基于需求层次视角下的企业社会责任层次研究

企业的需求层次与社会责任层次之间有着密不可分的联系,企业的社会责任层次在一定程度上要将需求层次作为基本前提。因此,本文在探讨了企业需求层次与社会责任层次之间的关系之后,提出了解决我国企业社会责任实践问题的有效措施,以期为企业的未来发展提供一些帮助。     

把企业社会责任管理当作“投资”

宁波凯利斯公司能加大社会责任的投入体现了该公司高层的决策思路。首先，他们不把社会责任标准当作拦路虎而是当作通行证来对待。在公司以技术创新为先导，顺利地克服了国际产品安全和环保指令要求后，紧接着以实施社会责任标准为契机，通过对企业的深层次改造来接轨国际高端市场。公司领导将企业的社会责任意识与企业的发展战略紧密地联系在一起，他们将社会责任看作竞争优势的一种资源，认识到在传统的成本、质量、供货期等要求已经成为最基本和最平常的标准后，在企业战略中加入新的诸如企业环境责任和社会责任方面的因素，才能在激烈的竞争中拥有扩大贸易领域，赢得更多贸易伙伴的机会。凯利斯依靠科技创新和发展自主品牌这两根支柱，以发展企业社会责任为载体，获得了许多国际客户，把生意做到了欧洲，摆脱了以往运动器材领域无自主品牌输出，只是为其他企业做OEM的状况。同时由于增加了员工福利投入，提高了员工的凝聚力，留住了企业的最大财富。     

企业社会责任中的公益行动及环境责任

近来，企业的社会责任已经成为社会各界普遍关注的热门话题。2006年1月1日正式生效的我国公司法中明确提出企业要承担社会责任。我党在构建和谐社会的若干决议中也明确提出来，不仅仅是企业而且包括公民和各种社会组织都要承担社会责任。国际上通行的企业社会责任标准SA8000这几年也成为我国比较关心的一个问题。     

企业社会责任与对外经济贸易

随着经济全球化的发展 ,特别是西方发达国家的推动 ,企业的社会责任日益重要。在对外贸易活动中 ,企业是否承担社会责任已经成为企业与跨国公司经济合作和进行对外贸易的必要条件。本文阐述了企业的社会责任 ,以及企业社会责任标准对对外经济贸易的影响 ,研究了中国企业在社会责任方面面临的问题 ,提出了相应的对策。     

企业的性质及其社会责任管理

随着市场经济的发展,企业作为社会行为主体,其目标不应该只是追求利润的最大化,其在享有社会权利的同时应该承担自己的多元社会责任。本文尝试从企业社会属性的角度来研究企业在现代市场经济应该承担社会责任的依据,同时对于企业如何进行社会责任管理进行探讨。     

现代企业社会责任管理探析

在全球化的大潮下,中国企业必须面对社会责任的挑战.本文从企业社会责任的定义入手,分析了我国企业承担社会责任的现状和存在的主要问题,提出了推进企业社会责任管理的几点对策.     

企业社会责任相关问题及思考

企业社会责任是一个动态的概念,其标准及内容都是可变、发展的,此外环境的不同也将影响其实际。企业社会责任是有限的责任,对于企业而言,承担CSR主动是相对的,而被动是绝对的,它是人们对"自利"与"利他"的认识发展过程中一个永恒的话题。     

战略视角的企业社会责任管理

随着欧美国家企业社会责任运动的高涨,在经济全球化浪潮之下,中国企业必须理性看待企业承担的社会责任,把社会责任管理纳入企业战略管理体系,积极探讨和研究企业社会责任管理的对策,并根据内外环境适时调整其社会责任战略,变被动为主动,使企业获得持续发展的竞争优势。     

中国企业社会责任存在六大问题

经济强省广东2004年进行的一份调查显示,目前中国企业社会责任主要存在六个问题,涉及政府管理的方方面面,直接影响到外贸出口的订单和外商投资环境,直接影响到外向型经济的发展。     

浅议企业社会责任对企业管理的影响

企业社会责任的形成和发展过程,也就是传统企业管理理念的转变过程。企业社会责任从战略管理、营销管理、评价、手段等方面对企业管理都有影响。企业社会责任的形成和产生,源于社会需要和企业发展的需要,是管理理念的创新。企业社会责任理论对传统的企业生存和发展价值观产生了巨大冲击,并引发了对企业本质问题的一系列探讨,进一步延伸和发展,导致了管理理念的改变。它对整个管理产生了革命性的影响。     

国网创新社会责任沟通管理

11月26日,国家电网江苏省电力公司举行最佳履责实践发布会,并首次确定当日作为“社会责任日”,集中发布了由各市供电公司总结出来的9个社会责任最佳实践,来自全省不同地区、行业的利益相关方代表分别了对每个履责实践发表感知和评价。     

高高在上和共同进步

在很多企业里,CSR部门是新设的部门,这个部门和其他部门之间是什么关系？这是很多CSR经理人的困惑,中国铝业公司研究室副主任赵秀富在接受本刊记者采访时说出了他的感触：“在处理与其他部门之间关系时原先我们觉得很麻烦,想不透,后来,我们理顺了社会责任部门和其他部门的关系.我们跟其他部门讨论管理体系、管理模块的时候,要让直接管理部门知道,我们不是去管他们,而是帮助他们完善社会责任管理,共同来做好社会责任工作.     

