小草映辉

今天,我向大家推荐一位在供销社基层零售门市当了26年商品保管员的无名小卒。26年的足迹足以证明他是一位当之无愧的平凡的英雄。他叫杭玉书,1969年8月参加工作,现年46岁,不善言谈,貌不惊人。所以,社会上知道他的人很少,对他了解的人就更少。但他从不在乎这些,天天在平凡的岗位上、任劳任怨的工作,26年如一日,做出了常人难以做出的成绩。由于文字的限制,不能把他的事迹一一列出,现在只好介绍他的几件事,以飨大家。雨夜堵漏1969年8月到1983年5月,杭玉书任苏村供销社王宋仓库保管员。王宋仓库是元氏县供销社西部山区七社80多个零售门店进货的主要批发部之一。所以,受到县社和地区社的重视。这个仓库自1971年开始,连续10年被原石家庄地区供销合作社评为"档案化管理"标兵,商品自然损耗率在千分之零点九     

闪光的脚印——记鸡泽县供销社主任王兆吉

时年40岁的鸡泽县供销社党组书记、理事会主任王兆吉,1981年调入供销社工作以来,凭着自己的聪明才智,凭着大专学历的理论功底,凭着脚踏实地的艰苦创业精神,从县联社到城关油棉厂,从城关油棉厂到县联社,走出了一条改革与发展的成功之路,留下了一串闪光的脚印。(一)王兆吉,中等而结实的身材。凭着他对供销社的挚爱,16年来干一行爱一行,在每一个岗位上都做出了不平凡的业绩。王兆吉1981年到县社财务科工作,一年后被提拔为副科长,第三年接过老科长的担子,当了县社财务科科长。在他任科长的几年中,财务科年年被评为市社系统同行业先进单位,本人连年被评为先进工作者。1990年12月,王兆吉被任命为城关油棉厂厂长。     

忆爱岗敬业的好保管──吴开贵

吴开贵走了，走了整整三年。他来的时候一身贫寒，走的时候两袖清风。40年前芦山县宝盛乡一个偏僻小山村的农民儿子，经过40年的风雨磨项，在告别人世时，留下了磊落和忠诚，勤劳和朴实，至今芦山县的粮食人还时时忆起他。当了两年土改工作队队员，又当了几年煤矿职工；干过供销社的保管员，也干过粮站的保管员和仓库主任。无论在哪个岗位，人们对他忠于职守精神无不交口称赞。“没有局长的签字，打死我也不开仓”文革中，派系斗争激烈，雅安的武斗波及到飞油。飞他粮站仓库保管员笑开贵坚守岗位寸步不离守着他的粮食。一无计划指标，二无购…     

智慧、责任和鲜血凝聚的业绩——记全国供销社系统劳动模范赵振海

赵振海.一个在灵寿县、在石家庄市用至河北省供销社系统叫得响的名字。他自1995年任灵寿县供销社党委书记、主任职务以来,以强烈的事业心、高度的责任感和执着的敬业精神,与县社领导班子全体同志一起,团结和带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、开拓前进、走活了三步棋,救活了陷入困境的供销社,结合灵寿县实际探索了具有供销社特色的“五点工作法”,使供销社步入良性发展轨道。他以坚     

深化供销社改革 增强为农服务功能

近年来,滕州市供销社积极推进综合改革,增强为农服务功能。(一)转换机制,深化改革几年来,市社针对部分企业经营萎缩、效益下降、为农服务功能减弱的状况,采取转换企业机制,加大改革力度。一是从引进风险和竞争机制入手,完善内部经营机制。本着责、权、利相结合和调动职工积极性的原则,在全市供销社系统各企业普遍推行了租赁、承包、联合、专营等多种形式的经营责任制,增强了供销社的经营活力。1997年各项经济指标与经营机制改革前的1992年相比,总购进增长43.5%、总销售增长36.3%,利润总额增加383万元。二是以办成农民的合作经济组织为目标,以发展农民入社和兴办专业合作社为突破口,组织职工发动农民入股入社。全系统共发展社员股金2816万元,入社社员10万户,密切了供销社与农民的关系。依托供销社兴办农村专业合作社,是把供销社办成农民合作经济组织的一条有效途径。1995年底以来,按照"先发展后规范、边发展边规范"的原则,进行了专业合作社试点工作,狠抓了专业合作社的民主管理和运     

诚心为农求发展--记广平县南韩村棉花专业合作社主任李洪永

在广平县供销社系统有一个被人们称赞的棉花专业合作社。成立几年来,着力于为“三农”服务,不仅倍受农民欢迎,还为企业创造了效益。说起这些,不少人都说,该社主任李洪永是一个懂经营,善管理,一心想着农民利益的人。 李洪水是1999年任广平县南韩村供销社主任的。他自1982年参加工作以来,在供销社系统工作了20多个春秋,先后任棉花加工厂会计,供销社主管会计、主任等职务。他深     

