到哪里找那么好的人

公司刚开张，生意不太大的时候还没有这些苦恼。到现在公司有些规模了，也增加了不少员工，开始觉得人才不够了，摁下葫芦起了瓢。跟我一起打天下的那些人，要么是一些胆子大文化少的，要么和我一样是搞技术的，真正能够统揽全局的几乎没有。     

用对时间做对事

<正> 笔者在某省出差时,目睹了 H 店非常精彩的开业亮相——一个近30平方米的小店,开业当天销售即火爆,更重要的是 H 店的经营理念深入人心,可谓名利双收。请各位与笔者一道重温那精彩一幕。7:20,H 店老板 A 召开了最后一次准备会,主要是检查各项筹备工作(特别是促销物料)落实情况,对参与开业当天的人进行分工,将人员分为传单组、销售组、现场维护组,并落实每个人的责任和工作重点,强调注意容易出差错的细节,对全天时间进行合理安排。7:30～9:00,现场组的工作紧张而有序:搭     

如何管理好企业年轻员工

人是企业最宝贵的资源 ,年轻员工是企业的生力军。然而目前许多组织指出年轻员工的管理问题愈来愈多 ,包括 :工作流动率大 ;与长年员工的代沟大 ;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力 ;天真烂漫和不切实际的期望等。要使年轻员工发挥激昂的士气和生产力作用 ,应如何管理好他们呢 ?了解年轻员工。年轻员工正式参加工作后 ,大致有四个特征 :1.他们的待遇较少 ,较不受家庭因素的影响 ,较不受年资员工福利的限制 ,因而流动性较高 ,使他们成为潜在的流动人选。 2 .态度和价值观易变 ,对组织的期望多 ,对他们认为较差的管理状况比较难以…     

用好低潜力员工

每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实，但就是职业发展潜力有限的员工，并且随着企业发展，这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬，怎么办？[编者按]     

找对人，说对话，做对事

走向北京奥运,即走向世界。这是所有参与的企业需要斟酌的,赞助商应该把自己企业多元的、相关的价值要素,向北京奥运盛会这一清晰的目标效应集中,合力共振,并通过品牌形象的标     

好老板定律

魏杰承认，老板是个踏实肯干的创业者，可他已经不想再做那个心情郁闷的打工仔。     

好领导的误区

我们经常会遇到这样的“好”领导:人们愿意与其共进晚餐,乐意视其为知己而他们的确也能尽力支持别人。人们不禁会有这样的想法:在这样的公司里,员工的工作热情一定很高,毕竟谁都喜欢与好领导一起共     

经销商说

谈谈你的人性化管理 在人才资源如此重要的今天，大家都在谈人性化管理。有的企业逢年过节给员工发福利，慰问家属；有的企业及时了解员工的需求，适时跟员工沟通等等。这些方式早已被许多企业采用。再拿出来说已是“老生常谈”，而其“功效”也比初时降低不少。有没有一些更好的人性化管理方法呢?让我们听听这几位经销商的见解。     

去掉“人”字企为“止”

深圳威特电子有限公司总裁办公室墙上一条幅写着：时刻记住,把“人”拿掉,企就成“止”。此话意味着企业经营离开了人才,必将停滞不前,甚至破产倒闭。     

感悟“人”、“事”、“钱”

堂堂正正挣钱是老实做人、踏实做事的回报。一个人、一个企业都需要获取物质利益，问题的要害在于这种利益怎样获得。老实做人，踏实做事，才能堂堂正正挣钱。如果不去顾及怎样做人、怎样做事，一味地追求挣钱，必然导致不择手段、偷税、漏税、制假、造假等事情都会干得出来。所以，一个企业对做人、做事、挣钱这三者如何摆位，反映了企业的价值观念和经营思路，关系到企业的发展方向和发展结果。     

