浅析引起人员流失的薪酬问题

人员流失是企业人力资源管理中普遍面临的一个重要问题。高人员流失率对企业来讲是非常不利的,会产生招聘成本增加、人力资本投资浪费、生产效率降低、企薪酬与人员流失的的相互关系薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务的福利。薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利,基本薪资是指根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动强度为基准,按员工完成定额任务(或法定时间)的82学人论坛商业文化BUSINESS CULTURE充的若干项目,如失业金、养老金、午餐费、医疗费、…     

中小民营企业员工流失原因分析及对策研究——以A企业为例

中小企业的员工流失率较高,制约了企业的快速发展。以A企业为研究对象,对该公司人员流失现状进行的分析结果表明,员工高离职率的原因主要有人力资源部门工作过于传统、缺乏人力资源规划、招聘渠道单一、招聘方法过于主观、员工培训缺失、缺乏完善的薪酬体系及绩效考评制度、企业整体氛围不好等,严重影响了企业经营活动的持续进行。中小民营企业须转变认识观念,重视人力资源管理的作用;制定科学的人力资源规划并有效执行;进行科学招聘,重视员工培训工作,完善薪酬及绩效考核体系;形成良好的企业文化,以增强员工凝聚力,促进企业持续健康发展。     

人力资源管理外包探析

当今人力资源管理在企业中的战略地位日趋提高,而其外包化的趋势也为人们所关注,本文在介绍人力资源管理外包基本概念的基础上,进一步提出了招聘外包、培训外包、薪酬外包、人力资源信息系统外包等具体内容。     

关于创新民营企业人力资源管理思路的建议

人力资源管理是企业管理的核心和关键。当前民营企业在人力资源管理方面主要存在人员招聘欠规范,员工培训流于形式、激励手段过于单一,激励效果不明显、缺乏专业性管理人员,管理技能偏低等问题。解决问题的途径,一是改变方法,优化流程,创新企业招聘模式,二是转变观念,科学设计,创新薪酬模式,三是重视员工需求,丰富员工阅历,创新培训模式。     

人力资源管理外包探析

当今人力资源管理在企业中的战略地位日趋提高,而其外包化的趋势也为人们所关注,本文在介绍人力资源管理外包基本概念的基础上,进一步提出了招聘外包、培训外包、薪酬外包、人力资源信息系统外包等具体内容.     

基于成本效益分析的企业人力资源管理外包决策案例研究

成本效益分析法是企业进行人力资源管理外包决策的简便方法。人力资源管理外包成本效益分析,不仅要考虑到与企业密切相关的内部效益、内部成本和直接效益、直接成本,同时也要考虑到其所产生的外部效益、外部成本和间接效益、间接成本。A化学工程公司通过采用员工招聘外包和薪酬管理外包成本效益分析,以达到提高人力资源管理外包决策正确性之目的。     

新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施

薪酬管理作为企业各项工作中最敏感的问题。随着市场经济竞争日益激烈,企业之间的竞争主要是人才的竞争和薪资待遇的竞争。因此,企业应该在现有的经济条件下,做好薪酬管理工作,合理的配置好企业员工的薪资,招聘到有助于企业发展的高素质人才,尽可能的调动企业员工工作的积极性。对于发电企业而言,加强薪酬管理,解决好企业管理中存在的问题,激发企业员工的工作热情,是发电企业实现发展的关键。本文就针对新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施进行浅显的分析。     

素质模型在企业人力资源管理中的应用

本文从招聘甄选、培训,绩效管理,人员配置、绩效管理与薪酬管理、员工职业发展管理、战略人力资源规划等几个角度分析了如何构建以素质模型为核心和起点的人力资源管理体系,以期对企业人力资源管理实践有所借鉴。     

从人力资源管理角度来看民企知识型员工流失——以江苏某民营企业为例

随着知识经济时代的到来,知识型员工对于企业重要性愈加突出.但是很多民营企业的知识型员工流失严重,这主要是因为人力资源管理工作不到位.本文结合A公司从人力资源管理的招聘、培训、绩效考核、薪酬、职业生涯规划等几个重要方面来看知识型员工流失的影响.     