刘伯芳同志在全省供销社开展“百万农民评供销社”活动情况汇报会议上的讲话

刚才,张帆同志就开展"基层社建设年"活动和开展"百万农民评供销社"活动讲了意见,讲得很好,我都同意。下面,我着重就开展"百万农民评供销社"活动再强调两点。一、进一步提高认识,高度重视这项工作,切实当作供销社改革与发展的一件大事抓好。搞好"百万农民评供销社"活动的意义,可以概述以下几点:第一,这件事情搞好了,就能够较好地解决供销社与农民的关系问题,就可以给农民帮助,给农民带来利益,得到农民的支持和参与,供销社事业就会充满生机和活力。供销社一定要认真解决与农民的关系问题,这是供销社要解决的一个带有根本性的问题,是     

智慧、责任和鲜血凝聚的业绩--记全国供销社系统劳动模范、省优秀青年企业家赵振海

赵振海,一个在灵寿县、在石家庄市乃至河北省供销社系统叫得响的名字.他自1995年任灵寿县供销社党委书记、主任职务以来,以强烈的事业心、高度的责任感和执着的敬业精神,与县社领导班子全体同志一起,团结和带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、开拓前进,走活了三步棋,救活了陷入困境的供销社.     

张帆同志在全省供销社开展“百万农民评供销社”活动情况汇报会议上的讲话

这次会议,各市就开展"百万农民评供销社"和"基层社建设年"活动介绍了许多好的经验和作法,这说明两项活动的开展是有成效的。但各地工作开展的还不平衡,需继续加强和提高。下面,我结合全省供销社的工作就"基层社建设年"、"百万农民评供销社"工作以及专业合作社、龙头企业发展问题再讲几点意见。一、基层社建设年工作今年是全国总社确定的"基层社建设年",为了开好局、起好步,在今年1月份召开的全省供销社系统工作会议上,省社把兴办专业合作社、振兴基层社作为全省供销社系统八项工作中的两项,同时印发了《关于大力发展专业合作社的意见》和《关于进一步加强基层供销合作社建设的意见》。今年5月份,     

对把供销社真正办成农民的合作经济组织的思考

党的十四届三中全会明确提出"各级供销社要继续深化改革,真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子"。重申了供销社在农村经济中的地位和作用。供销合作社是农民群众的集体所有制的合作经济组织,是沟通城乡经济交流的主渠道,是促进农村经济联系的纽带。回顾供销社几十年的发展历程,不难看出,供销社在任何时期都未脱离过农业、农村和农民,为农业、农村、农民提供综合服务,是供销合作社的一项重要任务。在建立市场经济体制的今天,如何看待供销社在发展农村经济中的战略地位和重要作用,是各级供销合作社必须明确的一个很重要的问题;否则,就会在深化改革中迷失方向,误入岐途。在建立市场经济体制过程中,有人对供销社的前途表示出担心,误认为供销合作社是计划经济的产物,说计划经济不行了,供销社也就不行了,这种想法和做法显然是错误的。在建立市场经济体制中,供销合作社不仅有着重要的生存价值,而且有着广阔的发展前景,真正把供销社办成农民的合作经济组织是必要的。     

搞好社农关系是基层社建设之本

省供销社主任刘伯芳在秦皇岛市基层社工作会议上指出,基层社一定要和农民搞好关系。他语重心长地说:"基层社的改革和发展,关键是解决好与农民的关系问题,这是一个带有根本性的问题。这个问题解决好了,就能得到农民的支持和积极参与,也就有了发展的社会基础和物质基础。反之,供销社就没有希望。"高度概括了供销社几十年来的历史经验,阐明了基层社和农民搞好关系的重要性和必要性。认真学习深刻领会刘主任的讲话精神,对于搞好我省基层社建设,开创供销合作事业新局面,将发挥巨大的作用。搞好供销社与农民的关系,是由我国的国情和供销社的性质决定的。我国是一个农业大国,12亿人口、9亿农民,供销社是以农业为基础、以农民为     

供销社经营现状与发展思路——对涿鹿县供销社系统的调查

近几年来,随着流通领域竞争日趋激烈,供销社的销售和效益逐年下降。最近,笔者就供销社的经营现状对涿鹿县供销社系统进行了调查。目前供销社既有困难,又有希望。供销社的地位和作用是其他经济组织无法替代的,只要解决好完善企业经营机制和调整经营战略问题,就一定能够再度辉煌。一、现状与问题涿鹿县供销社系统下辖20个独立核算单位,274个经营网点,改革开放前每年利税均在200万元以上。近几年主要经济指标逐年下降。去年,全系统完成国内纯购进1764.4万元,占年计划60.8%,比上年周期减少94.2%;完成国内纯销售3952.5万元,占年计划71.3%,较上年下降27.9%;实现帐     

不用扬鞭自奋蹄——记沧县供销社主任、党组书记强世彬

1987年6月,强世彬担当起沧县供销社主任、党组书记的重任。十几年来,他凭着对供销社事业的热爱,以“发展是硬道理”做指导,靠改革求发展,狠抓经营机制转换,调整经营结构,创办农副产品批发交易市场。为沧县供销社事业的发展打下了坚实的基础。到2001年底,全系统固     

