“冤”家路宽

千里难寻是朋友，千金难买是故交，友情为千古传颂。君子之交、莫逆之交、患难之交、忘年之交，让人羡慕。而谈及对头、对手、对立面，则让人不寒而粟。中央电视台三套节目有《朋友》栏目，办得很有特色，而让哪家电视台把两对头请到银屏上较劲，虽为一大特色，却未免有添难之嫌。其实，使人进步的是对手，使企业发展的是对头，使一个地方振兴的是与对立面的明比暗赛。“柯达”胶卷视“乐凯”为对手，不得不让利扩大中国市场，倒让消费者得了实惠。假如没有“乐凯”，“柯达”价格将扶遥直上。百事可乐起初只是一种地方性饮料，直到本世纪初…     

王雪红：忘记背后，努力向前

王雪红选择的对手，是清一色业界老大：在CPU和芯片业务上的对手是英特尔，手机业务的对手是苹果、诺基亚，在通讯芯片上的对手是高通。     

营销的太极拳功夫

练过太极拳的人都知道，太极拳的攻防原理在于听劲、化劲和绵绵不绝地发力、借力打力。这与营销的实质有许多共通之处。太极推手讲究听劲．要求能迅速地判断对手的劲道和用意，然后绵绵不绝地依对手的力量顺势而为，不让对手有着力点．从而巧妙地化解对手的力量。营销则讲究深入地了解顾客，顺着顾客的需求组织各种具有震撼力的现象、名人、名品等...     

刘翔的“发财经”

2008年的奥运赛场上,作为上届冠军,刘翔的对手是谁？是美国人阿兰·约翰逊,古巴人罗博斯,还是法国人杜库里？都是,但不全是！事实上,飞人的对手还包括：百事可乐、天狮集团、万事达、蒙牛、阿迪达斯、李宁、中国联通……是的,你没有看错,这些,也全都是刘翔的对手。     

面对对手

提及对手 ,人们自然会想到竞赛或竞争的对方。挑战对手 ,意味对手是自己的劲敌 ;恐惧对手 ,说明对手胜于自己的本领 ;欢迎对手 ,可以借鉴对手 ,善待对手 ,可以联合对手。“一个人最怕的是没有对手。”这是著名速滑动员叶乔波的话。叶乔波是国际体坛的明星 ,屡屡在大赛中夺魁。但也有未能如愿夺魁的时候。因为她有劲敌———一位美国名将 ,只要对手参加 ,叶乔波必是憋足了劲 ,誓夺第一。可一旦对手不在 ,叶乔波心里就空落落的 ,拼劲就不那么冲 ,有时仅仅是一霎间 ,奖牌便失之交臂。她懊恼自己的大意。于是 ,在总结自己时 ,她说 :当然自己眼中…     

柔道战略——中小企业营销的一种选择

柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。     

制造对手

人怕遇到强有力的对手,尤其怕强于自己的对手。却不知找对手是一条兴业致远的捷径,是充分调动自身积极性,激励自身奋发图强、发展壮大、致强致胜的绝好方法。 在市场竞争中,刻意瞄准成功、兴盛、强大的对手,以同样或更优异的经营超过他们,成为同样或更佳的成功者,并与拟定的对手展开公平竞争,在“战胜”一     

应对竞争的三重境界

大到国家之间、企业之间，小到销售人员的求职、工作、升迁，必然遭遇竞争对手。在实力上，与对手的差距必然面临着三种情况一是我们比对手强大；二是旗鼓相当：三是对手强过我们。     

借柔道战略助中小企业营销

柔道是将对手的体能和力量为己所用,借力打力,击败对手而获胜的一种武术.它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手.简单地说.柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式.     

拉里·埃里森 硅谷狂人的彪悍人生

他是疯狂的，曾在耶鲁大学的毕业典礼上令人瞠目结舌地鼓吹“读书无用”论，并表示没有他击不垮的对手；他又是成功的，成就了全球最大的数据库软件公司，并称自己为这个星球第二富有的人。他就是硅谷狂人——拉里·埃里森。     

煮酒论英雄——超高档白酒市场扫描

在400元以下的高档酒领域内，五粮液和茅台齐头并进，双双占据着龙头和领先地位。一个是白酒大王，一个是御封的国酒，无人敢也无人能撬动其已牢牢扎根于消费者心目中的霸主基座。避其锋芒、迂回作战成了后辈们挑战前辈的妙招。目前的超高档白酒领域，已是门派林立、新品辈出，几乎每门每派都推出了自己的超高档酒或形象酒。然而屈指沙场，又有几人能被对手当作对手，被业界称为劲旅呢？     

收购澳糖的“柔性攻势”

中粮的柔性攻势的确有效。当竟购对手抨击中粮时，一些蔗农甚至站出来说：“为什么要拒绝中国人？”     

躺着也中枪

汽车企业不要只顾着在影视植入中大把过瘾，还得尽量“利己而不损人”，有时候把矛头刺向对手的时候，反而会被反作用力伤到自己     

找个成功的对手

如果说，这是一对拳击手套的这一只，那么。对手就是那一只。由此想到，相称的对手的选择过程。就是一个产品的市场定位过程。     

台湾"半导体教父"--张忠谋

台湾积体电路公司董事长张忠谋，被国际媒体称为“一个让对手发抖的人”，而台湾人则尊称他为“半导体教父”，因为他开创了半导体专业代工的先河。     

勇于向对手学习

企业间的竞争往往是势不两立，同行间的竞争更是你死我活，在这种形势下向对手学习似乎是不可能的，许多企业对向对手学习这个问题连想都不曾想过c然而在本世纪八十年代，美国通用汽车公司却想到了，而且做出了惊人之举。当时其最大的竞争对手是日本汽车制造企业。公司经过调查发现，日本的轿车新颖、省油、廉价，其中五十铃公司制造同一类型的汽车，每部成本不到通用公司的一半，其市场竞争力远远大于自己c于是通用公司不仅实现了与日本人的合作，同时还派出公司精英到日本公司任职冲习管理经验c这样，通用公司不仅摆脱了危机，还获得了巨…     

大佬的诅咒

经济危机之下,一些人的心情难免不太好，跟形势一样，有点“紧缩”。这其中，就有一些声名显赫的企业家，评价起对手来，顾不上哪怕貌似的大度宽容，径直声色俱厉起来。     

信丰大库存深挖小市场

在一件事上，当脚踏实地的人不再谦虚，甚至表现得当仁不让时，那他一定是具有了相当的优势。赵志国就如是。他强调自己很务实，但又清晰地表明：“在业内，我们已经没有什么对手了。”这话他是笑着说的，笑容真诚，也透着自豪。     

营销关键词的本质解读

愿景
　　“我有一个梦想”---美国黑人马丁路德金，人伟大是因为目标伟大，目标产生信念，做企业要有伟大的愿景和梦想。
　　竞争
　　竞争的逻辑是，对手怕什么，我们就做什么；而不是成功者是什么，我们就去学什么；一是学不到本质，二是大家都在学。     

让诸葛亮不再遗憾：CEO如何用对人

诸葛亮虽然是很聪阴的CEO．但却不是一个成功的CEO．因为他的刚愎自用．没有用对人，导致蜀汉最终被对手吞并．对此他难辞其咎，现代CEO不能再重蹈诸葛亮的覆辙。而应从员工进入的时候就把好人品关。