创智"大跃进"之前--中国IT企业问题报告(1)

继托普软件之后,又一家中国知名软件企业--创智开始品味"大跃进"之痛.尽管创智高层用"春天里的‘冬天'"来描述公司的现状,并认为自己目前的调整是难以避免的,但不可否认的是,创智正为自己的种种失误付出代价,并对今后的发展造成冲击.     

中国企业批判（之五）

第五章审视竞争一、全球化竞争与画地为牢美国《国际先驱论坛报》１９９７年９月发表文章说,全球化将给世界经济带来深刻变化。文章认为,今天在世界经济中有一些力量在起作用,它们将打破各国市场之间的壁垒,最终导致各行业按照真正的全球方针彻底改组。这些力量分别是...     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同,典型表现是企业的寿命与产品寿命等同,一个产品兴起企业兴起,一个产品衰落企业消亡,内容表现是企业不是在做市场而是在做销售,不是在做品牌而是在做产品,形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀,也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道,企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言,战略是一种思想为灵魂的纲领性体系,在内…     

中国失败企业之原因探析（下）

6．败于资本运作。资本运作本身并没有错．适度巧妙的资本运作可以借助其杠杆效果迅速扩大企业规模、提升企业的整体实力。然而，过度的资本运作却可能使企业陷入困境。德隆和格林柯尔的轰然倒塌又一次为那些痴迷于资本运作的企业敲响了警钟。德隆致力于中国产业整合的梦想是正确的．并且在这方面的确做了大量的探索工作，卓有成效。但民营企业普遍存在的急功近利、盲目乐观和自信的问题同样在德隆身上体现出来。在短时间内对世界番茄加工业、中国汽车业、世界电动工具业的快速整合，使得德隆在资本市场上走得太快、太冒险，造成了前所未有的资金压力。德隆通过数次大胆的资本运作控制的近二十家金融机构为其提供了巨额的短期资金，用于投资时间长、见效慢的产业整合．这种“短融长投”模式在面临银根收紧和金融调控时，自然难逃劫难。     

非典的非典型报告——SARS制造的“商机”

突如其来的“非典”病毒一下子打乱了人们平静的心态，搅起了社会经济的变局．但祸福相倚，就在SARS为非作歹之时，一扇扇全新的财富大门也正徐徐打开。     

富士通荣获“中国IT解决方案年度成长最快企业奖”

2月26日，在2008中国IT市场年会上，Fujitsu（富士通）公司荣获了“中国IT解决方案年度成长最快企业”称号。富士通（中国）有限公司总经理武田春仁出席年会并发表题为《IT新时代的到来》的主题演讲。     

当“中国龙”邂逅“印度象”——中印企业增长模式比较

中国企业正在通过产品创新以及品牌策略推动中国制造升级,而印度企业则希望通过市场战略以及IT应用继续保持增长     

中国民营企业之“死”（上）

《科学投资》通过对近年来一些失陷企业和企业家的采访,同时通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,特别推出中国民企死亡全书。第一死:死于“顺”开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。因为道路太平坦,视野太开阔,人的精神就容易麻痹。所以,有经验的设计师在设计高速公路时,都会故意裁直取曲,故意设计一些弯道。做人也是这样。一个人如果人生太顺利了,便难免自以为是,目空一切,而如果这个人又恰巧是一个企业家,那麻烦了,他的企业离“出…     

中国企业问题报告（7）——波导CECT“克隆”之争再显手机暴利内幕

随着今年国内手机市场的红火,尤其是国产手机企业的崛起,关于手机业的利润是否属于暴利的争论一直不断。日前,一则关于波导和CECT两款使用了基本相同的主板,甚至其印刷线路板的版本号也一模一样的手机,仅仅因为外壳不一样市场价格竟相差一倍的内幕新闻,再次有     

中国民营企业之“死”（下）

第六死：死于不守游戏规则 市场经济说白了是信用经济,大家都要遵守游戏规则,在游戏规则内行事.中国的市场经济还只是发展中的市场经济,在这样一个转型时期,讲信用、遵守游戏规则就显得尤为重要.一些企业家将游戏规则视为儿戏,自己想怎么做就怎么做,自己爱怎么做就怎么做,只图自己一时快意,全然不顾他人感受,最终招致市场的报复,自食其果.     

中国企业全球化报告——“迷你型”选手如何准备全球竞技？

顶尖的中国企业已经纷纷进行了一轮全球化扩张，有些企业因此而深陷泥潭。IBM商业价值研究院与复旦大学共同进行的一项研究显示，尽管许多中国公司在未来10年中可能在海外市场获得成功，但由于缺乏连贯的扩张战略，大多数公司面临严峻的风险。 报告认为，中国企业并没有做好在美国和欧洲等成熟市场进行竞争的准备，由于缺乏充足的资金，精干的管理层和强大的品牌策略，许多老牌中国企业在进行海外扩张时往往准备不足。 那么，处于全球化“初级阶段”的中国企业该选择怎样的扩张路线？他们能从日本和韩国的全球化历程中借鉴哪些经验和教训？哪些行业和企业最有潜力走向国际市场？什么样的全球化战略和商业模式更适合这一阶段的中国企业？这些问题都是本项研究报告的关注重点。     

中国IT产业呈现“井喷”将增万余软件企业

据国际数据公司IDC公布最新数据显示，中国软件外包业近十年发展迅猛，截止去年底，各类外包企业已达3300家，合同执行额46．9亿美元。预计未来四年，中国还将迎来新一轮发展高峰，至2013年，中国将新增15000家IT企业。     

中国仓储业竞争的“蓝海”战略案例分析（之二）——案例分析

仓储公司面临的战略抉择：是固守传统仓储业务模式，致力于保留和争取仓储货源及客户，还是努力实现业务与战略创新，利用仓库平台发展高附加值的CFS业务，开辟新的市场空间。[编者按]     

中国民营企业之“死”（中）

第三死:死于企业政治化 中国是一个讲政治的国度,但是我们这里所讲的政治,不是通行概念上的政治,不是主义.所谓的企业政治化,是一个企业承载政治的意义,承载官员的政治前途,经常的结果就是这个企业的快速死亡.     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

中国网络购物市场总体评价报告（三）——网络购物市场卖方企业评价

本文所指网络购物市场卖方企业是直接从事网络销售的企业,主要包括传统意义的B2C和团购企业,其区别于第三方交易平台企业。从上世纪90年代起,我国部分企业就开始涉足自营式B2C业务,并取得了喜人的成绩。经过十几年的飞速发展,电子商务已经成为全球一体化生产和组织方式的重要工具。我国通过自营电子商务网站销售产品的卖方企业有了质的变化,无论是企业数量、销售规模、经营品种、社会影响力都有了显著的提升。     

质量管理走向“快速化”——IT为新时代的TQM注入新动力（下）

4。产品用户使用情况的可视化与管理的快速化 质量管理需要对产品质量进行不间断的考察。考察的角度不仅仅是作为”产品”的质量，而且也是作为“商品”的质量，进而还要作为“用品”的质量。要对它们进行全面考察，产品使用中的跟踪能力十分重要。对质量的跟踪可分为逆行性（向前）跟踪和前进性（往后）跟踪两种。     

中国企业“走出去”还有什么问题——官员学者纵论中国企业“走出去”

国家统计局局长李德水“两头空”是企业“走出去”最突出问题实行“走出去”战略,是企业发展壮大自己的重要途径。在我国企业“走出去”时,应重点解决前头技术开发