中国棉麻流通经济研究会2006年工作回顾及2007年工作安排

一、2006年工作回顾(一)课题研究取得新成果2006年根据常务理事扩大会议的精神,我会做出了加强课题研究的决定,提出了今明两年的课题研究计划,组成了课题研究小组,加强了对课题研究的指导。针对棉花流通中供销社企业的市场占有率日益缩小的严峻形势,我会提出了《重振雄风,继续发挥供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用》的课题研究报告,分析了供销社市场占有率逐步降低的主客观原因,并从三个方面提出振兴供销社棉花企业的意见和建议,受到领导的重视。总社党组书记周声涛批示:"供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用,是一个重要课题,棉麻经济研究会进行了研究开了个头,提出了很多很好的建议。可以批转各地供销社参阅。"     

造成经济包袱的原因与对策

当前,供销社的经济包袱沉重,明亏和潜亏仍在增加,这种局面不仅引起供销社干部职工的焦虑,也引起了部分社员的不安。我在农村调查时,有的农民社员说:"供销社的经营不行了,我们的股金该退了,不然就给赔进去了。"我告诉他,供销社的股金和股份制不同,我们对农民的股金实行保息分红。他说:"你们赔光了,拿什么保息分红?"据统计,矿区供销社的社员股金,3月底比年初减少了16万元。如果不采取有力措施解决经济包袱和遏制亏损局面,不光难以与农民结成经济利益共同体,而且也难以把供销社办成农村经济综合服务中心。供销社经济包袱的形成,就我个人的认识,只有少部分是供销社经营造成的,而大部分是在计划经济体制下,由于政策和政府意志造成的。一是集     

实话实说——对内江市两个基层供销社推行“社有民营”的调查

"社有民营"是供销社深化改革的方向,还是把供销社改成私人商店?我们带着这个问题,深入到曾以经营方式灵活、服务质量提高、企业亏损得到遏制而"辉煌"一时的内江市东兴区凌家、田家供销社作了调查。凌家供销社的同志告诉我们:"社有民营"运行问题多,两年就把供销社的信誉全砸了,是在羞羞答答地搞私有化改革。田家供销社主任说:原来想通过"双保"两、三年渡难关,实践结果供销社的难关更难渡。基层社的同志们说:现在已经到了实话实说的时候了。     

不用扬鞭自奋蹄--记沧县供销社主任、党组书记强世彬

1987年6月,强世彬担当起沧县供销社主任、党组书记的重任.十几年来,他凭着对供销社事业的热爱,以"发展是硬道理"做指导,靠改革求发展,狠抓经营机制转换,调整经营结构,创办农副产品批发交易市场,为沧县供销社事业的发展打下了坚实的基础.     

中国棉麻流通经济研究会2006年工作回顾和2007年工作安排

一、2006年工作回顾 （一）课题研究取得新成果 2006年根据常务理事扩大会议的精神，我会做出了加强课题研究的决定，提出了今明两年的课题研究计划，组成了课题研究小组，加强了对课题研究的指导。针对棉花流通中供销社企业的市场占有率日益缩小的严峻形势，我会提出了《重振雄风，继续发挥供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用》的课题研究报告，分析了供销社市场占有率逐步降低的主客观原因，并从三个方面提出振兴供销社棉花企业的意见和建议，受到领导的重视。总社党组书记周声涛批示：“供销社棉花企业在棉花流通中的主导作用，是一个重要课题，棉麻经济研究会进行了研究开了个头，提出了很多很好的建议。可以批转各地供销社参阅。”[第一段]     

关键在于找准市场位置

三河市赵河沟供销社是个具有30人的山区小社。1995年实现利润22万元,比1990年翻了一番,人均创利7000多元。这个社取得如此好的经济效益,关键在于有一个好的带头人,找准在市场经济条件下基层社生存发展的位置。这个基层供销社的主任叫马起瑞,当过售货员、业务员,84年当基层社副主任,86年提升为基层社主任,已在供销社工作25年了,在赵河沟乡的田间、地头,都留下他的足迹。建立市场经济体制过程中,他牢记供销社的办社宗旨,带领全社职工一心扑在为农民服务上。     

充分发挥供销合作社在农业产业化中的推动作用

邢台市供销合作社以大力兴办专业合作社和龙头企业为突破口,积极推动农业产业化经营,帮助农民翻番致富奔小康,实现"民富社兴、农社共荣"。一、推动农业产业化发展是历史赋予供销社的光荣任务供销社是农民的合作经济组织,发展的基础在农村、农业和农民。几十年来的实践证明,哪一个时期供销社同农民的关系处理得好,哪一个时期供销社就振兴、就发展;否则,就衰败,就难以发展。那么,在市场经济的形势下,供销社更应围绕农业产业化,搞好为"三农"服务,企业才能得以振兴和发展。一是推动农业产业化是形势发展的需要。随着农村改革的不断深入,农村经济飞速发展。农村家庭联产承包责任制极大地调动了农民生产积极性,农村由计划