中国软件产品开发的价值导向——中国IT企业软件开发决策标准的实证分析

需求分析直接影响软件的最终价值。不同的利益相关者对软件需求有不同的理解，这些冲突增加了软件需求分析的难度。我们把这些关键群体的价值导向分成企业、产品、项目这三个视角，以中国本土IT企业、服务国际市场的中国IT企业以及外资IT企业这三类企业为实证对象，通过问卷与访谈调查，分析中国软件开发需求分析中的决策标准，并与之前国际上的类似研究结果进行比较，了解中国软件产品开发的价值导向，以及与国际上的异同之处。     

中小型IT企业研发管理研究

近年来，随着中国信息技术产业的迅猛发展，国内IT企业的数量也随之增多，其中大部分为中小型规模IT企业。这类企业的核心竞争力一般在于产品创新，研发在企业中占据了非常重要的地位。目前中小IT企业的研发管理存在人员发展、技术积累、技术管理、流程建设、人员激励等多种问题，本文将从这些方面对于研发管理的改进，提出分析和建设性对策。     

2004中国十大IT领军企业

过去的2004年，中国IT业可谓风起云涌，几乎在每一个细分市场都经历着变革和激烈的竞争，中国的IT企业与世界的差距越来越小，以往由国外巨头主导的、以垄断为特征的市场旧秩序已经崩塌，新的市场秩序还在建立之中。我们选取了IT的热点细分市场，包括网络游戏、搜索引擎，即时通信、网上拍卖、软件、通信设备制造、PC制造等分支，评选出每个市场的领军企业。     

倪光南和他的IT强国梦

<正>中国IT企业要善于在IT市场中开创"蓝海",一个蕴含庞大需求的市场新空间……"在这些新兴计算机领域,我们和外国跨国公司基本上站在同一起跑线,还没有谁能形成垄断,所以我们应当抓住机遇,争取实现跨越式发展。"近日,中国工程院首批院士、联想集团首任总工程师倪光南接受本刊专访,畅谈中     

中小IT企业如何借势企业文化

中国目前的IT企业部是中小型企业，如何借势企业文化，将中国的IT企业做强做大，最终和外资IT企业一拼高下，是企业界一直关注的话题。     

2008，迎来中国“智”造

创毅，仍是主旋律 2008年奥运会无疑给中国IT产业带来了新的机遇。同时，我们也看到，随着中国各行各业信息化进程的不断加速，随着中国PC、互联网、移动通信市场的持续扩容，IT产业将获得越来越强劲的成长动力。此前已经有很多案例表明：中国市场的庞大规模足以支持IT企业开发和部署创新的技术和应用——特别是针对中国用户独特需求而研发的产品、服务和解决方案。     

中层领导接班人,你拥有吗?

《当代经理人》调查了100多家中国民营企业,这些企业既有地方企业,也有全国性企业;既有100人以下的小企业,也有1000人以上的大型企业;涵盖了IT、机械制造、零售、教育培训、房地产等行业。通过调查,我们发现,具有明确中层接班人计划的企业只有     

国内企业IT运维管理水平提升建议

本文首先提出IT运维管理的发展趋势，并对国内企业IT运雏管理现状进行分析。在现状分析的基础上，结合IT运维管理领域的发展趋势．提出国内企业IT运维管理存在的问题。在充分借鉴IT运维管理最佳实践以及结合国内企业IT运维现状特点的基础上．提出一套适合国内企业运维特点、满足企业未来IT发展需求的IT运维管理模式，以及提升IT运维管理水平的建议。     

IT环境下广西区内企业的内控建设

伴随着IT技术的诞生与发展,人类社会从工业经济时代跨入了知识经济时代,依赖于管理革命、人力资本、知识及IT术的新经济模式在广西区内各企业也初显身手.笔者通过对广西区内一些样本企业的走访,阐述了广西区内企业在IT环境下内控建设的一些新特征及出现的一些问题,并针对这些问题提出了一些整改措施,旨在为广西区内企业在IT环境下行之有效地进行企业内部控制建设提供方向.     

会计公司IT服务研究

在企业信息化的进程中，企业对IT服务的需求将是一个潜在的巨大市场。本文首先介绍了IT服务的内涵及相关内容，同时根据中国佳册会计师协会公布的“2005年度全国百强会计师事务所”的排名以及2005年国际会计公司排名，在审计服务、会计服务、咨询服务、培训服务、评估服务、税务、法律服务以及IT服务等方面对国内外会计公司业务进行了比较，分析了我国会计公司开展IT服务的必要洼，阐述了存在的问题，并提出了解决对策。     

企业“禅让”现象透视

进入新世纪，我们发现一个有趣的现象，原来在中国企业界叱咤风云多年的企业老帅们纷纷从一线上面退下来，从汽车、石化等国有企业管理层年轻化调整，到家电、IT企业的高层大换班，到民营、乡镇企业的接班人逐步成长，古时“禅让”的故事正在中国企业界重演。是历史的巧合，还是背后蕴涵着某种规律？借用企业管理“血型”理论，我们或许可以找到一些答案。     

