台湾制造:破咒之路

从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题.宏基创始人施振荣总结的"微笑曲线",指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向.方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒.     

捷安特董事长刘金标：品牌与OEM并重经营

捷安特董事长刘金标认为，两岸的制造业是“难兄难弟”．长期为欧美日企业代工，赚饱了荷包．却丧失了市场信息的掌握能力．两岸的制造业必须转型为“具备坚强制造能力的行销公司”。     

微利时代的生存之道

据报道,国家统计局一位专家近期说,中国企业已进入“微利时代”。而伴随着微利时代的到来,市场竞争更加激烈,企业只有找准自己的比较优势,才能求得生存发展。正确的定位是前提。社会讲究分工,一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须先弄清市场缺什么,自己最擅长做什么,从而找准自己的比较优势和生存之道。中国台湾地区制造业很发达,但是台湾有名气的自主品牌却不多,大部分企业是做代工,即为别的品牌厂商搞订单加工。这些企业并不是不能推出自主品牌,而是认识到做代工更能发挥自身优势,推出自主品牌反而胜算较低。适度的规模是保障…     

“双重产业转移”中的代工制造业升级与就业转型互动——人力资源视角

为了顺应国际分工格局演进的新趋势,在借鉴亚洲＂四小龙＂发展经验的基础上,我们提出＂双重产业转移＂是本土代工制造业转型升级的战略性选择。产业升级与充分就业之间会存在一定的滞后期,根据劳动力市场供需均衡理论,人力资本提升是促使本土代工制造业升级与就业转型良性互动的关键。人力资本提升不仅能为本土代工制造业转型升级提供技术人才保障,满足产业升级后的劳动力市场需求,而且还能提升劳动者的就业选择权,帮助劳动者实现从低技能低收入高风险就业向稳定安全体面就业转型,以最终实现产业与就业的＂双转型＂。     

代工企业的多客户服务与依附性弱化——部分基于台湾宝成工业的相关经验

在由品牌委托商与代工企业构成的价值链联盟中,代工企业往往处于相对依附性的地位,从而在一定程度上加大了其经营风险。如果代工企业能够实施多客户服务,就有可能使这种依附性得以弱化。但是,代工企业的多客户服务在一定程度上受制于其委托商的容忍程度,而这种容忍程度又与委托商从代工服务中获取的"消费者剩余"有关。因此,不断提升价值创造能力是代工企业实现多客户服务,进而实现依附性弱化的重要基础。台湾宝成工业的经验在这方面提供了部分佐证。     

基于手机产业为例的珠三角制造业全球价值链分析

我国制造业目前已纳入产品内国际分工体系,但在各产业的全球价值链中主要处于低端转移环节。对于手机产业全球价值链来说,增值较高的关键硬件、品牌销售环节由欧美和日本企业占据,珠三角手机企业主要集中于配件、制造和二级代工等增值较少环节。因此,建议其在继续发挥成本优势的基础上应向高附加值环节转移,并进行自有品牌建设及加大上游配件议价能力。     

两化融合：通往智能制造之途--红塔集团挺进“工业4.0”

近日,国务院发布了《中国制造2025》规划,明确中国制造业“由大到强”发展路径,提出以推进信息化和工业化深度融合为主线,大力发展智能制造,构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。智能制造作为《中国制造2025》的重要抓手,是实体产业转型升级的必然方向。红塔集团将智能制造视作做大做强的根本路径,也是其“两化”深度融合的主攻方向。     

产品内分工条件下上海制造业的升级路径：以上海大众为例

文章分析了产品内分工条件下上海制造业在国际制造业分工中的地位,指出上海制造业目前面临的最大问题是欠缺核心技术与自主品牌。因此,通过自主创新提升技术能级以及培育自主品牌是上海制造业升级的必然选择。但创新能力的提升和品牌的培育是个复杂的技术、经济和社会过程。因此,现阶段通过大规模的创建具有自主知识产权的国际品牌来实现上海制造业整体升级尚不现实。上海制造业在参与国际竞争和和产品价值链分工中,还要走一段时期的“国际代工”道路,并通过嵌入全球生产网络来提高技术能力,进而提升在国际分工中的位置。文章以上海大众为例,分析了上海大众升级的约束条件,以及上海大众实现由OEM、ODM向OBM升级的策略选择。     

挑战下一个弯道 从代工到品牌的转型路径——代工企业的弯道挑战

令世界瞩目的“中国制造”，大都从代工起步。 而终点，更多的“中国制造”锁定为自有品牌。     

台积电的生产技术可学吗？

当我们为日韩眼花缭乱的高科技而眩晕时，常常忽略我们的台湾在技术战略上的创新。殊不知，“代工王”台积电的利润，就相当于“品牌”联想的销售额!但台湾模式大陆可以复制吗?     

