健力宝品牌复兴悬念

从1984年推出“中国魔水”开始,健力宝贸易公司（简称健力宝）走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视“两乐”（可口可乐、百事可乐）。1997年,     

健力宝品牌复兴悬念

从1984年推出“中国魔水”开始,健力宝贸易公司（简称健力宝）走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视“两乐”（可口可乐、百事可乐）。1997年,     

健力宝品牌复兴悬念

<正>这是健力宝第三次谋求复兴了,会是最后一次吗?是就此涅槃还是继续沉沦?从1984年推出中国魔水开始,健力宝贸易公司(简称健力宝)走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视两乐(可口可乐、百事可乐)。1997年,健力宝产品销售额突破50亿元大关,在中国饮料行业协会公布     

健力宝的“三不”原则

<正>如今,健力宝不断地冲击人们的眼球,进入人们的视野,显示了统一对健力宝的信心和决心。而健力宝贸易有限公司总经理李文杰也希望健力宝能在复兴的路上迈开更大的步子,重振雄风,再现辉煌。     

健力宝的硬伤

从民族饮料产业一个旗帜式的品牌．到陷入旷日持久的股权纷争之中，健力宝怎么了?实际上，在纷纷扰扰的表象背后，我们可以看到，在企业健康成长的基石——基础管理方面．健力宝存在着诸多的缺陷。本文摘编自企业管理出版社近日出版的《健力宝沉浮》一书．标题为本刊所加。     

健力宝的“中国功夫”

健力宝——神奇的“中国魔水”，国内第一家直面对抗可口可乐的饮料企业，第一家摆上联合国安理会办公桌的国内饮料品牌，在市场的海洋里几番起伏，几经生死，气息奄奄。     

怎样识别真假“健力宝”牌饮料

(1)包装、商标：各种规格包装上均印有“健力宝”注册商标图形．“广东健力宝集团有限公司”、“广东省运动饮料厂”的企业名称和广东省三水县厂址，包装精致、印刷清晰、包装材料考究。     

健力宝迷局最后悬念 张海入狱18个月

“宁当替死鬼，不做替罪羊。”张海在法庭上坚称自己无罪。他在做谁的替罪羊？两份关键证据的意外出现能否让张海案出现转折？     

大卫·艾克 品牌资产与品牌复兴之道

就在3月29日,国内知名运动品牌李宁公司,发布了2011年度的业绩报告,报告显示,在上一个财年,李宁公司实现总收入89.29亿元,同比下滑5.8%;净利润为3.86亿     

健力宝的"中国功夫"

"健力宝"中国味道和第五季 健力宝--神奇的"中国魔水",国内第一家直面对抗可口可乐的饮料企业,第一家摆上联合国安理会办公桌的国内饮料品牌,在市场的海洋里几番起伏,几经生死,气息奄奄.     

可口可乐＆金六福的品牌精神

我们生活在一个真实而多元的品牌世界里，品牌如何使一个产品从无法识别到被人们推崇备至?品牌对消费决策有着怎样的影响?为什么某些品牌较之其他品牌更能获得消费的青昧?考虑到这些问题，品牌也许就不再那么平常了。那么，究竟什么是品牌，品牌的精神内涵是什么?     

基于品牌延伸的品牌复兴研究——对中华老字号的探讨

品牌延伸作为品牌资产撬动与增值的有效方式,近10年来成为学界和商界的热点。本文从品牌宽度与定位维度,研究其延伸能力及反馈效应,以国人熟悉的中华老字号为刺激物进行不同宽度与定位品牌远近延伸的2×3组间实验,通过ANOVA方差和通径分析,得出品类单一且声望高品牌以产品契合度高的近延伸、品类多而功能强的品牌以产品契合度低的远延伸为品牌复兴佳径,各类横向品牌延伸方式都直接与间接交替影响着品牌,品牌延伸是品牌复兴及发展的重要途径等结论。     

健力宝的第五季

2002年1月15日,成立18年的广东健力宝集团有限公司正式易主.浙江国际信托投资公司以3.38亿元人民币收购健力宝集团75%的股份,从而成为健力宝集团最大的股东.一个曾经创造神话又最终走下神坛的民族品牌,就这样黯然"出嫁",究竟是什么原因致使其结束了曾经的辉煌之旅?而经历过春风秋雨洗礼后的健力宝,能否在"第五季"的曙光里寻回昔日的辉煌?     

走进品牌深处——探索品牌核心价值

理性与感性的交融,奇妙的品牌核心。品牌是什么?商标、名称、给消费者留下的综合印象。没错,但这只是品牌的外表,那么品牌的内涵与核心是什么呢?一个成熟完善的品牌包含很多要素,有扎实的产品品质作为基础,有企业良好的社会形象为其背书等。但核心关键部分是品牌自身具有的,吸引消费者的独特魅力,消费者通过这个品牌可以获得综合而独特的利益与体验。其中有理性因素也有感性因素。     

品牌，危机蔓延的忧虑

曾控制国内饮料市场的“八大品牌”,有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后,无—例外地在市场上消失 在中国饮料市场,60％的汽水饮料的饮用量来自可口可乐品牌,曾控制国内饮料市场的“八大品牌”有七家被可口可乐或百事可乐“收编”后,无一例外地在市场上消失,品牌危机正在蔓延……     

自有品牌的立身之本

“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏，包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此，许多商家的自有品牌，在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐，在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量，但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场，在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢？[第一段]     

弱势品牌的强势营销

弱势品牌指的是人市时间不长、消费者认知度与认可度较低，或消费者虽熟悉，但其竞争力与影响力较弱的品牌。相对于可口可乐、宝洁、通用这些市场巨无霸，在市场夹缝中存在着许多惨淡经营的弱势品牌。如果说强势品牌是参天大树，弱势品牌就是无名的小草。面对激烈的市场竞争，弱势品牌如何同强势品牌争夺“阳光”、“养料”，从市场份额中分得一杯羹，是弱势品牌企业要破解的难题。