李嘉诚谈赚钱艺术

世界第一大华商李嘉诚最近在长江商学院高级管理人员工商管理硕士(EMBA)的《与大师同行》系列讲座发表演讲．亲自传授他“赚钱的艺术”．他说“一个有使命感的企业家，应该努力坚持走正途”。     

华为“辞职门”是是非非

一边是舆论公开的道德谴责，一边是华为的“自行其是”，或许口水之外，华为“辞职门”的最大价值在于，为我们提供了一个全面审视当前劳资关系中诸种矛盾的视角，并借此寻找既能保持企业竞争力又能保护员工利益的途径；而最大的失败之处，在于华为事件形成了“破窗效应”，随后更多企业以更“粗暴”的方式跟进。[编者按]     

华为应对网络风波的智慧

“我们已经不想再解释胡新宇过劳死与床垫文化了，”华为的一名高级人力资源经理非常不客气地回敬记者的咨询，“我建议你们看一下任正非的《天道酬勤》，那里面说得非常明白。任由网络媒体如何炒作，华为都有一个不变的信念：艰苦奋斗的精神不会丢。这是华为内部员工的一个共识。”     

华为：团队继承人猜想

无论是创新还是无奈，CEO轮值制都是未来华为物色接班人的必然之选。由于“子承父业”的可能基本被任正非排除，华为未来的继承人很可能如徐直军所说的那样，“或为一个团队。”     

出海闯市场 风险防控不能忘

企业出海，蕴含着无穷的机会，也存在着很大的风险。无论是贸易保护壁垒，还是文化差异，都给企业出海带来了重重障碍。这些年，企业出海翻船的案例也不计其数。近日被炒得沸沸扬扬的华为和中兴就是在出海的路上被美国“封杀”。虽然这并不能阻挡中国企业加快走出去的步伐，     

团队、狼性与“军容”

创业者都希望自己拥有一个理想的团队，像车队那样进行管理，使团队在商战中表现出不可战胜的“狼性”，团队成了狼队；然而当华为的“狼性文化”被诟病为兽性文化后，人们便开始了反思。     

华为：土狼的失落

五年前，华为的内部创业制度在一片争议声中拉开了帷幕。但在2004年之后，华为内部基本不提鼓励内部创业的制度。华为的一位高级经理私下透露说，“所谓的内部创业制度其实只存在于仅限的几个高管脑厂里，并没有向全体员工公开成形的文件制度的内容。实际上这个制度两年前就没有再执行。”用这位高级经理的话说，“2000年的内部创业，是华为心中永远的痛!”     

华为“辞职门”事件回放

国庆之后，就有媒体报道来自华为内部员工传来的“买断工龄方案”的信息。近日，在某报记者向多位华为员工了解并向华为官方求证后得知具体调整方案如下：     

谢锦添：CEO的痛苦

要用“普通话”演讲 那天的论坛演讲，临时有点变动，所以演讲者只好中途将自己准备的英文演讲变成中文来说。因此，谢锦添上台伊始，便透露这个变动给自己带来的“不适”。是主办方想要考验主讲人以及其所代表企业的应变能力也好，是作为中华儿女应该使用的语言也好，作为广东人的谢先生，引用这句“天不怕地不怕，最怕广东人说普通话”的老话，表达了自己对于讲普通话的担忧。而正是从这样一个细节，让我们猜测，谢先生应该不是个偏好突然袭击的人，而后续的演讲，让笔者更加确信，谢锦添有着很浓重的忧患意识，许多事情一定是在事前就早早做好充分的准备。     

“寂寞王者”任正非

125亿元!华为因为年终奖“火”了。2012年。当整个电信行业业绩惨淡时，华为交了一份不错的成绩单。据了解，华为去年全球销售收入预计达到2202亿元人民币，同比增长8％；净利润为154亿元人民币，同比增长33％。     

任正非：“非”一般统帅

任正非对自己的华为颇为自信：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”     

华为批判--高速发展下的企业管理短板

华为很少新闻，更少负面新闻。它一度被视为国内管理水平最高的企业之一。然而，对于一个超常规高速发展的大型民企来说，这种情况并不正常。2003年12月，总部设在深圳的华为技术有限公司两名创业元老刘平、黄灿以华为侵害其两人的股权利益为由，将华为公司告上法庭，二人分别向华为索偿1400多万元人民币及1000万元人民币。刘平在上诉状中称自己是“受胁迫签署的《参股协议书》”，华为的内部管理问题渐露冰山一角。企业在高速运转中需要极好的平衡能力，否则，极易导致企业运行的失衡而脱轨。而在华为这列高速列车上，管理总是逐渐接近平衡，又忽然间失去平衡。     

