矿山设备管理存在的潜在问题及探讨

设备是企业进行生产的基础,是决定企业生产效能的重要因素之一,矿山设备管理工作面临新的形势和任务,要企业矿山设备管理适应公司制度的需要,严格矿山设备管理势在必行。本文论述了设备管理在矿山企业管理中重要意义,对矿山设备在管理当中存在的问题并提出了一系列方法进行探讨。     

在新形势下应如何加强矿山的设备管理

矿山设备是矿山企业的固定资产,是矿产企业生产能力的保证,矿山设备管理是整个矿山企业管理的重要一环,关乎矿山企业的经济效益甚至自身的长远发展。设备管理工作的重点是提高本企业设备的使用效率和管理水平,就是如何用好、管好、维护好矿山设备,从而维持正常的生产秩序。本文从设备管理人员的布置,管理的制度化,设备的维护与保养管理,设备管理人员的培训这四个方面来切入主题,论述了如何进行矿山的设备管理。     

浅析设备物资公司的材料管理

<正>目前,我国一般大、中型煤炭、石油、矿山等重工业企业都下设设备物资公司,重点负责对其生产部门设备备件的计划与采购。设备物资材料是企业赖以生存和发展的根本。笔者根据个人工作实践经验就如何完善设备物资公司材料管理发表几点看法。一、严把材料采购关(1)采购计划要规范。材料采购计划是根据企业具体的生产任务及生产进度计算而来的材料需用量,应该按照材料名称、规格、型号、数量及质量等编制采购计划。材料采购计划需     

矿山设备管理的潜在问题的分析探讨

论述了在矿山企业中机械设备管理的重要意义,对矿山设备管理当中存在的一些问题进行了探讨并提出了一系列方法.矿山设备是煤矿进行生产的基础,对煤矿生产效能有着重要的影响,如今矿山设备的管理工作面临着新的形势和任务,要企业矿山设备管理适应公司制度的需要,严格矿山设备管理势在必行.     

兼顾经费和成本的通用备件采购数量决策研究

设备维修所用通用备件的采购工作具有特殊性。在有限的年度采购经费下,如何对通用备件的采购数量分配进行定量决策,减少企业资金的占用,是企业采购财务决策的一项重要工作。文章在讨论经济订货批量模型的基础上,提出先确定每种通用备件的采购经费比例系数,再根据每种通用备件的采购经费和单位订货成本指标得到对应的采购数量。这种兼顾经费和订货成本的通用备件采购数量决策方法对采购作业可以起到一定的指导作用。     

对治理医院财务违规问题思考

一、正视医院存在的财务违纪违规问题 1．大型设备药品不经过政府集中采购．工程不经过招投标。审计发现．非盈利性质的医院大多都是财政全额拨款的事业单位．但是部分医院主要领导的财经法纪意识相当淡薄．根本不通过政府集中采购就自行采购药品和大型医疗设备：对于数百万的建设工程．不经过招投标程序就敢自行发包．不报送审计就敢自行结算。而药品和大型设备的采购、工程的建设．都是一些敏感的环节．作业过程不透明、不阳光．很可能滋生贪污、腐败的行为。[第一段]     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。     

实施矿山机电设备检修及技术改造的作用分析

矿山的需求量随着我国经济的迅速发展越来越大,但是由于矿山生产环节与生产环境的复杂性,在矿山设备的管理工作中经常的遇到多种难以解决的问题。本文结合笔者多年的实际工作经验,着重的对加强矿山机电设备基础管理工作、进行机电设备的技术改造、重视矿山机电设备检修工作、强化质量标准化管理几方面进行了论述。     

大型医院医疗设备采购流程精细化管理的探讨

以精细化管理方法为研究背景,对精细化管理方法在大型医院医疗设备采购流程中的应用要点进行探究。阐述大型医院医疗设备的采购工作现状,详细探讨精细化管理方法在大型医院医疗设备采购流程中的实践要点。希望通过在本文的分析后,能够提高大型医院医疗设备采购流程水平,对推进医院工作的开展有一定帮助。     

石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析

随着科技的进步,时代的发展,石油化工产业和人们的生活联系更加的密切,石油化工工程承包的项目也由国内逐步走向国际,在其发展的过程中,对内部的管理也越加科学化,精细化,笔者在文中就详细的介绍了,首先在石油化工工程总承包项目中的设备采购的特点;其次,采购部门对采购设备供应商的选择、管理的一些做法;最后,分析了在采购过程中承包的某项目的采购管理案例。     

浅议现代企业大型贵重精密设备管理

现代企业为了提高竞争力,有必要采购大型贵重精密设备,但必须加强其管理,加强对设备管理的认识。在设备采购中,要进行充分论证。在使用中,要专人专岗,而且必须规范化操作。维护亦要严格按照规范进行。     

