国有大中型企业三年能否走出困境

目前国有大中型企业的基本情况 是:1996年底,全国共有国有大 中型独立核算工业企业1.5万 户,其中亏损企业5885户,亏损面为 37％,亏损额为555亿元。在这些亏损企业 中连续三年亏损的有2106户,连续两年亏 损的有3344户。所以,在这个基础上用三 年左右时间使国有大中型企业摆脱困境的 任务相当艰巨。但是,也要看到中央提出的 目标是有很大余地的。一是时间是三年左 右;二是范围是大多数国有大中型亏损企 业,讲的是大多数不是讲全部;三是在工业 企业中,我国500个特大型国有企业,向国 家交纳的税收和利润占全国85％,这500 个特大型国有企业的亏损面只有10％,也 就是只有50个企业。所以,从总体上讲用 三年时间使大多数国有大中型亏损企业走 出困境是能够实现的。     

大中型国有工业企业运行情况不容乐观

一、大中型国有工业企业的亏损状况1.亏损面大,亏损率高。1997年,在14923家国有大中型工业企业中,有6042家发生亏损,亏损面为40.5%,亏损额为589.1亿元,亏损率高达52.7%,分别比非国有大中型企业高10.1和26.2个百分点;1998年上半年,大中型     

脱困：世纪末的承诺—1997年—2000年国企改革与脱困大回眸

自1997年底党中央提出国有大中型亏损企业3年脱困目标以来,国企已为之拼搏了整整三载。脱困任务究竟完成得怎样?是决策层、理论界、企业界乃至全社会关注的焦点话题。 来自国家权威部门的信息表明:截至2000年6月,3年前处于亏损状态的6599户国有及国有控股大中型企业中,已有3626户实现脱困;2473家现代企业制度试点企业,已有2016家按《公司法》改为公司制。至今年底,国企3年脱困目标已基本实现。     

国有企业改革任重而道远

最近在北京召开的全国经贸工作取会议上,国家经贸委主任盛华仁同志宣布:预计到2000年底,国有及国有控股企业实现利润可达2300亿元左右,比1999年增长1.3倍,比1997年增长1.8倍;重点监测的14个行业除个别行业外,都能够全行业盈利;31个省区市有望全部做到继续增盈或整体扭亏;1997年亏损的6599户大中型企业可减少65%左右。国有企业改革进一步深化,国有大中型骨干企业80%以上已初步建立起现代企业制度,在实现政企分开、转换经营机     

成绩:目标较好地实现 任务:巩固和扩大成果──省经贸委副主任薛金炼谈我省国有大中型企业实现三年改革和脱困目标

记者：我省国有企业实现三年改革与脱困的状况如何？薛金炼：我省如期实现了脱困目标,而且,实现的指标比国家要求来的高。国家对国有企业三年脱困的总体要求是,一是全国５２０户重点企业要有８０％以上建立现代企业制度框架;二是全国６５９９户国有大中型企业要有６０％以上摆脱困境;三是各省市要增盈或扭亏,１４个行业中,有１２个行业要增盈,２个行业要减亏;四是全国国有及国有控股工业利润要突破１０００亿。而我们省的情况是——列入全国５２０户重点企业中我省的１１户企业,已经有９户进行了规范的公司制改制,还剩南平锅厂和福州人造板厂２户正在改制中。我省２７户国有及国有控股的大中型骨干企业,到２０００年底有２４户完成规范化的公司制改制,改革面达到８５％。所以,我省完成的改制数量应该说是比较好的。列入全国６５９９户需要脱困的大中型企业我省有６９户,到今年１０月底已完成脱困４６户,到今年年底预计可再完成６户,共达到５２户,脱困面可达７５％,超过国家的要求。另外省内共有国有及国有控股大中型企业２５１户,扣除军工、资源枯竭的及公益性企业后,亏损的是５７户,亏损面为２２．７％。另外,我省九地市独立核算工业企业都可实现盈亏相抵,并产生净利润。行业按...     

