当代企业组织结构变革的基本趋势

目前，传统的层级制组织结构模式已不能很好地适应日益复杂的环境变化，组织结构的变革已成为当今企业提高自身应变能力的一种重要手段。从扁平化、柔性化、网络化、虚拟化及非正式等化等方面，较为系统地探讨了当代企业组织结构变革的基本趋势。     

大型国有上市公司组织结构扁平化改革探讨

在传统企业组织结构形式面临严重挑战的今天,大型国有企业全面推行组织结构扁平化改革,减少管理层次,建立“公司—联合车间”两级管理模式,是进一步实现企业内部资源的优化,提高企业效益和核心竞争力的有效措施。本文联系国有企业的扁平化改革实践,利用管理学理论,对大型国有企业组织结构扁平化改革的过程与效果进行了介绍、对比与分析,并对国企改革中存在的问题与对策进行了有益的探讨。     

建立扁平化的脊椎组织结构

随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重，传统的企业组织形式——塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味，而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征，在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹。     

企业组织结构扁平化带来的矛盾及解决途径——对巴陵分公司实施组织结构扁平化的思考

在传统企业组织结构形式面临严重挑战的今天,巴陵分公司全面推行组织结构扁平化改革。改革实现了企业内部资源的优化,但改革也带来了深层次的矛盾,分析这些矛盾,提出进一步完善组织结构扁平化的建议和措施,不仅有利于改革的顺利进行,更有利于企业的快速发展。     

组织扁平化与国防科技工业管理创新

组织扁平化是现代组织创新的大势所趋。本文在论述扁平化管理对提高国防科技工业管理科学水平具有重要意义的基础上,分析了影响我国国防科技工业领域建立扁平化管理模式的主要因素并且提出了促进我国国防科技工业扁平化管理创新的建议。     

宽带薪酬：支持扁平化组织结构的管理模式

“扁平化”结构取代“金字塔”型结构是现代组织结构发展的一种趋势，由于组织结构模式的变化，基于传统的“金字塔”型组织结构的旧有薪酬管理模式的弊端日益突出，“宽带薪酬”作为一种支持扁平化组织结构的新型的薪酬管理模式必将受到人们的更多关注。章分析了“金字塔”型组织结构及传统薪酬体系的局限性，结合实例介绍了“宽带薪酬”管理模式对扁平化组织结构支持的具体内容及主要特色。     

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端，在具有新特点的现代企业环境条件下，为了变革企业组织结构，提高企业的组织功能和效率，应探索新的企业组织过程的管理模式，这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法，而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外，国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。     

信息时代的企业组织结构浅析

自20世纪40年代电子计算机出现以来，短短的几十年时间，信息化浪潮便席卷了整个世界。传统企业组织结构模式已明显不适应信息化社会的要求，信息化必然促使传统企业从体制和制度两方面实行变革，用新的组织结构推动企业核心业务的发展。信息化决定下的企业组织结构的发展趋势是扁平化、柔性化和分立化。     

我国企业组织变革前瞻

目前我国大多数企业采用的传统组织模式是一种高度集权化的官僚组织模式,很难适应市场经济、知识经济激烈竞争的新形势。为此,应采用 扁平化、分权式的组织结构;导入柔性与敏捷的组织职能,发展团队化网络及动态联盟;营造以人为本的化氛围,向学习性组织迈进,以实现企业组织的不断创新与变革。     

信息时代的企业组织结构探讨

随着信息化、网络化时代的到来，高新技术及其产业的发展，传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了，必须适应信息时代的要求，与时俱进，促进生产力的发展，必须产生新的组织结构。提出了四种可借鉴的组织结构的形式：企业流程再造；企业虚拟化；团队管理；学习型组织。     

我国会计人员继续教育的历史沿革与现实反思

我国会计人员继续教育走过了一条从无到有、从无序到规范的发展轨迹,为我国会计人才培养、企业发展乃至国家经济持续发展做出了重大贡献。但在实践过程中仍存在职能部门管理缺位与越位、培训机构社会责任缺失和持证人员及其所在单位积极性不高等问题。需要不断提高主管部门的监管能力,加大对培训机构的考评力度,大力推行多元化的继续教育模式,并落实好对持证人员及其所在单位的激励与约束机制。     

