国有企业产权制度改革的成本与收益分析

要使国有企业产权制度改革顺利进行,必须使作为产权制度变迁主体的政府预期收益大于成本。本文依据现代产权理论,建立产权制度变迁的收益与成本分析模型,对国有企业改制中的预期收益与成本进行具体分析,为推动国有企业产权制度改革提供决策参考。     

怎样处理国企改制中职工权益保护的29个问题

一、国有企业产权制度改革,应从哪些方面维护职工合法权益? 国有企业产权制度改革时,首先应将企业改制方案提交职工代表大会或职工大会审议,充分听取职工意见.     

关于企业改制问题的会计思考

随着国有企业改革的不断深入和发展，推行以企业产权制度改革为核心的企业改制成了热点和焦点问题。为此，国务院就此转发了《关于规范国有企业改制工作的意见》，对国有企业改制涉及的主要环节和方面提出了明确的政策要求。搞好国有企业改制是深化企业改革的重头戏，意义非凡。     

产权交易机构可以代持股

随着国有企业改制工作及事业单位转企工作特别是产权制度改革的不断深入推进,许多企事业单位在改革、改制工作中遇到了一个新问题,即如何解决有限责任公司股东人数限制问题。     

建立现代产权制度与完善产权信用

现代产权制度是完善现代市场秩序的内在要求,是构建现代企业制度的重要基础.建立与健全现代产权制度,要与深化国资管理体制改制相结合,更要与深化国企产权制度改革相结合.自中共十六大以来的新一轮国企改制正在全面推开,为了真正建立和健全现代产权制度,国有企业的深层次产权制度改革应该考虑并解决五个方面的问题.     

国有企业产权制度改革路径分析——以广东省交通建设领域企业改制为例

文章首先从政策层面对我国尤其是广东省国有企业产权制度改革做了简要回顾。其次结合作者的切身体会，探讨了省属大型企业从事国有企业改革的必要性，以及实际困难。再次从广东省交通行业的4个改制案例出发，对已成功实施企业股份制、民营化改制的三类模式进行归纳。系统分析了如何根据改制企业所处行业状况、企业自身经营和财务情况、企业干部职工对改制的认识和接受程度的差异等方面因素，因企制宜地设计相应的改制模式。文章分析了不同模式的特点、适用范围．以及存在的利弊。在当前环境下，这种分析为探索如何更有效地推进国企产权制度改革提供了有益的借鉴。     

企业改制中国有土地使用权处置的操作要义

企业改革的本质就是要形成与现代企业制度相适应的产权制度和经营机制，并建立有效的资产运营与管理体制。这就必然要求城市土地产权制度变迁和土地资产运营与管理体制的改革同国有企业改制相适应。因此，在企业改制中，为适应和推进经济转型，需要通过对国有土地使用权的处置来构造市场化的土地资源配置方式和土地产权制度，以促进土地市场发育，建立新型的土地资产运营与管理体制。本文拟就相关的法律问题作一探讨。     

春天的信使

30年来,在产权制度改革、国有企业规范改制、产权交易市场建设方面,涌现了许许多多的可敬的探索者和奋斗者.何亚斌就是其中之一.     

“一改三建”促企改见成效

在国有企业产权制度改革中，容县探索出“一改三建”（即企业改制，建新厂，建安居工程和建住宅小区）的新模式，既最大限度地挖掘企业的潜在价值，     

用“市场化”实现产权交易规范化

多年来的国企改制使我们捅破了一层纸：国有企业改制问题原来是产权问题,而深化国企改革的过程其实是走向市场化的过程。从1993年提出“建立现代产权制度”到2003年明确“建立现代产权制度”这10年间,国有企业改制之所以有得有失,关键问题在于没有建立起能满足改制需要的产权市场并进场交易。“计划”是一种秩序,“市场”也是一种秩序,只有通过市场化努力,才能使国有资产在规避内外部侵害、大幅度降低交易成本的同时,逐步接近和实现社会经济要素的最优、最均衡状态,进而满足政府之于经济社会在效率、公平、增长、     

透视内需不足

关于国内需求不足的原因,几年来理论界进行了广泛而深入的讨论。见仁见智,很受启发。笔者认为,我国内需不足的深层原因应该在于体制性缺陷,或者说在改革进程中由于制度创新滞后、不到位、走样或变形等体制性问题导致了内需不足。第一,国有企业改革在相当大的范围明显出现不到位、变形走样等问题,这一点特别在地方原国有企业改制中表现突出。其中最主要的问题是许多国有企业在改制中没有真正按照现代企业制度的要求创新其产权制度、     