试行主办银行模式情况分析

自1994年起，济南市政府开始试行主办银行模式发展规模经济。1996年7月中国人民银行颁发了《主办银行暂行管理办法》，对主办银行制度进行规范，同时决定从1996年7月1日起在国家经贸委提出的300户重点国有大中型企业和北京、天津、上海、武汉、济南等七个城市的国有大中型企业试行，1997年又新增212户重点国有大中型企业实施主办银行制度。下面就以济南及其它地区试行主办银行制度的情况进行分析。     

予我云帆济沧海：舞钢被邯钢兼并后扭亏为盈

舞阳钢铁公司是河南省一个大型企业。由于种种原因,自1994年至1997年7月该企业连续四年亏损累计6亿元。1997年在国家有关部门及河南省政府的关怀和支持下,于1997年9月8日,由邯钢兼并舞钢。舞钢被茨并后,引入邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的机制,依靠自身努力,取得了生产纪录屡屡刷新,亏损大幅度减少的成绩。1997年实现了“挖亏—     

云南将扶持企业技改作为扭亏突破点

云南将扶持企业技改作为扭亏突破点云南省设立专项资金用于扶持国有大中型企业进行技术改造，以此作为企业扭亏的突破点。近日，可保煤矿等１９户亏损国有大中型企业的２２个技术改造项目获得首批专项资金，金额为１．５亿元。这些项目分属于冶金、建材、电子、化工等工业...     

积极稳妥地推进“国有民营”改革

为了进一步转换企业经营机制,改变部分企业被动亏损的局面,探索国有资产的多种经营形式,提高企业经济效益,1994年以来,大同市在部分“边、小、微、亏”国合商业企业中推行了“国有民营”或“集有民营”的改革,并取得了一定的成绩,收到了良好的效果。 一、国有民营的主要形式 大同市共有国合商业企业712个,其中,大中型企业178个,小型企业584个。到目前为止,实行了国有民营的企业(含门店)为633户。其中:商业企业59户,占实行国有民营企业的9.3％;供销社系统320户,占国有民营企业的50.6％;物资企业1户,占国有民营企业的0.16％。     

辽宁国企改革脱困工作取得进展

辽宁省认真贯彻党中央、国务院国有企业改革与发展的方针政策和促进经济增长的一系列重大决策 ,紧紧围绕国有大中型企业改革与脱困目标 ,积极推进国有企业改革 ,加快产业产品结构调整 ,大力开拓市场 ,加大招商引资工作力度 ,强化企业管理 ,狠抓企业扭亏增盈 ,国有企业改革与脱困工作取得了突破性进展。截至 1999年底 ,全省国有及国有控股企业盈亏相抵后 ,共实现利润 13.1亿元 ,同比减亏增盈 38.0 1亿元。资产总额、销售额、实现利税均占全省国有及国有控股企业 80 %以上的 497户国有大中型企业 ,亏损面由年初的 5 1%下降到35 % ,亏损户由年…     

把我省国企的扭亏脱困工作推向新的发展阶段

我省国有大中型工业企业改革与脱困工作已进行两年。从 1 999年 3季度开始 ,国有及国有控股大中型工业企业实现利润总额盈亏相抵后首次为正 ,改变了长期数月连续净亏损的局面。亏损企业的亏损额减少 ,盈利企业逐步增加 ,经济效益已经开始向好的方面转变 ,扭亏脱困工作取得了重大进展。一、以改革促发展 ,抓重点带全局 ,我省国有大中型工业企业扭亏增盈成效显著1 .加速国有企业转制、改组 ,通过资产重组 ,进行结构调整 ,使国有企业从根本上摆脱困境。 1 998年 ,是国有大中型工业企业 3年脱困的第一年 ,全省 786户国有大中型工业企业虽经过一…     

动态传真

北京今年破产国企 将达１００家 北京市今年全年国企破产户数将达到１００家，其中国有大中型企业１３家，仅这１３户国有大中型企业的破产项目可累计减少账面亏损约１．４亿元，减少实际亏损４．７亿元。据统计，今年上半年北京市已经完成和正在实施的破产项目有７８个，其中，２６项属终结破产，３项完成兼并，其余４９项已由法院立案或宣告破产。 据了解，为加大国企破产工作力度，北京市出台了国企破产准备金制度，以援助那些连年亏损、扭亏无望、资不抵债的国企尽快实现破产。国企破产准备金由政府筹集，每年２到３亿元。 下岗制度２０…     

国有企业进入市场应推扶并举

把国有企业推向市场,有两个前提必须明确:第一,把国有大中型企业推向市场的目的是为了搞活大多数的企业,而不是让众多的企业在市场竞争中死掉。可是我们当前面临的情况是,国有大中型企业出现了普遍的亏损。如果现在一下子把这些企业都推向市场,那么就意味着至少有一半的国有企业会因亏损在市场竞争中破产,给经济发展造     

