煤矿企业安全人力资源管理与培训的几点思考

本文主要阐述了煤炭企业人力资源配置与培训的管理流程、员工安全培训管理的基本程序和思路等问题,并提出了推进煤炭企业人员安全培训的基本措施。     

煤炭企业人力资源开发和管理策咯

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径。本文对煤炭企业加强人力资源开发和管理的存在的问题进行了分析,并提出了具体的管理措施,以改善和提高煤炭企业人力资源管理。     

论企业人力资源管理优化策略

人力资源管理是对人的作用的重新认识,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。而作为煤炭生产加工企业,人才更是相对短缺,人力资源管理的重要性更加凸显。可目前煤炭企业的人力资源管理现状却令人担忧。本文就结合煤炭企业实际,着重分析了煤炭企业人力资源管理现状,并提出一些优化企业人力资源管理的策略,以提高企业竞争能力,促进企业稳定持续发展。     

浅谈企业人力资源管理

企业人力资源管理,是企业整个管理中的最重要管理。本文提出了企业人力资源的选择;企业人力资源的使用原则;企业人力资源的激励;企业人力资源的培训;企业人力资源的绩效考评。并进行了论述。     

浅谈人力资源的合理规划在煤炭企业中的运用

人才是企业的第一资本,我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置上。     

浅析煤炭企业人力资源规划

人才是企业的第一资本,我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

人力资源管理在现代煤炭企业中的作用

人力资源管理是现代企业的一种发展战略,对企业发展有一定的帮助。拿煤炭企业来说,当前国内煤炭企业正面临着激烈的市场竞争,数量众多的煤炭企业将市场分割成无数个小块,获得了市场,企业也就获得了发展。而煤炭企业的性质又属于劳动密集型,所以在市场竞争中,人才成为了煤炭企业的核心竞争优势。针对人力资源在煤炭企业中的重要性,本文对人力资源管理的作用和意义进行论述,并得出结论供同行参考。     

煤炭企业要加大人力资源开发与管理的工作力度

文章分析了煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

关于煤炭企业人力资源管理的研究与思考

当前国有煤炭企业存在着人力资源观念淡薄、人才流失严重、工程技术人员匮乏等问题,人力资源在一定程度上成为制约煤炭企业发展的瓶颈。本文就煤炭企业人力资源管理展开研究与思考,进一步探索人力资源开发与管理的新途径、新方法。为煤炭企业持续发展提供强有力的保证。     

试论《劳动合同法》对煤炭企业人力资源管理的影响

2008年我国开始施行《劳动合同法》,新法广泛应用在煤炭企业人力资源管理中,为企业的发展注入了生机,也给煤炭企业人力资源管理工作带来了较大的变化,作为企业内部管理者,需要紧跟时代的变化,及时调整管理策略,充分的结合《劳动合同法》的相关规定,对自身人力资源进行恰当的管理。本文就以此为出发点,论述《劳动合同法》对煤炭企业在劳动合同管理中的影响,并指出企业应采取何种措施加强对人力资源的管理。     

浅谈煤炭企业前瞻性的绩效管理

前瞻性的绩效管理作为煤炭企业人力资源管理的一个职能,在加强团队建设,提高职工素质,强化奖惩机制,塑造企业形象等方面具有十分深远的意义。文章在剖析了煤炭企业绩效管理中存在的问题后,从实施科学、合理的绩效考核;进行激励、约束的考核反馈;加强职工文化素质培训,对职工进行人性化管理三个方面提出了前瞻性的绩效管理策略。     

煤炭企业新型人力资源管理模式建设研究

我国煤炭企业遭遇到前所未有的挑战,形势要求煤炭企业重视人力资源管理工作,煤炭企业的人力资源管理阶层应殚尽竭虑、实施工作创新,建设新型人力资源管理模式,开创人力资源管理工作的新局面。     

浅析煤炭企业人力资源精细化管理的必要性

随着市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业人力资源管理发展的必然趋势,成为煤炭企业管理实践的必由之路。本文就人力资源精细化管理的必要性、存在的问题及应采取的措施进行了阐述。     

新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径

本文就新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径做了初步探讨,提出了落实科学发展观,树立"以人为本"的观念,建立完善的人才分配和激励机制,建立一套现代化的人力资源管理体制,建立完善的人才培训体系,营造有利于人才发挥作用的氛围等措施。     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

煤炭企业培训存在的问题及对策

随着能源行情的好转,煤炭企业在最近几年进入了高速发展期,大部分的大型国有煤炭企业都开始了多元化经营.拥有雄厚资金的煤炭企业,在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源,而培训作为人力资源开发的重要手段,对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用.     

论煤炭企业的人力资源成本控制

随着经济的发展,人力资源成本的上升是必然结果,我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成,提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。     

信息化在现代煤炭企业管理中的应用探讨

在介绍信息化的内涵与特征基础上,阐述了信息化与煤炭企业管理的关系,通过分析煤炭企业信息管理现状,从管理方式、组织结构、营销方式、物流管理、人力资源管理等诸多方面分析了信息化在煤炭企业管理中的作用。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

加强人力资源管理是加快煤炭企业发展、增强市场竞争能力的关键工作。要高度重视并加强对这项工作的领导,健全与完善人力资源管理的各项运作及管理体系,使各级各类人才都能发挥特长,各尽其能,为促进国有煤炭企业的更好更快发展发挥应有的作用。     

加强煤炭企业人力资源管理浅议

煤炭企业人力资源管理,是煤炭企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。文章针对煤炭企业人力资源管理存在的问题,提出煤炭企业人力资源管理在转型发展时期,要转变人力资源管理理念,要按照企业发展战略创新人力资源管理,以及把好选人、用人、育人、留人四道关口的对策。