建立优秀企业文化

企业文化是企业的灵魂,建立优秀的企业文化,是企业发展的内在动力。本文介绍了企业文化的内涵、特征及其功能,并在此基础上阐述了建立优秀企业文化的意义及要求。     

建设优秀企业文化 打造超百亿企业

韵达快运是国内知名快递品牌企业,十余年来,始终秉承"为客户创造价值;为社会创造财富;为员工创造就业"的企业宗旨,锐意进取,不断创新,现拥有员工5万余名,并在全国建设了60余个转运中心和近万个服务站点,服务范围覆盖国内34个省(区、市)。韵达快运为客户提供快递、物     

塑造优秀企业文化 加快建设世界一流企业

企业文化是企业核心竞争力的根基,建设世界一流企业应塑造优秀的企业文化。本文通过对我国企业文化发展现状、存在问题和企业文化在世界一流企业建设中发挥作用进行分析,提出新时代塑造优秀企业文化加快建设世界一流企业的若干建议。     

加强价值观管理 建设优秀企业文化

<正>党的十八大,第一次把"社会核心价值观"写进党的报告,并明确提出"倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育社会主义核心价值观"。十八大报告中,对于社会文化的发展高度重视,明确了加强社会主义核心价值体系建设。推进企业文化建设,必须将社会主义核心价值体系作为价值引领,这是中国企业义不容辞的     

企业文化建设策略谈

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业发展的促进作用已日益彰显。能否培育自己优秀的企业文化并发挥其作用，将成为企业兴衰的关键性因素。     

以人为本的企业文化建设策略研究

文化是一种软实力,企业文化建设工作关系到企业未来的生存与发展,也是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容.而以人为本的是企业文化建设的核心和关键所在.本文首先介绍了企业文化和以人为本的关系,并对以人为本的企业文化建设问题进行了阐述,最后给出了以人为本的企业文化建设策略.     

优秀企业文化 铸就核心竞争力

一家成功的企业．一个优秀的品牌，必然有卓越的企业文化作支撑。首次跻身中国500强的波司登，作为羽绒服装行业的领导品牌和风向标．全国企业文化优秀成果奖获得者．企业文化建设同样是公司发展历程中最大的亮点，是企业快速、稳定、可持续发展的动力源泉。     

煤化工企业企业文化建设策略研究

企业文化这一概念的问世,至今已有30多年的历史,始终受到中国企业界的高度重视。作为我国国民经济重要支柱的煤化工企业,应该高度重视企业文化的建设,增加投入,强势推进,确保企业文化发挥应有的积极作用。本文阐述了煤化工企业企业文化的内涵、当前企业企业文化建设的现状和问题,分析了新形势下煤化工企业企业文化建设的原则及具体措施,希望能对相关从业人员起到一定的启发。     

核心竞争力与企业文化建设策略

核心竞争力是企业发展的原动力,是企业领先于竞争对手的特殊能力,也是企业长期积累且独自拥有的文化。企业核心能力的构成应包括企业管理文化、创新文化和技术文化。当今,随着知识经济的到来,企业文化从经营理念、价值观念、行为规范和知识技能等决定着企业整体经营能力,同时企业文化为整体企业核心竞争力奠定了基础。文章通过文献综述和问卷调查力图揭示核心竞争力与企业文化之间的关系,并对建立基于核心竞争力的企业文化建设提出建议。     

浅议如何建设优秀的企业文化

企业文化是一个企业在长期的发展实践中逐步形成,并为全体员工所认同、遵守和带有本企业特点的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它既是一种管理形态,又是一种管理现象。本文对企业文化的内涵和作用进行了分析,对如何建设优秀的企业文化进行了探讨。     

优秀企业文化建设的三大基本特性

<正>企业文化是一项重要的企业科学管理理论,在企业经营管理实践中,具有不可替代的作用。在创建学习型企业的活动中,企业文化得到长足的发展,它不仅能够反映时代精神风貌,而且还能体现企业自身的政治文化素质,历史优良传统和不同于众的独特风格。实践证明,良好的企业文化,     

基于核心竞争力的企业文化建设策略研究

在全球化竞争的情况下,中国的企业要想在竞争中占有一席之地,并在行业中处于领导地位,就必须重视影响企业长远发展的企业文化,以实现企业战略目标。文章对企业文化与企业核心竞争力的概念和两者之间的关系进行了论述。最后就如何利用核心竞争力理论,来指导企业文化建设,实施基于核心竞争力的企业文化建设策略进行了探讨。     

科学发展观：建设优秀企业文化的新指南

当前，深入学习实践科学发展观活动正在企业广泛开展。随着学习实践活动的不断深入，企业广大党员和干部对科学发展观的理解更全面、更透彻。结合本单位正在推进的企业文化建设，笔者感悟到一个新的认识，就是：科学发展观是建设优秀企业文化的新指南。     

浅析以优秀企业文化促企业管理提升

对于企业而言,企业文化是其内涵与文明所在,而企业管理又是企业稳定发展的保证之一。作为一种精神力量,企业文化就是企业内部管理巨大的推动力,企业文化的好坏、先进与落后都会影响到企业的管理效果。所以,企业文化与企业管理之间是相互作用、相互影响的。因此,本文首先分析了部分单位在企业文化建设工作中的误区,然后探讨了企业文化建设的有效途径,希望能够通过优秀的企业文化促进企业管理的全面提升。     

优秀企业文化引领金融发展

金融是现代经济的核心,而文化是金融企业的灵魂。现代企业,谁拥有文化优势,谁就拥有管理优势、竞争优势、效益优势和发展优势。用文化管企业,以文化兴企业,是现代企业长期繁荣发展的关键和法宝。一、加强文化建设是推动首都金融企业科学发展的不竭动力党的十七届六中全会从时代发展和战略全局高度,全面部署了推动社会主义文化大发展大繁荣的各项任务,对于指导首     

浅析塑造企业文化以加强企业文化建设

企业的发展不仅是企业经营模式的探究,更应该企业文化的缔造。只有树立了明确的企业文化,并进行适当的文化工作建设,才能够提高企业内部职工的凝聚力,带动职工的工作热情,促进企业的长足发展。因此,应在借鉴国外企业文化建设的经验基础上,结合自身企业的模式,进行必要的企业文化塑造。     

中小企业文化建设策略研究

十八届三中全会的召开预示着民营资本的发展又迎来了一个黄金期,民营中小企业想要紧握机遇,获得较大发展,必须加强企业文化建设。本文分析了中小企业文化建设的不足并提出了改进方案,希望能给企业发展提供参考。     

企业文化建设的路径与策略

企业文化建设对于更新企业员工的观念、加强企业管理、提升队伍的凝聚力和促进企业发展具有推动作用，加强企业文化建设是企业发展的重要途径。