海外EPC电站项目全流程采购设备质量管控

1、前言。在国际工程项目中,设备是工程成败的关键,采购设备质量不仅制约工程进度和费用控制,也是影响整个工程交付质量和项目寿命周期内运营质量的重要因素。国际项目采购设备质量控制能力不仅体现在采购的设备、材料和其伴随的服务要满足海外工程项目的需求,也是项目新设计方案、新技术、新工艺得到良好应用的基本保障。     

天然气国际合作项目MRO采购模式探讨

通过天然气国际合作项目MRO物资采购管理的问题分析,总结适用的采购方式。针对采购控制参数订货点、订货周期、订货数量,提出了相应的采购控制策略。最后基于不同分类提出了相应的采购模式,对各类供应商的选择提出了建议。研究成果对于天然气国际项目在保持较高服务水平的情况下降低采购成本有较大的应用价值。     

长虹的“采购经”值得借鉴

大凡一个家庭、一个企业，都离不开物资采购，少则几元，多则上万元、几十万元、几百万元，甚至上亿无尤其是大型钢铁、家电、汽车生产等联合企业，一年的物资采购资金就多达几十亿元，甚至上百亿元。这么庞大的资金支出，不知企业是否都真正建立了相应的管理和监督制约机制？长虹集团实行了“采购一个口、管理一个库、监督一条链”的集中采购、分权制约模式，建立了一套严格的管理制度和一个科学的管理监督体系。首先，有关部门要对供货厂家进行认定。先由采购、设计、质量3个部门提供3家以上的供货方，再由以总经理为组长、十几个单位和部…     

浅谈变频调速技术在矿山绞车中的应用

随着煤矿现代化的发展,国家对矿山设备运行的安全性要求越来越高,建设本质安全性矿山已成为煤矿生产建设的核心。然而目前矿山企业的现状是矿山技术人员匮乏、工人技术素质极低、设备科技含量低,这极大地制约了矿山企业的发展。文章对变频调速技术在矿山绞车中的应用进行了探讨。     

基于新增费用分担的交货期决策模型

在回顾下游控制交货期决策权并完全承担缩短交货期费用的决策模型的基础上,研究基于上游先公布交货时间下游再决定订货批量的订货过程,并建立缩短交货期的费用按一定比例由上下游分担条件下的供应商的交货期决策模型,同时提出了供应商基于费用分担的交货策略。并通过算例进行了分析与证实。     

发电企业设备总包配送方案探索

电力工程项目作为一种大型的基建工程项目,除具有一般项目特征外,还具有项目投资大、工期长、设备技术含量要求高等特点。发电企业作为发电项目建设主管单位,在电力工程项目管理中扮演着重要的角色。发电企业对电力工程项目的设备采购有多重模式,如分散管理、集中管理、统一供应等,但由于缺乏明确的管理流程和管理职能划分,在实际设备采购中经常遇到各参与方推诿责任、设备质量问题突出、合同纠纷多等问题。因此,研究开展设备总承包,特别是大宗通用物资的采购、配送模式十分有必要。通过设备总承包、设备配送(以下简称"总包配送")的模式,有利于加强电力物资管理、控制设备质量、大幅度降低工程成本,加快工程项目的建设,保证建设项目的按期完成。     

工程设备招标采购管理

在工程建设当中,工程设备的招标采购是一项非常重要的工作,将直接对企业综合效益产生影响。对此,企业在工作当中需要对该项工作引起重视,在把握现存问题的基础上加强管理。本文分析了我国工程设备在招标管理及操作过程中遇到的实际问题,并阐明当前工程设备采购管理中面临的困境,对加强我国工程设备招标过程中的管理提出了相关的解决措施及政策建议,为我国建筑工程事业的可持续发展建言献策。     

EPC模式下物资保障工作探讨

<正>物资采办包括工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等系列活动。对管道工程建设而言,它是一项重要、关键的管理工作,尤其在EPC(设计—采购—建设模式)管理模式下更为重要,只有集合采购管理的专业优势,才能充分发挥物资保障的作用。结合管道建设和EPC工程管理的实践,笔者认为,做好管道工程物资保障应重点做好以下几个方面的工作。一、确定高效的专业采购管理团队EPC管理模式下,根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工,采购工作由项目部下设的采办部统一协调完成,采购界面内物资采购委托专业采购单位实施。采办部全面负     

提质提标提效——山东省庆云县质监局促进县域经济发展纪实

“我们公司每次新上项目,质监部门都要从车间设计、设备采购到技术人才的引进,提前介入开展帮扶,为我们企业的发展和产品质量的提升注入了强劲动力.没有质监部门的帮扶,就没有‘中澳’的今天.”中澳集团负责人感慨地对笔者说.