“灯塔工厂”点亮先进制造

<正>自进入数字化时代起,制造类企业“顺风掌舵”驶入了数字化转型的蓝海中。对于已经找到转型方向的企业来说,前方是通向先进制造的征途,而对于许多尚处探索转型路径的中小企业来说,现在还是黎明破晓前的漫漫长夜。2018年,世界经济论坛牵头并联合麦肯锡启动了“全球灯塔网络”倡议,旨在甄选全球的领先制造企业。五年来,灯塔网络汇聚了153座“灯塔工厂”,他们积极拥抱第四次工业革命技术,积极推动工厂、价值链和商业模式的规模化转型,促进环境可持续发展。2023年末的中央经济工作会议提出,发展新质生产力,实施制造业重点产业链高质量发展行动,大力推进新型工业化,发展数字经济。近年来,我国不断推动制造业数字化、智能化转型升级,发展先进制造业集群。以“灯塔工厂”为代表的先进制造企业走出创新驱动的发展之路,助推中国制造业实现“由大到强”。     

煤机企业服务化转型的动因和制约因素研究

制造业服务化转型已经成为制造业发展的新趋势,服务化也成为了制造企业竞争的有力武器。从国际来看,中国的煤机制造业远低于发达国家的发展水平,服务化的转型也处于初级阶段,国内目前缺乏较为系统完善的煤机制造业服务化的研究。本文由我国煤机制造企业服务化的研究现状分析出煤机企业服务化转型的动因和其制约因素。并通过对发达国家煤机制造业服务化的现状的概述。提出我国煤机制造业服务化转型的必然性。     

从中国制造走向中国服务

随着“中国制造”成为全球化的主角,“中国服务”应该以新的形象代表中国走向世界。而面对全球化竞争,中国服务业的快速提升将成为下一轮发展重点。然而,目前中国内地企业代工情况较多,既没有中国品牌,也不是由中国零售服务业提供的。     

发展服务型制造业的对策研究——以江苏为例

文章对服务型制造进行界定,分析制造与服务关联性,研究制造业向服务型制造业演变过程中所出现的若干阶段。分析江苏省制造业和服务业现状,提出江苏发展服务型制造业的对策在于：树立融合的产业发展观;准确把握产业转型的方向;确保服务型制造在企业中的应用;有重点地发展生产者服务业;制造企业进一步融入国际产业分工体系;政府培育和创造有利于制造企业实施服务型制造模式的环境等。     

传统企业的出路：互联网化的全面转向

互联网＋制造，这是全世界目前所有传统制造业都在努力去转型的一个议题，如果制造业不能互联网化，制造业就没有出路。     

富强靠的是"经营"--谈我国政府如何推进品牌战略

在发达国家中,国民生产总值中60%的部分来自于品牌产业创造的价值.如拥有众多全球著名品牌的美国,完全可以不需要制造业,而只需要通过经营品牌,就可以创造出不菲的价值.目前的中国,国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献出来的.因此,中国离不开制造业的兴旺.问题在于,"中国制造"只是强大中国经济发展的策略和过程,而不是中国经济发展的战略和终点,因为制造不能"制造"出一个强大的中国,而经营是能"经营"出富强的中国,中国经济若要持续发展,其中一个重要问题就是要解决品牌经营的问题.经营品牌,政府部门要尽哪些责任和义务呢?读者可以从本文寻找答案.     

一家代工企业的转型升级

案例 浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售五个品牌的皮鞋及皮具并涉足房产、生物制药等行业.经过25年的发展,奥康已从原始的代工企业跃升为中国最大的民营制鞋企业之一. 下面我们对奥康转型升级路径进行一下梳理和分析.     

中国创造：民族复兴的必由之路

未来几年是我国从制造业大国向制造业强国转变,并最终向知识经济过渡的关键时期,是"中国制造"向"中国创造"转型的关键时期。"中国制造"正面临一场蜕变。从丑陋的毛毛虫到漂亮的蝴蝶,是一条漫长而曲折的艰辛之路,但同时也是一条必须经历的新生之路。"中国制造"走向"中国创造",是中华民族伟大复兴的必由之路。     

中国代工企业自创品牌的思考

代工企业主要有OEM和ODM两种类型.OEM (Original Equipment Manufacturer),直译为原厂设备制造,引申译为贴牌生产,是指受托厂商按委托厂商的委托合同加工制造产品,使用委托厂商的品牌,由委托厂商销售或经营的生产方式,其核心能力为具有低成本、高效的制造能力,薄弱环节为缺少先进技术和品牌运作能力.     

法蓝瓷：从ODM稳步推进

回顾由代工向品牌的蜕变，陈立恒总结了四点：人脉、钱脉、创意，以及控制整条产销价值链。[编者按]