的指导。     

Extending the competitive marketing strategy paradigm: The role of strategic reference points theory

The purpose of this article is to extend and integrate the new strategic reference points theory (SRP), developed in the strategic management area, into the discipline of strategic marketing management. The major new tenets of the theory are the inclusion of cognitive, organizational processes and benchmarking simultaneously. First, the authors describe the impact of the marketing SRP on marketing strategic choice behavior captured in the tradeoff between risk and return (risk avert vs. risk lover) as was proposed by prospect theory. Then, they explore the performance consequences of integrating the newly formed stages while considering organizational process and implementation issues of reference points such as content, configuration, consensus, and change. Aviv Shoham is a senior lecturer of marketing at the William Davidson Faculty of Industrial Engineering and Management, Technion-Israel Institute of Technology, Technion City, Haifa. Avi Fiegenbaum is an associate professor of management at the William Davidson Faculty of Industrial Engineering and Management, Technion-Israel Institute of Technology, Technion City, Haifa.     

基于民生标杆的公务员绩效考评问题及其完善

基于民生标杆的公务员绩效考评具有针对性、实用性和操作性,为科学合理地进行公务员绩效考评提供了新思路。针对公务员绩效考评中存在的价值取向有偏差、指标体系不科学、考评方法复杂化以及考评程序繁琐化等问题,需要以民生为价值取向构建科学的指标体系,以标杆为工具取向改进公务员绩效考评流程,建立健全基于民生标杆的公务员绩效考评的政策法规体系以促进公务员绩效考评体系的建设和创新。     

西部地区精准扶贫工作绩效评价指标体系研究

目的/意义我国西部地区是国家脱贫攻坚的主战场之一。“十三五”时期是西部地区脱贫攻坚工作进一步向纵深发展,由整体全面推进向深度贫困聚焦聚力的关键时期。要在扶贫对象、脱贫任务、扶持措施、贫困退出上务求精准,就必须以目标为导向、真督实导,打赢深度贫困地区脱贫攻坚硬仗。方法/过程针对精准扶贫各阶段特点和工作内容,以衡量扶贫成效为考核目标,运用关键指标法、标杆导向法、项目管理法,初步建立一套精准扶贫考核指标体系。结果/结论建立的指标体系包含8个一级指标,下含26个二级指标和57个三级指标;对指标赋值量化提出了相应的解决办法。     

论企业绩效预算的编制与考核

绩效预算制度最初是国家预算的一种“结果导向”预算,将它的原理用于企业预算,利用企业投入与产出的量化信息,把企业资金分配与部门的绩效更紧密地结合起来,形成企业预算模式。在阐述绩效预算编制流程的基础上,对绩效考核制度如何保障年度预算管理进行论述,以期用完善的预算管理体系以及有效的绩效考核制度保障企业年度经营目标得以实现,切实发挥绩效预算管理与考核在企业管理中的作用。     

博物馆绩效考核体系初探

本文着眼于探索如何建立属于博物馆的科学合理的绩效考核体系,分别从博物馆绩效考核的国际化趋势、我国博物馆引入绩效考核的紧迫性、博物馆绩效考核体系分析等三个方面进行了阐述,表明博物馆绩效考核是一种国际化行为。在我国博物馆免费开放之后,建立科学合理的绩效考核体系,有助于促进博物馆内部管理、绩效水平、服务质量及公众-社会满意度的整体提升,使其成为深化博物馆管理体制改革的一种有效尝试。     

信用风险评估模型预测力的验证研究

针对巴塞尔新资本协议对银行使用内部评级法的要求，提出了一种新的验证模式对信用风险评估中经常使用的线性判别模型、logit模型、probit模型和神经网络模型的预测力进行对比验证。在研究中，采用了ROC曲线对各模型进行全截断点预测力分析，同时，运用自抽样法（Bootstrap）随机抽取子样本进行模型预测力检验，以消除可能存在的样本依赖问题，并且基于上市公司的财务数据进行了实证分析。结果发现，logit模型的预测力较高且比较稳定，优于其他模型。