ADP研究显示:1/3美国中型企业由于不合规而受罚

北京,2012年8月15日全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商——ADP宣布新的研究发现:越来越多的企业选择外包复杂的薪酬管理服务给第三方公司,因为当前越来越紧迫的全球经济形势和日益严格的企业合规要求使得企业不得不寻求途径严格控制员工成本,从而改善公司业绩,促进公司业务增长。今年5月由ADP研究院对中型企业的企业主和高级管理人员进行的一项调查发现,将薪酬管理外包给第三方的最大动力来自于ADP服务可以确保这些企业满足日益复     

我国IT外包服务企业人力资源管理问题个案研究——以C公司为例

目前我国IT外包服务企业大多处于探索阶段。在如今科学技术日新月异的时代,只有找到适合本公司的发展途径,顺应产业发展的趋势,才能在市场中存活下来。人力资源管理是实现企业战略的重要组成部分,人力资源管理是否科学、有效,是IT外包服务企业生存发展的基础。本文通过对C公司这一典型的IT外包服务企业人力资源管理的剖析,挖掘出其在招聘管理、绩效管理、培训与开发和薪酬管理四方面存在的问题,并提出有针对性的建议。     

企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

随着经济的高速发展,企业面临着越来越复杂的市场环境。为了保证企业的持续发展,需要为企业源源不断地注入新的发展活力。目前,人才要素已经成为国家、企业竞争的重要因素,人员作为发展的助推器,已经成为被国家和企业抢夺的重要资源。尤其是企业的发展,人才要素的影响十分关键,直接约定了企业的发展速度和规模。人力资源是企业负责人力资源管理的部门,负责企业人员的招聘、培训、任用、劳动关系管理和薪资管理等工作。人力资源培训是企业提升人员素质的重要方式,通过培训让员工掌握某项知识和技能,促进员工发展,让员工更好地投入到工作中,带动企业快速发展。     

企业人力资源管理中的风险分析

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.     

浅析校友资源在企业人力资源管理方面的运用

当前越来越多的企业对员工在学历方面有了清晰的层次化要求。大专、本科、研究生的薪资标准明显不同。与此同时，企业的人力资源部门招聘成本高；招聘X-作量大，但是很难招聘到合适人选；企业刚培养出的人才很快流失等问题。如何快速准确的找到企业岗位合适的人选，并留住企业需要的人，成为了企业人力资源管理部门一直以来很头疼的问题。本文主要介绍企业通过合理运用员工的校友资源来解决企业人力资源招聘和薪酬管理方面的一些问题。     

侧重核心员工的中小企业人力资源管理研究

人力资源管理对中小企业极为重要。侧重核心员工的中小企业人力资源管理模式,为中小企业进行人力资源管理、提高市场竞争力提供了有力保障。本文主要从侧重核心员工的招聘体系、培训体系、激励机制和薪酬体系等方面提出建议,使中小企业的人力资源管理获得理想的效果。     

H公司人力资源管理中的问题及解决对策

随着知识经济时代的到来,人力资源已逐渐成为企业的关键资源。H公司是国内某造船集团下属企业,属机械制造行业。本文从H公司员工构成情况、员工培训、员工薪酬和人员流动情况等方面对其人力资源管理现状进行分析,梳理存在的问题,然后针对性地提出解决问题的对策。     

构建和维护心理契约的人力资源管理策略

心理契约是影响员工态度和行为的重要因素,心理契约的构建与维护需要企业在招聘、定位与培训、绩效考评、薪酬管理、企业文化和生涯管理等人力资源管理具体活动方而做出相应的变革。     

中国零售连锁行业人力资源管理初探

本文从中国零售连锁行业的特点和竞争现状出发,通过分析零售连锁企业的人力资源管理现状,从企业内部人力资源规划、招聘、培训、薪酬等员工管理的角度以提高中国零售连锁行业的竞争力。     

浅析中小服装企业人力资源管理

人力资源管理是现代中小服装企业所面临的一个重要课题。本文从人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等方面入手,阐述了中小服装企业将如何进行人力资源管理。     

2013年度薪资水平预计将有所提升

2013年2月26日,全球首屈一指的专业人才招聘顾问公司——华德士公司正式发布一年一度的全球薪资调查报告。《华德士薪资调查报告》对全球范围内正式和短期员工的薪资水平进行了深入分析,该调查报告涵盖了多行业领域,所涉及的职能包括:会计和财务、银行和金融服务、消费品类销售和市场营销、综合管理、人力资源、工业类销售和市场营销、信息技术、运营和制造、以及供应链和品质管理等。