如果这么做,你有晋升机会

一、早到迟退 准时上班其实并不难做到,永不迟到的人就像挂着一个“我对工作认真”的牌子。对一些成功的行政人员作出调查,发现他们有一个共同点,就是全部是“早到迟退”。 在清早,当大部分同志未来到办公室时,应是难得的宁静,最适宜集中精力处理一些棘手的问题。 二、不能牢骚太多 当你手头上有件艰巨的工作,应尽力去做好,不要让别人觉得你没有能力应付这项工作,或觉得你根本不知从何做起。记住,任何公司只会留住并晋升那些不嫌工作量太多的人,并设法铲除那些爱投诉和怨声载道的     

好的企业靠CEO经营

与金世集团天津中津药业股份有限公司总经理程社力交谈,给人的印象是,思维敏捷且极具跳跃性,管理意识现代超前,口才极佳,健谈又不失幽默,典型的现代职业经理人。     

今年企业必做的10件事

你的企业将在哪些地方全力冲刺？美国著名的企业管理顾问史密斯说，一定要做如下10件事：     

“先对人再对事”的企管新思维

传统的管理往往强调对事不对人，但面对当今企业越来越复杂的管理课题，技术管理开始让位给源自于运动界用语的‘教练’，强调对‘人’，才能解决‘事’。[编者按]     

用对策略,做对事

[要么转型,要么淘汰]“转型”这个词语正在以空前的高频度钻入人们的耳目,社会的转型经济的转型、企业的转型......对于社会变革中的中国企业来说,更是处处都在转型。对于所有追求长远目标的企业来说,“转型”都是至关重要的。在愈演愈烈的全球化不断加速的变革趋势面前,世界经济进入了前所未有的面临艰巨挑战的时期,商务环境正在发生深刻变化,对产业界和企业的领导人提出了远远超出过去时代的新要求。尽管不同产业、不同市场和不同地区的商界人士所从事的生意千差万别,那些被竞争对手远远抛在身后的企业经常带着全心全意的注意力和火热的激…     

发挥人的能动作用是当务之急

我认为发挥人的能动作用,是企业管理不可忽视的一个重要课题。怎样才能发挥人的能动作用?从以一个重要课题。怎样才能发挥人的能动作用?从以下几个方面谈些认识。 一、运用激励原理来发挥人的主观能动性 激励的实质和作用就是强化人的动机,改进人的行为,使之朝着达成组织目标的方向发展。在能力不变的条件下,激励程度的高低与工作绩效的大小成正比,即:工作绩效=能力×动机激发。     

为招聘做"好嫁衣"

利用你的招聘会 主持人(陈伟鸿):唐先生经常做学生的招聘工作,面试的学生有多少位,您记得吗?     

关于盘活用好“90后”人才资源的研究与探索

当前,“90后”陆续进入职场并成为生力军。“90后”出生成长于社会和平和经济持续快速发展时期,有视野相对开阔、性格自信果敢、充满激情活力等个性特点。对于企业而言,要促进人尽其才、才尽其用,强化经营管理,实现可持续发展,必须盘活用好“90后”人才资源。文章深入分析影响“90后”职场满意度的因素,结合个性特点提出若干盘活用好“90后”人才资源的务实举措,以期指导企业引入实践,让企业在激烈竞争中持续向好。     

企业如何用好名人

名人,一向因为高知名度,高曝光率,被看作是商品通向消费者的最好介质。大大小小的企业都想利用名人来宣传企业产品,借此提高产品知名度,从而扩大产品的市场份额。在广告中,名人究竟能起多大作用,如何才能让名人发挥最大的作用是一个值得我们思考的问题。1、企业要把握好时机企业请名人做广告,目的是想利用名人的知名度和形象来宣传企业产品,获得社会更多的关注和议论。所以,一个好的名人广告往往是先分析该名人的现状,找到名人被世人认同的巅峰状态,使之成为无限可被传播的资源。许多企业很好地使用这一原则,所以一个蹿红的名人马上就可签到若干个合约。例如米卢和他的球员们。世界杯预选