辽宁国企三年改革与脱困工作回眸

1997年 7月，朱基总理视察辽宁时，要求我们要用三年左右时间，使大多数国有大中型企业摆脱困境，进而使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。随后在党的十五大和十五届一中全会上，党中央、国务院正式向全党提出这一工作目标。三年来，省委、省政府始终把完成这一政治任务作为全省经济工作的重中之重来抓，统筹规划、标本兼治，远近结合、分类指导，积极推进企业改革，不断加快结构调整，大力开拓国内外市场，有效实施招商引资，强化企业管理，狠抓扭亏增盈，使我省一大批处于亏损和困难状况的国有企业初步摆脱困境，一批有活…     

要重视老区乡镇企业的潜在亏损

1989年以来，由于资金紧缺，市场疲软及商品市场价格下跌，使老区乡镇企业利润大幅度下降，亏损额剧增，以我们在遂川调查的10户老区乡镇企业为例：从报表上看来，亏损户2户，盈利户8户，表面上看亏损户不多，但实际上     

建设国家级企业技术中心引领有色金属行业跨越式发展

一、云南冶金集团总公司发展历史及现状 云南冶金集团总公司是云南省政府为发展地方有色金属产业，而将省属铝、铅、锌大中型骨干企业于1989年整合组建的企业集团；1993年被云南省政府授予国有资产经营管理权，成为云南省重点支持的10户大型工业企业集团之一，被列入国务院核定的全国520户重点企业名录；连续多年入围中国最大500家企业，综合实力及经济效益在中国有色金属行业位居前列。     

企业所得税制度改革刻不容缓

十几年来,党和国家以及各级政府围绕搞活企业,特别是搞活大中型企业等方面,采取了一系列强有力的措施和对策,力图增强企业活力。在实际工作中这些政策措施产生了积极的效果,大中型企业的状况有所改善。 但是,当前在财税政策上还存在制约大中型企业活力的因素。其中大中型企业所得税负担,在各种所有制企业中是最重的。与国外各种类型国家相比税率是最高的。大中型企业中亏损企业增多,在全省,亏损在     

加快企业上市促进搞活国有大中型企业

从80年代后期开始,在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于旧体制的影响和多年沉积的矛盾积重难返,我省国有大中型企业渐入困境,政企不分,资本金不足,技术改造乏力,经济效益低下,目前,约有一半企业出现亏损,从而严重制约了全省经济的发展。如何加快实施“三大战略”,特别是如何优化结构,搞活国有大中型企业,已成为实现辽宁经济腾飞的当务之急。今年7月朱鎔基副总理到辽宁视察期间,明确提出辽宁要用三年左右时间使多数国有大中型亏损企业走出困境的目标。江泽民同志在十五大报告中又进一步明确提出:力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。 实现上述目标,对于辽宁来讲,任务非常艰巨。辽宁国有大中型企业比重大,占全国十分之一,经营普遍不景气,而且有一半处于亏损状态。     

实施机制与管理创新推动企业改革发展——东北制药集团公司改革脱困纪实

东北制药集团公司（以下简称东药）是我国制药行业特大型、综合性制药企业。计划经济时期的东药，曾是我国民族制药工业的发源地，是出口创汇大户和利税大户。向市场经济转轨过程中，由于人的思想观念和企业经营机制等诸多方面不适应市场要求，企业效益严重下滑。 1996、 1997连续两年严重亏损，年亏损近 2亿元。企业债务负担，银行资信从 3A降至 3B；职工队伍不稳，大量人才外流；由于欠费严重，水、电、气拉闸停供现象时有发生，正常生产已无法维持。在企业生死攸关的时刻，沈阳市委、市政府于 1997年 9月对集团领导班子进行了调整。新的…     

困扰国营大中型企业活力因素分析

目前,国营大中型企业面临着许多困难和问题,相当一部分国营大中型企业缺乏活力。表现为企业经济效益下降,亏损增加,销售不畅、产品积压,固定资产老化现象严重,企业资金占用增加,负担加重,企业留利降低,发展后劲不足,新产品开发能力较差。那么,国营大中型企业为什么会出现如此令人担忧的现状呢?原因很复杂的,有共性的问题,也有特殊的成因。