选人之道:势、法、术、为

任何企业的人才选拔之道,就原则而言都可以分成势、法、术、为四个层面.     

基于模糊评价法的企业干部选拔

21世纪是人才竞争的世纪,随着市场竞争的日趋激烈,全球经济一体化的深入发展,优秀企业干部的选拔成为各级各类企业愈来愈重视的一项决策活动,只有选拔出最适合的干部放在合适的位置,企业的各项工作目标才可望实现.企业干部的选拔应制定科学、合理的考核指标体系,并采用科学、量化的考核方法.应用模糊评价法对企业干部进行综合评选,从而把定性的问题定量化、把复杂的问题简单化,为科学选拔干部提供了一条有效的途径.     

《聆听智慧》——世界名企人力资源管理三人评

内容简介:知识经济时代,“企业的竞争就是人才的竞争”,这已成为全球企业的共识。读完本书您会发现: IBM不拘一格的招聘理念与科学规范的招聘程序、宝洁占尽先机的校园招聘策略与人才培养之道,以及联想人才选拔的“三心”和“赛马论”,将帮您解开困扰已久的选材心结。     

管理人员的非智力因素及其测评方法

随着全球化和知识经济时代的到来,人才的竞争将会愈演愈烈,企业的管理者承担的发现、选拔人才的任务更为艰巨,管理人员也将从传统的单纯的管理型人才向"传帮带"的导师式的开发型人才过渡.今天,高学历人才越来越多,如何了解管理人员的潜力,从中正确地选拔管理人才,是摆在每个企业面前的一项重要课题.本文就是要探讨在同等学历或者在能力相近的前提下,管理人员的非智力因素对管理的影响以及测评的技术手段.     

论基于胜任力的企业员工招募与选拔模式

在当今的知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是一种人才的竞争,如何在企业中定制合适的人才是每个企业所关心的重大问题。传统的企业招聘往往是在工作分析的基础上,根据面试者自己的经验、学历甚至面貌来选拔人才,这种不科学的选拔方式缩小了选拔范围,把一些本来有能力胜任岗位的工作人才拒之门外。面对传统企业招聘的缺陷,我们提出了基于胜任力的企业员工招募与选拔模式,从而使企业更好的把优秀者与平平者区分开来,为企业选出最优秀的人才。     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

浅谈基层人力资源开发、建设及使用

企业管理者在"人才战"中要放远眼光去深入了解身边的人,掌握好选拔人才的标准,合理地认识人才、发掘人才、利用人才,为人才提供公平、公开竞争、自荐的条件,并结合人才特征、根据岗位发展的需要,有针对性地开展在职教育活动,留住人才、吸引人才,以保障企业持续稳定发展.     

企业经营者的人才观

当前,市场竞争、企业竞争归根结底是人才竞争,人才是企业发展的第一资源.作为企业的经营者能否开拓眼界、招贤纳士、网络人才,及时发现人才,正确认识和合理使用人才,是企业兴衰成败的关键.而企业经营者,要正确地选拔使用人才,在很大程度上取决于经营者的思想和品德修养,要树立正确的人才观念,选好人、用好人,为企业持续、稳定、快速发展做贡献.     

企业人力资源的招聘与选拔研究

企业与企业之间的竞争本质上在于人才的竞争,能否在人力资源的招聘中选拔出适合企业的员工是决定企业兴衰成败的关键。人力资源的招聘选拔作为企业人力资源管理中最为关键的。同时,也是最基础性的工作,它对于企业人才团队的形成,以及人力资源的有效管理和开发有着重要的意义和作用。     

靠什么管好经理?--国外两种企业经营管理人才管理模式的对比

21世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪，企业的成功离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。而优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的管理模式。     

提高干部选拔公信度

加强和改进干部选拔任用工作,把优秀的年轻干部选拔到各级领导岗位,为企业提供坚强的干部和人才保证,是企业管理者肩负的一项重要任务.企业管理者应高度重视人力资源开发在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用,自觉增强责任感和使命感,积极主动地做好发现、培养、凝聚人才的工作,提高选人用人的公信度,坚持民主、公开、竞争、择优,形成干部选拔任用的科学机制.     

国外企业经营管理人才的管理模式比较

21世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪，企业的成功离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。而优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的管理模式。     

绩效和能力评价模型在人才管理中的应用

在市场竞争中,"人才"已经成为企业制胜的关键因素.而中层管理人才的选拔和储备又是企业发展的重申之重.本文通过分析一般企业在管理人员选拔过程中存在的问题,提出并构建了绩效和能力评价模型.并在此基础上阐述了此模型在管理人才储备选拔中的方法和优势,为企业的实际操作提供了思路.     

“海尔杯”第五届中国质量学术与创新论坛论文征集通知

为不断提升我国质量领域的研究与实践水平,激励更多的人才投身于质量管理,中国质量协会于2003年发起设立了"中国质量学术论坛"。论坛每两年举办一次,为质量领域的专家、学者和优秀企业搭建了一个有效交流的平台,得到了政府、企业和社会各界的高度认可和支持。2010年,"中国质量学术论坛"更名为"中国质量学术与创新论坛",更     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂.人力资源是对企业发展起决定性作用的资源.国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于"以人为本"经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用.因此,我们既要从理论上提高对"人才强企"的认识.更要在实践中把"人才强企"作为企业发展的核心任务抓好.     

强化人才队伍建设提升施工总承包水平

过去的资金随着企业经营规模的不断扩大,企业面临越来越激烈的市场竞争,已经由技术等方面的竞争转变为人才的竞争,人力资源成为企业间竞争的关键.加强人才队伍的建设,为公司发展提供人才支撑,成为企业各级领导和人力资源管理人员面临的重要课题.本文拟就笔者所在公司为例,结合实际探讨企业的人才队伍建设. 笔者所工作的上海建工一建集团有限公司系建筑业的大型企业,在建筑业多有建树,始终处于行业的前列.近年来,公司将加强人才队伍建设作为提升企业综合竞争力的重要战略,围绕"建楼育人"的目标,在人才的开发、培养、选拔、使用等方面做了大量的工作,取得了比较明显的成效.     

浅谈企业文化建设的重要作用

康佳集团副总裁陈如日认为：“现代企业的竞争,归根结底是知识和人才的竞争,文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。”企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和,也是一种新的企业管理模式。     

中国企业应对入世浅谈

中国加入WTO意味着市场更加自由、更加开放,企业将面临无国界的市场,面临与世界上最优秀企业竞争的局面,大家都将遵循共同的"游戏规则",中国企业只有直面挑战奋力搏击,才能求得生存与发展.     

企业人事组织管理现状及对策探讨

新时期下企业的竞争是人才的竞争,人事管理关系到企业的长远发展和人才的引进,是企业克敌制胜的关键,有效合理的人事管理有利于企业最大限度的挖掘人才的潜能,实现企业的长远目标,所以企业应该认识到人事管理的重要性,加强对人才的培养和选拔,促进企业更好的发展。     

改革创新与企业文化——探索西气东输世界一流企业核心竞争力的未来

<正>当今世界已经进入知识经济的时代,如何适应时代的发展,着眼全球与未来,探索管理的规律,创造一流的企业核心竞争力,打造世界一流的公司,争创立于不败之地的百年企业,是我们每名优秀企业管理者认真思考的问题。面对激烈的国际人才竞争,党的十八大及时发出"广开进贤之路,广纳天下英才"的号召,实现"两个一百年"奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦需要富有活力和创造力的人才和群体走在时代前列。针对新时期新世纪建设