避外围创新之短 扬系统创新之长

为什么优秀的中国企业都集中在所谓的“技术领域”，如IT、家电，而在没有领先技术的消费品业，如服装、饮料、牙膏、牙刷等行业却绩效平平。无所作为？关于这个问题，我们必须从创新分类方法和产品结构演化的角度进行深入探讨，从企业发展的实践中分析企业创新的分布特征和竞争优势的选择，以使不同行业的企业根据产品结构的特点在价值链中找到竞争的“突破口”，充分释放其竞争优势，提高系统创新能力。     

打牢基础 开阔思路

对于目前国内 IT 从业人员以年轻人为主的问题,小廖说,这在很大程度上是由于国内 IT 产业发展水平不高造成的,IT 行业在中国的兴起不过是十几年间的事情,具备专业知识和技术的IT 人才也集中在出生于七八十年代的这一群体中。此外,中国的 IT 企业大多也处在发展的初期阶段,企业心态较为浮躁、急功近利,不愿承担聘用中年人可能带来的人力资本包袱,也在一定程度上加重了 IT 行业吃“青春饭”的问题,这也是现阶段     

关于企业IT管理和控制的思考

IT管理和控制，也即IT治理早已超越了IT技术应用的狭小范畴，而包含了企业面对IT应用挑战而提出的全新思路和积极策略的内在意义。随着电子商务的普及，IT技术的应用需求日益复杂和多样化，本文通过对IT治理面临的问题及其实施目标进行分析，从企业IT治理的目标平衡、战略集成等各方面着手，对实施IT治理的几项基本机制进行了论述，在此基础上进一步探讨了企业IT治理的实施策略，以期对以后的IT治理实践提供参考。     

中层领导接班人，你拥有吗？——寻找中层接班人

《当代经理人》调查了100多家中国民营企业,这些企业既有地方企业,也有全国性企业;既有100人以下的小企业,也有1000人以上的大型企业;涵盖了IT、机械制造、零售、教育培训、房地产等行业。通过调查,我们发现,具有明确中层接班人计划的企业只有2家,全部是1000人以上的大型企业。许多企业都只有中层培训计划,而一些小型企业则完全不知何为中层接班人计划,在人力资源管理上完全采取粗放式策略,如随意提拔、随意招聘,组织架构上模糊不清等。总之,中国民营企业在中层接班人这个问题上充满了迷惑不解和似是而非……     

IT资源外包的风险及防范对策

IT资源外包于1998年进入我国,并以每年不低于15%的速度增长。从理论上看,IT资源外包可以节省成本,使企业回归核心竞争力。但从我们对已实施IT资源外包的企业调查看,情况并不乐观。本文在调查的基础上,分析了企业在IT资源外包中出现的企业相关成本不降反升、承包商的服务并没有达到预期的效果、对承包商的依赖度高反而降低了企业的灵活性等常见的六大风险,探讨风险产生的原因,指出企业应通过提高自身对IT资源外包的认识程度、进行外包可行性分析、按自己确定的标准对供应商进行筛选以及加强对合同实施的监管等路径来规避这些风险。     

动态竞争环境中产品生态系统与企业IT战略研究

随着全球经济步入高速信息时代，各行各业面临的动态竞争环境前所未有的激烈。因此如何更好地应用信息技术(IT)来提升企业的竞争优势，即如何制定相应的企业IT战略，逐渐成为一个关键问题。在前期对动态竞争环境下IT战略分析方法和竞争优势的可持续性研究基础上，根据在战略和持续IT优势时间策略上的差异，本文将企业和产品竞争状态划分为三种不同的“产品生态系统”，通过对这些产品生态系统的评价，阐述了IT战略的具体内涵。     

我要把工程师的“人海”优势发挥到极致——对话王传福

《中国企业家》:中国企业同时在IT和汽车两大产业获得成功的还没有。比亚迪过去在IT领域一直是做代工,汽车则是要做自主品牌、自主研发,这也是很难结合的两条路线。你们为什么能横跨两大产业、两种模式?王传福:比亚迪在战略、打法上和传统企业有些差异。我们是上世纪90年代后期创业的,市场留给我们的机会已经     

富士通荣获“中国IT解决方案年度成长最快企业奖”

2月26日，在2008中国IT市场年会上，Fujitsu（富士通）公司荣获了“中国IT解决方案年度成长最快企业”称号。富士通（中国）有限公司总经理武田春仁出席年会并发表题为《IT新时代的到来》的主题演讲。     

争做中小企业信息化建设的领头羊

<正>大家应该很清楚,中国经济的蓬勃发展已经持续了三十年。在这几十年的过程中,中国的经济主体逐渐由国有企业、垄断行业的大型企业转变成特殊的群体,就是中小企业的群体。中企动力是一家IT公司,是一家不到十年很年轻的公司。但是在过去的十年中,我们通过自身努力已经在中国拥有七十几家分支机构;我们部署了国内最具规模的IT服务网络,我们的服务对象是中国的企业,其中绝大多数是中国的中小企业。我们在北京、深圳、广州都设有研发中心,研发人员已超过1000人。