选苹果还是华为

“因为有你”活动主办方在校园里问我一个问题：买手机是选“苹果”还是选“华为”？听到这,我不禁陷入思考,如果只是因为调查而选择,强烈的爱国情怀让我肯定选择“华为”,因为“苹果”太责。如果我有足够多的金钱,我会选择“苹果”。相信在现实中,如果经济条件允许,     

华为：想说离开不容易

“经过这几年管理咨询公司的进入．华为已经实现了规范化、标准化管理。除了薪酬之外，研发人员与其他部门的员工在管理上差别并不大。”陈树斌说，“如果有什么不同的话，华为近几年在国际市场的卓越表现及公司迅猛发展的势头．为研发人员提供了难得的发展机会。”     

以华为为例分析企业"走出去"过程中市场营销策略的应用

随着经济全球化趋势日益加强,越来越多的中国企业希望跻身国际市场,了解更多的国际市场营销策略,以强化其在国际市场的竞争力.而华为的手机业务经过几十年的发展壮大,已在国际市场上占据一定的地位,同时,它在这样一个"走出去"的过程中也有很多国际市场营销策略的应用.所以,本文就以华为为例分析企业"走出去"过程中市场营销策略的应用.其中,正文部分通过六个方面的内容,包括国际市场产品策略、国际市场品牌策略、国际市场价格策略、国际市场渠道策略和国际市场促销策略,利用与华为手机"走出去"相关的论文、新闻、调查报告等,总结和归纳出华为手机"走出去"过程中的亮点,以指导企业更好地"走出去".     

中外合作：共赢中的博弈

2008年4月22日下午，“2008北京国际汽车高峰论坛”在北京举办。 论坛分为“主旨演讲”和“杨澜访谈”两个环节。“主旨演讲”邀请国内外汽车、零部件及相关企业的高层，就汽车行业和企业发展发表演讲；“杨澜访谈”则由著名节目主持人杨澜，对话国内外汽车行业重量级嘉宾，围绕“合作共赢，和谐发展”的主题，就当前中国汽车产业的热点问题展开深度讨论。     

由华为任正非管理“灰度理论”浅谈企业转型的要点

论文背景：《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛、吴春波详尽解析了华为的崛起和任正非的“灰度理论”管理哲学,在国内企业转型升级的现阶段,华为任总的管理哲学对广大中国企业不无启发。笔者作为一名国有企业管理者,结合自己的实践和国学理论探索,从“灰度理论”的哲学基础入手,提炼出中国式管理哲学内核,并对国内企业转型提出五点建议以资分享。     

华为的“针尖”式生存

“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒那么大,就绝不可能实现这种超越。”任正非表示,华为未来一定要聚焦,华为只是一个能力有限的公司。     

再议“跟着感觉走”

三年前，我曾写过一篇批评发展“跟着感觉走”的稿子，刊登在市场报上。基本意思是：跟着感觉走，有可能因“感觉”的错误把发展引入歧途。 今天，重温这篇稿子，感到自己当时的心态过于天真。经济生活中的实际情况是，能做到“跟着感觉走”已经很不错了。因为，跟着感觉走，至少是跟着自己的感觉走，跟着自己的心绪走，跟着自己的主见走，这还颇有些独创性，颇有一些主观能动性，比起那些被别人牵着鼻子走、踩着别人的马蹄印子赶大车，比起那“依样画葫芦”，比起那“你有我有大家有”，“跟着感觉走”难道不是一个进步吗？ 现在，编制“十…     

华为手机营销策略研究

华为是我国主要的通讯设备供应商之一，自从1988年成立以来，随着中国通讯行业的快速发展，公司成长非常迅速，在国内和国际通讯设备市场上取得了骄人业绩。虽说华为手机进入手机终端市场较晚，是一个后起之秀，但华为手机在国内外手机市场上已经崭露头角。即便是华为手机已经锋芒毕露，但是与华为在世界通讯设备市场上的地位依然相差甚远。