新经济组织经营管理模式分析

20世纪90年代末期大量涌现的新经济组织具有传统型组织所不具备的超强的创新能力、扩张速度和核心竞争力。但由于不同于传统组织的运营模式和高速扩张,也带来了新经济组织的经营风险和组织管理等方面的滞后,导致以网络经济和高科技经济为代表的新经济出现大量泡沫,并随着神话变为现实,愈来愈多的新经济组织在经营管理的道路上陷入迷茫和窘境。本文就新经济组织的资本结构、组织结构、业务流程和激励机制等方面的现状与问题展开分析,并力图从中寻求新的理念与模式。     

关于国有企业集团财务管理模式的研究

国有企业集团公司的财务管理应采用集权与分权相结合的管理模式,公司应有预决算权、收费分配权、资金调度权、投资决策权,子公司负责本单位的日常财务管理工作,并建立相应的组织形式和财务制度。要加强资金管理系统、会计核算系统、投资决策系统、预算控制系统建设,保证资本的有效运营和经营目标的实现。要建立内部审计制度,进行财务专业考核,实行财务人员委派制度,加强集团财务监控体系,防范经营风险和财务风险。     

传统文化对华人家族企业组织形态的影响

华人家族企业已经取得的成功是有目共睹的。通过探讨传统文化对其组织形态形成和发展产生的深刻影响，分析其取得成功的优势所在及其固有劣势，兴利除弊，才能使其在当代国际经济的大背景下，适应环境变化并发展壮大。     

城市社区民间组织管理者职业化机制探讨

城市社区民间组织是城市社区管理和建设的重要载体,社区民间组织管理者是社区民间组织的核心,职业化是发挥管理者优势的必然要素和基本保障。应立足国情,构建城市社区民间组织管理者职业化的成长机制,以此推动管理者的职业化成长。     

任务型组织中的领导者及其领导方式

任务型组织由于其突出的社会功能而越来越被人们用来解决那些特殊性的任务.任务型组织的领导者及其领导角色都不同于常规组织,任务型组织应当确立起共享领导权、宽松授权、创造自由环境等原则.任务型组织的领导者的职能应体现在把组织任务明确化为组织目标、实时决策、创造组织成员发展和参与机会以及复杂协调等方面.此外,任务型组织的领导者还应具有善于观察、适时放权和善于学习的品质.     

论入世后中国零售业面临的问题及其对策

随着中国加入WID，外资零售业加快了抢滩中国市场的步伐，我国的零售业将面临着完全国际化的竞争。面对强大的竞争对手，我国的零售业应在经营方面进行改革，通过连锁方式集合零散的中小型企业的资本实行规模扩张，提高管理技术水平，降低经营成本，创立自有品牌，提高服务质量，才能在竞争中获得优势。     

国有商业银行推行责任会计之我见

现行国有商业银行的会计核算采用以传统的财务会计为主体的运行模式,没有区分各相关职能部门的经营业绩,不利于充分调动企业内部各职能部门提高经营管理的积极性和主动性。而建立在责权利相统一基础上的责任会计,要求将商业银行内部划分成若干个责任中心,通过对有关会计信息的收集和处理,将会计数值同各责任中心的工作业绩联系起来,进行绩效考核,从而更好地满足国有商业银行现代经营管理的需要。     

论现阶段我国企业管理理念、管理重点和管理手段

随着我国现代企业制度的初步建立和完善，我国企业管理发生着深刻的变化。在管理理念上，应倡导和谐的企业管理；在管理重点上，应由以资产保值和增值为重点向以人力资源开发为重点转变；在管理手段上，把激励和约束两种基本手段结合起来，同时并用。     

论法治政府及其创新

法治政府是有限政府、诚信政府、责任政府的统一。政府创新是指政府组织适应变化,对变化进行管理的方法和行为,是一种先进的现代政府管理方法。政府创新的主要内容包括观念创新、管理创新、服务创新、机制创新和方法创新。