企业社会绩效管理模型及趋势

作为企业与社会议题研究中的一个重要领域，企业社会绩效概念及其模型的产生。是长期以来关于企业社会责任争议的结果。是对如何在实践中实施企业社会责任管理所进行思考的总结。[编者按]     

全面社会责任管理12项推进行动策略

编者按：国家电网公司立足国情和电网企业实际,创新探索全面社会责任管理的推进路径和有效机制,提出了“四步走”的推进步骤探索起步阶段（2005-2008年）、系统部署阶段（2007年）、管理试点阶段（2008-2011年）、全面推进阶段（2012一）,并实施了12项主要推进行动策略,分别是宣贯理念、组建机构、匹配资源、深化研究、制定规划、健全制度。提升能力、强化沟通、开展试点、推动融合、促进参与、管理绩效,为下一步深化国家电网公司全面社会责任管理打下了坚实基础。作者以亲历者．研究者、实践者的身份,对12项行动策略进行了详细的分析,因篇幅所限,本文有所删节。     

2012：中国企业社会责任管理元年

如果说2006年是中国企业社会责任发展的元年,2012年堪称中国企业社会责任管理元年。2006年之前,＂企业要不要履行社会责任＂在中国还是比较有争议性的话题。2006年作为中国企业社会责任元年有三个重要标志：一是,2006年元月份新修订的《公司法》第五条要求公司＂承担社会责任＂;二是,     

唐山汇丰:将社会责任纳入公司经营管理机制

随着经济全球化的加快和我国开放型经济的蓬勃发展,依靠国际供应链的传导机制,以保障员工权益、保护生态环境、促进可持续发展等为终极关切的企业社会责任理念与实践开始进入国人的思维和行动。一些具有远见卓识和战略眼光的企业和企业家,开始意识到社会责任对于企业生存、发展的重大意义,他们从落实科学发展观、建设“两型”社会的战略高度出发,将社会责任纳入公司经营管理机制,并通过扎实推进社会责任建设,实现企业经济效益与社会效益的共赢。     

广供实践“三位一体”社会责任管理模式

南方电网公司自2005年初在央企中率先提出“主动承担社会责任”以来,经过10年的实践,公司战略驱动型社会责任管理取得了显著成效.然而,在新的形势下,如何深化社会责任管理?如何让社会责任管理全面支持公司中心工作开展?如何适应电力体制改革形势?这些都是当前该公司社会责任工作面临的新问题.南方电网的子公司——广州供电局有限公司面对这一系列问题,结合外部形势变化与内部发展要求,积极探索和实践社会责任管理新思路、新模式,成功地将社会责任、责任品牌、责任文化融为一体进行管理,让责任成为推动企业可持续发展的重要生产力.     

CSR管理工具化的两个步骤

当企业社会责任这一概念最初被引入我国的时候,它仅仅是一种理念,或可将其界定为一种意识形态,那时CSR更多体现的是企业的经营哲学和价值理念。而今,CSR已经从意识形态向管理工具方向发展。在此变化中,最显著的是人们对待CSR的视角变了,不再     

Multinational Enterprise Subsidiaries and their CSR: A Conceptual Framework of the Management of CSR in Smaller Emerging Economies

There is a lack of theoretical consensus on how multinational enterprises (MNEs) should implement corporate social responsibility (CSR) to build legitimacy, particularly those operating in the smaller Asian emerging market context, where current growth in the global economy is being felt more acutely than elsewhere. This paper argues for theoretical integration of business ethics (BE) and international business (IB) research to address this concern. Hence, we explore the management of CSR strategies by MNE subsidiaries with specific interest on their proactive adoption of strategic CSR to obtain legitimacy in a foreign host country. Drawing on the recent CSR literature and related theories, including stakeholder theory and institutional theory, propositions and a conceptual framework are developed and presented. The framework integrates BE and IB concepts on the different dimensions of CSR and provides a theoretical derived explanation of the process for strategic adoption of global through to more local CSR strategies by MNE subsidiaries to build legitimacy in an emerging market context. In addition, the framework provides valuable insights into the adoption of different ethical approaches or CSR strategies based on the level of ethical pressure in a host country and the degree of CSR ingrainedness in the parent company.