管理会计助力政策性银行精细化运营

在新形势下,银行业必须改变原来的粗放管理以及规模偏好,尽快建立健全符合自身条件的管理会计体系并推广应用,以精细化管理提升银行经营管理水平与核心竞争能力。本文首先在梳理政策性银行应用管理会计面临的问题基础上,探讨政策性银行管理会计体系的构建,然后从全面预算管理体系建立的角度阐述管理会计对政策性银行经营管理水平提高方面的重要作用,最后对政策性银行强化管理会计应用提出了建议与对策。     

扁平化改革——提高经营管理效率的重要途径

实施扁平化经营管理，是银行提高经营管理效率和市场竞争力的重要途径。去年以来，宿迁市农行立足自身实际，积极探寻适应现代商业银行管理要求的组织机构体系与经营管理体系，着力提升集约化经营管理水平，在全市农行开展了以组织机构扁平化改革为重点的综合改革，取得了良好的效果。     

浅析中部地区银行分支机构如何提升竞争力

银行竞争力是一个银行生存发展能力、经营管理水平的核心标志之一,越来越引起国内商业银行的高度重视。中部地区银行的分支机构,如何适应当地经济环境、提升自身竞争力呢?本文从实证分析角度出发,提出几点措施和建议。     

商业银行加强全面风险管理的思考

风险是银行经营管理中不可回避的因素。加强全面风险管理。将风险控制在可承受的范围内是银行持续健康发展的重要保障。当前,全面风险管理在银行经营管理中的地位和作用日益凸显,但与国际先进水平相比,我国商业银行的风险管理水平还存在不小的差距,必须通过培育健康向上的风险管理文化、健全风险管理政策制度、完善全面风险管理组织架构、改进提升风险管理手段、构建有效的风险管理运行机制等方式,加快全面风险管理体系建设,全面提升商业银行经营管理水平。     

我国商业银行x效率的影响因素分析

打开银行经营管理的“黑匣”,探讨影响x效率的各种因素,对银行改善经营管理水平、正确评估自身经营管理能力具有十分重要的意义。笔者通过研究发现,增加自有资本、提高资源配置能力、改善资产质量、提高员工受教育程度、优化年龄结构、减少经营管理费用等有利于提高银行的x效率。此外,良好的宏观经济环境也能促进银行x效率的提高。     

银行基层网点塑造优秀团队浅探——以某二级支行为例

基层网点是银行的窗口,也是银行进行经营管理的基础,是管理的一个重要节点。与一般工商企业的管理不同,银行基层网点的管理和运行既决定着自身经营的好与不好,也对系统的稳定具有重大影响。高度重视营业网点的管理,对于提高国有商业银行的经营管理水平,增强综合竞争力,逐步改善     

科学管理推动业务发展——行动学习小组优秀作业点评

后危机时代,银行业经营制度与环境发生了很大的变化,给银行业带来了严峻挑战与不确定性。银行在经济低速增长环境中如何持续盈利?在经济再平衡与转型中如何加快发展?在严格监管条件下如何经营管理?要解决这些问题,最关键、最本质的是要加强银行核心能力建设,提升自身经营管理的核心竞争     

银行基层网点塑造优秀团队浅探

基层网点是银行的窗口，也是银行进行经营管理的基础，是管理的一个重要节点。与一般工商企业的管理不同，银行基层网点的管理和运行既决定着自身经营的好与水好，也对系统的稳定具有重大影响。高度熏视营业网点的管理，对丁提高国有商业银行的经营管理水平，增强综合竞争力，逐步改善自身的社会形象具有重要的作用。本以某二级支行如何塑造优秀团队的过程为例。     

金融科技发展与银行提质增效研究

本文运用文本挖掘方法构建银行金融科技发展指标,基于2011-2020年469家商业银行面板数据,研究金融科技发展与银行提质增效的多维关系。研究表明：银行发展金融科技,通过提升金融服务能力和经营管理水平增加经营效益,提升信贷风险管控水平优化银行成本效率,从而实现银行提质增效。通过异质性分析发现,银行金融科技对大型银行营业收入和经营成本的影响略为迟缓,但是大型银行运用金融科技优化经营绩效的整体效果更为突出。     

