多业态经营不同组合的决策因素及在零售业的应用

目前零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,零售企业争相选择多业态经营模式来提高竞争优势。在多业态条件下,通过树立零售企业所属业种及企业自身资源配置和市场环境及消费需求三个背景环境对多业态不同的组合对企业绩效的影响进行分析。表明站在企业所属业种下选择适合该业种经营模式的业态进行组合能够更好的提高企业绩效。     

中国生态型零售组合业态模式的构建

一、组合业态界定 组合业态是指一个零售企业经营多种零售业态，每一个零售业态针对不同目标市场的特定需要。作为零售企业纵向扩张的一种成长战略，不仅可以分散企业的经营风险，拓展市场的空间范围，而且还可以通过各业态间的扶持效应实现优势互补，资源共享，强化总体的品牌优势。正因为如此．组合业态已成为零售企业获取适应性优势的重要途径和企业规模升级的必然选择。     

促进大都市购物中心业态经营企业进一步发展的战略策略思考

在大都市商业的发展过程中,购物中心业态经营企业具有很好的发展态势;面对市场的进一步发展变化,该业态经营企业应当把握好经营业态的特性和优势的竞争力所在,结合企业所处商圈的生命周期,从经营体量、经营个性、经营创新、社区蓝海战略等方面实施确实有效的战略策略来促进企业的进一步发展。     

零售企业多业态经营战略分析

实施多业态经营战略是国际零售业的重要发展趋势之一。我国零售业全面放开以后,越来越多的零售企业开始走向多业态发展的道路。通过实施多业态经营战略,可以使零售企业更好地适应多元化的消费需求,分散风险,提高竞争力。本文分析了业态组合的主要类型,提出了实施多业态经营战略应的注意问题。     

业态多元化战略的必要性及时机选择

多业态发展战略对零售企业规模化发展有着非常重要的影响,是世界零售企业发展的重要趋势。2005年全球零售百强中,67%的企业采取了多业态发展战略,而且排名越靠前该比例越高。目前我国零售企业的销售规模距离进入世界零售100强还有很大的差距,且业态较单一。要扭转这种局面,我国零售企业须考虑在初设、原业态饱和或经营不佳等时机前提下,适时走业态多元化道路。     

外资零售商的业态扩张及本土零售商的应对

外资零售商在我国市场快速扩张的过程中,有的采取单一业态战略,有的采取多业态战略。尽管目前多数只选择了单一业态,但已逐步转向多业态发展,并通过业态的细分化和融合创新,不断提升在我国市场的竞争力,对我国本土零售商生存和发展造成了很大的压力。我国本土零售商应当在业态上与外资零售商实行错位经营,并通过业态创新、发展多种业态及合作联盟的方式积极应对。     

我国零售业发展态势与对策分析

零售业态是零售企业适应市场经济日趋激烈的竞争产物,我国零售业态已呈多元化发展趋势,各业态如何在竞争获胜,进行经营战略定位、关注市场转移、进行零售方式创新、转变赢利模式等,将成为零售业态保持竞争力的关键。     

多业态经营环境下酒店竞争优势培育研究

市场的发展出现各种经营的形态,在酒店市场中,企业根据消费市场的变化以及消费人数的需求灵活的运用经营手段变换经营方式从而形成了多业态经营的整体环境。多业态经营的最终落脚点还是市场,锁定市场中的目标才能够赢得市场的空间,而把握市场的成功之道则是消费者,消费者的需求以及消费能力应该是酒店在竞争中主要考虑的因素,抓住消费者,酒店竞争优势培育就有了明确的方向。     

零售业态与企业绩效的实证研究——基于沪深零售业上市公司的数据

现有理论表明零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,但缺乏大样本的实证检验.文章以国内零售业64家上市公司1995-2008年的年报数据为样本,利用Wilcoxon秩和检验、Panel分析和T检验分析了国内零售企业引入新零售业态以及单业态与多业态经营模式对企业绩效的影响.结果表明引入新零售业态三年内对企业绩效有负向影响,单业态经营模式优于多业态经营模式.     