柳州市国有企业改制的特点

根据中央和自治区关于深化国有企业改革的精神，进入新世纪以来，柳州市以产权制度改革为核心，扎实、稳妥、全面地推进国有企业的改革和改制工作。截止2004年2月29日，我市拟改制企业户数131家中，改制立项批复113家，达拟改制户数的86．26％，批准实施改制的86家，占拟改制户数的65．6％。以改革为动力，以结构调整为主线，大大地推进了全市国民经济持续快速健康的发展。     

呼唤全新管理理念——苏州南环桥市场发展有限公司董事长、总经理孟新鹤探索企业改制

苏州南环桥市场发展有限公司的前身是苏州市南环桥农副产品批发市场。新形势下企业的管理必然是要适应新形势发展要求，要用创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，要清除国有企业固有的产权制度不明晰、劳动用工制度僵化、机制不活等弊端，这样才能使自己的企业立于不败之地。从市场到公司，这并不是企业名称的简单变更，这其中包涵了国有企业改制中如何解决的两个棘手问题，即国有企业在改制中。如何保持稳定?保持发展?苏州南环桥市场发展有限公司改制过程，较好地回答了这两个问题。     

完善产权保护制度深化国资国企改革(上)

中国国有企业通过不断改制改革,特别是产权制度改革,国有企业的体制机制,经营管理能力已经发生历史性变革,在自身的“凤凰涅槃”中建立了“新国企”.今天的国有企业已非昔日的国有企业,通过引进战略投资者、推行规范改制和境内外资本市场上市,大多数国有企业实现了产权多元化,完成了公司制股份制改革.目前中国国有企业改制面超过90％,中央企业改制面达到72.3％,实现主营业务整体上市的企业有43家,中央企业控股境内外上市公司已达373家,资产总额的54％、净资产的69％、营业收入的60％集中在上市公司.     

编读往来

近日，福建省政府出台了《关于深化产权制度改革大力发展混合所有制经济的若干意见(试行)》，以进一步推进企业产权制度改革，大力发展混合所有制经济一福建省拟用2至3年时间，完成省属各行业国有企业股份制改制和产权制度改革，全面建立与产权制度改革密切相关的新型劳动关系和社会保障制度。目前，有不少读者致信、致电本刊了解有关国企改制后，职工如何建立新型的劳动关系以及社保、医保怎么办等问题?应读者要求，本刊就读者关心的问题请相关的政府部门作了解答?     

国有企业员工激励制度的几点思路

近几年来,国有企业一直都在进行现代企业制度的改革.但是,勿庸讳言,迄今为止,真正成功者,所占比重并不大.产权制度构建的不合理及由此带来的"内部人控制"是问题的一方面,目前国有企业的改制工作主要集中在这一方面.     

企业产权变革与现代企业制度建设

乡镇企业产权制度改革的先行和国有企业改制的积极跟进，以体制的先行优势促进了绍兴经济的发展；现代企业制度的建立，使“绍兴板块”成为绍兴区域经济发展的重要推动力     

甘肃省属国企的混合所有制改革思路

正一、甘肃省属国有企业改革现状2004年以来,通过实施"国企改革攻坚计划",制定和落实加快国有企业产权多元化改革的政策措施,推进国有企业产权制度改革。鼓励外资、民间资本等重组改造国有独资公司,实行产权多元化;鼓励各类投资者采取收购、合资等多种形式,参与国有中小企业改革;鼓励企业职工投资入股,参与国有企业股份制改造等措施,使省属国有企业"一股独大"的局面大为改变。但目前还存在许多不足:一些企业改革改制没     

产权改革要采用市场化模式

为什么在企业产权制度改革中,我们习惯使用"企业改制"这一笼统的概念,而不使用"出售、转让、交易"这种市场术语?明明是将国有企业的产权卖给了管理层、内部员工或者社会投资者,改换了企业的出资人,也就是实现了企业产权的转让和交易,却忌讳说出售、转让、交易国有资产、国有产权,而称之为企业改制.原因就是企业改制的操作路径没有采用市场化模式.     

石家庄通过《市属企业国有产权转让操作程序》

4月28日，大连市领导在全市国有企业改革暨国有资产监督管理工作会议上郑重宣布，以大力发展混合所有制经济为目标，加快推进尚未完成改制的30户大型国企产权制度改革步伐，增强国有资本控制力、影响力、带动力，促进全市经济总量提高。目前这30户国有大型企业已全部进入改制工作程序。