动态数据库提升银行数据信息价值——Teradata数据仓库事业部提供

随着中国银行业全面开放和市场化步伐的加快，国内银行必将面对更加激烈的市场竞争，如何不断提升自身在经营管理中的决策能力，是当前国内银行最关注的问题。     

强化银行全面预算管理

全面预算管理作为一种提升银行经营管理水平、应对市场竞争、实现银行战略的重要手段,在我国银行中得到了广泛应用,但由于其实际应用时间较短,还有诸多内容有待完善。     

利用多维数据分析技术提高银行综合经营水平

通过对银行经营管理业务的分析，可以将银行的综合经营管理划分为资产负债管理、信贷风险管理、产品与服务管理、成本和利润管理、客户关系管理等几个部分。为了提高综合经营管理水平，可以在银行事务性数据库的基础上使用各种分析和管理软件，这些应用软件能够改善银行经营管理模式，提高银行经营管理水平。     

创新发展网络银行服务中小企业发展

浙江是中小企业经济强省,虽然浙江各家银行都着力改进中小企业的金融服务,使得浙江的中小企业金融服务水平在全国各省市处于领先水平,但在传统的经营管理模式下,银行由于受到人员、网点数量等方面     

危机理论在银行经营管理中的运用

由于银行机构的脆弱性以及我国银行业自身的特点,银行面临着更多的危机风险。随着银行改革的深入、金融竞争的加剧以及各种环境的发展变化,加强危机管理,提高经营管理水平,增强银行抗风险能力,实现稳健经营和长远发展,是现代金融企业的必然要求。     

上市银行危机管理问题研究

人员多、机构广、链条长等特点使得一般银行在经营管理过程中可能会出现一些风险和损失,这些负面事件对上市银行往往造成困扰,损害投资者对银行的印象并造成股价大幅波动,形成投资者关系管理危机。本文通过对这种危机发生、发展和消亡过程的研究,结合上市银行自身特点的复杂性,提出了根据危机发生的各个环节,有针对性进行危机管理的各种做法。     

商业银行分支机构的业务竞争与利益协调

完善的银行内部竞争与利益协调机制,是保持银行整体经营活力、降低市场营销成本、增强市场竞争力的重要手段,也是发挥银行整体优势,充分利用自身各种资源,最大限度满足客户需求的客观要求.为了完善银行的公司治理机制、提高经营管理水平,增强市场竞争力,很有必要对我国银行业分支机构之间的竞争与利益协调问题进行深入研究.……     

危机理论在银行经营管理中的运用研究

由于银行机构的脆弱性以及我国银行业自身的特点，银行面临着更多的危机风险。随着银行改革的深入、金融竞争的加剧以及各种环境的发展变化，加强危机管理，提高经营管理水平，增强银行抗风险能力，实现稳健经营和长远发展，是现代金融企业的必然要求。     

如何推进网点经营管理转型

基层网点是银行的细胞,推进网点经营管理转型是银行适应经济发展和深化改革的需要。更是自身生存与发展的需要。推进网点经营管理转型,必须根据分类指导原则,完善和强化网点功能,从多角度、多方面加快和引导网点强化基础工作的建设。     

支行级经营行提高内控管理水平的对策研究

内控水平的高低是衡量支行级经营行经营管理水平高低的重要标志。这既是农行强化内部管理，提高营运效率的内在需求，也是抵御外来竞争压力的需要。支行级经营行要在进行产品竞争、服务竞争、客户竞争和品牌竞争的过程中，依靠高效的内控机制，保证赢利水平，杜绝管理漏洞、从而提升自身银行品牌在客户群体中的信誉度。     

应用篇

信息化银行这种新的银行运营管理模式,强调的是依靠信息来开展银行的经营管理,其中以智能营销为代表的信息挖掘应用正是信息技术与经营管理高度融合的最佳契合点,这才是商业银行不可复制的核心竞争力。上海分行以智能营销为依托提升信息创造价值能力