多业态经营环境下遗产酒店运营模式和发展趋势探究

遗产酒店是遗产资源和传统酒店相结合衍生出的一种酒店业态,它是基于产业融合理论而建立的一种新型的遗产保护模式和酒店发展方式。在酒店市场业态不断丰富的情况下,企业根据消费者需求的变化灵活改变经营方式已经成为竞争的必需。故本文就多业态经营环境下遗产酒店的经营模式和发展方向进行论述,旨在为遗产酒店对接目标市场提供依据。     

国内PC零售经营模式比拼

<正> 从电子一条街、电脑城、专卖店到连锁店,我国的电脑零售市场已进入春秋时代,不同业态的“业态竞争”与同一业态的“直接竞争”交相混战。如果说电子一条街的单体电脑商店是我国电脑零售市场最早的经营模式,那么电脑城的发展可以说是电脑零售业态形成的标志,而专卖店和连锁店的发展则将我国电脑零售业态的分化和演进推向了新的时期。由于不同的业态有着其自身的特点,身在电脑零售市场的角逐者,正在日益关注电脑零售业态和经营模式在零售市场中的竞争优势和对实现企业经营目标的影响。     

便利店在中国市场发展策略探析

便利店是零售业态演化过程中产生出的一种新型业态 ,近几年便利店以其独特的业态效用与经营优势 ,在我国许多城市迅猛发展起来 ,这主要是由于便利店在我国发展的市场基础已经形成。为此 ,需要从便利店业态创新、业态效用分析入手 ,制定便利店未来发展的策略。     

零售业态选择的影响因素探悉

零售业态是与零售经济和市场状况相适应的,因此零售业应根据时代的变化选择和变更店铺的形态和销售方法。本文在分析零售业态内涵的基础上,探悉了企业选择零售业态的影响因素。     

我国零售连锁经营业态发展问题及其对策

从广义角度分析,零售连锁经营业态包括商品零售连锁经营业态、服务零售连锁经营业态和餐饮零售连锁经营业态.我国零售连锁经营业态整体发展周期逐渐缩短,总体发展不成熟,三种零售连锁经营业态发展水平差异较大,地区零售连锁经营业态发展不平衡,应促进我国零售连锁经营业态稳定、平衡发展.     

浅析当前零售企业多业态经营发展思路和竞争策略

当前形势下,随着我国对于零售企业的全面开放,开展多业态经营的战略成为了零售企业的发展趋势之一。通过进行多业态经营战略,不仅有利于零售企业满足消费者多元化的消费需求,还可以使企业尽快转变经营策略,通过风险分散,提高市场的竞争实力。本文就零售企业实施多业态战略的现状和存在的问题进行了分析和讨论,并对如何发展及在这过程中所采取的竞争策略进行了探析,为零售企业的发展提供了可行性的意见和建议。     

零售业态选择的影响因素探悉

零售业态是与零售经济和市场状况相适应的,因此零售业应根据时代的变化选择和变更店铺的形态和销售方法.本文在分析零售业态内涵的基础上,探悉了企业选择零售业态的影响因素.     

我国餐饮零售连锁经营业态形成及分类

业态的形成与演变从狭义角度分析具有共性。“形成”强调一种业态的出现,“演变”强调业态转变的整个动态过程,但其动因一致。餐饮零售连锁经营业态形成仍然可以利用商品零售业态演变的部分理论思想进行分析。根据不同的经营行为和营销手段,我国餐饮零售连锁经营业态可分为8种主要的类型,每种业态在目标顾客、服务产品结构、服务方式等方面均有自身特点。     

我国服务零售连锁经营业态形成及分类

业态的形成与演变从狭义角度分析具有共性。“形成”强调一种业态的出现,“演变”强调业态转变的整个动态过程,但其动因一致。服务零售连锁经营业态形成仍然可以利用商品零售业态演变的部分理论思想进行分析。根据不同的经营行为和营销手段,我国服务零售连锁经营业态可分为6种主要的类型,每种业态在目标顾客、服务产品结构、服务方式等方面均有自身特点。     

国内商业街业态现状研究与建议

合理的业态布局是商业街繁荣的基础,也是商业街规划、经营与管理工作的重点和难点.国内商业街建设刚刚起步不久,正处于高速发展期,但商业街运作失败案例已屡屡出现.这有经营思路方面的原因,如:以经营住宅房地产的方式经营商业,业态规划、运营,业态调整方面的问题也是主要因素之一.本文通过对国内商业街业态现状的调研,提出了国内商业街业态方面一些共性的问题,并作出建议.     

我国餐饮零售连锁经营业态形成及分类

业态的形成与演变从狭义角度分析具有共性。“形成”强调一种业态的出现，“演变”强调业态转变的整个动态过程，但其动因一致。餐饮零售连锁经营业态形成仍然可以利用商品零售业态演变的部分理论思想进行分析。根据不同的经营行为和营销手段，我国餐饮零售连锁经营业态可分为8种主要的类型，每种业态在目标顾客、服务产品结构、服务方式等方面均有自身特点。