深入贯彻以人为本理念 推进油田企业文化建设——以独山子石化公司营销调运处为例

企业文化从狭义上讲,体现为人本管理理论的最高层次。它重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

弘扬企业文化 提高企业素质 浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的,为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。企业文化堪称企业竞争、生存和发展的灵魂。优秀的企业文化会给企业带来巨大的成功,然而,在企业文化的建设中还普遍存在着,诸如企业文化就是思想政治工作、就是文体认识、就是纸上谈兵等认识误区。     

企业文化三论──企业精神 企业价值观 企业形象

随着科学技术日新月异的发展和世界经济一体化进程的加快,特别是面对充满竞争和挑战的21世纪,重视和加强企业文化建设成为必然趋势。企业文化是企业在一定的社会经济文化环境中,为谋求自身的生存和发展,在长期生产经营活动中形成的,并经过绝大哆数员工认同信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映,是企业员工的群体意志和力量统一于企业发展方向上的产物,它与一定时期生产力发展水平相适应。现代企业经营实践表明,自觉培养和确立一种积极、健康、向上的企业文化,是企业不断发展和创新的动力源泉,是企业适应环…     

关于企业文化的探析

企业文化体现为以人为本的最高理论。它强调精神文化的力量,重视人的因素,用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力。一、企业文化与企业发展之间的辩证关系企业是一个经济实体,企业里的一切围绕着生产和经营展开活动,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息,文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视,所以它对企业的长远发展起着举足轻重的作用。     

论内部控制与企业文化建设

企业文化是指企业在长期生产经营活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念和行为规范。企业文化是企业的灵魂,在企业文化中,企业精神是核心,在整个企业文化中起着决定性的作用,是企业经营宗旨,一经形成就成为企业发展的动力,所以在建设企业文化时,要注重培育具有本企业特色的企业精神,发挥员工的积极性。     

商业银行企业文化建设探讨

企业文化是一种从事经济活动的组织形成的组织文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化分为广义和狭义两种,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本文从狭义的角度对企业文化进行探讨。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”,那么企业文化就是“软件”。世界上许多成功的大企业、大机构在创建初期或在改革之前都把确立什么样的…     

企业文化的基本功能和作用

企业文化是指在一定的社会文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。其内容包括四个部分，即企业整体价值观念、企业精神、企业伦理道德、企业形象。     

探讨企业文化建设对煤矿企业核心竞争力的贡献

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在煤炭企业进行重组的热潮中,更是需要提升自身的核心竞争力,这就需要企业文化的力量来形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

论企业文化之于企业

何谓企业文化？企业文化即一定的历史条件下，企业和其员工在生产经营和变革的实践中，逐渐形成的共同思想作风、价值观念和行为规则，是一种具有企业个性的信念和形为方式。企业文化之于企业，培育和建设向上的企业文化，建立高激励性，高凝聚性的企业团队，是现代企业管理的核心内容。     

加强企业文化建设增强企业活力

一、企业文化的战略意义企业文化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念。企业文化是企业间形成高度差别化的无形资源，是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的，具有创新性、难以模仿性、扩张性等特征，能够对企业发展长期的发挥作用。任何一个企业都有自身的企业文化，它体现为人本管理的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，     

简论企业文化的发展趋势

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象不是一成不变的,它是动态的,相对稳定的一种多元文化现象。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。多元文化企业特色,泛指企业的经营方向,服务项目,品牌效应,发展趋势,管理模式,成本结构,诚信程度,尤其质量状况职工精神风貌,经济效益,等等。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。     

论企业文化与思想政治工作的关系

一、企业文化的内涵 企业文化是在20世纪80年代初,美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的原因时提出的,当今被认为是企业走向成功之道的意识革命。企业文化有广义和狭义之分,如果把企业文化作为整个社会文化系统的重要组成部分,那么广义企业文化当然应该包括企业的物质文明和精神文明两个方面,体现每个企业在一定发展阶段生产技术和经营管理的现代化程度。狭义的企业文化,是     

企业文化与团队建设

从企业生存与发展的角度讲,实施团队建设于企业的生存和发展不无益处。然而事实上,当企业没有形成整体意识而实施团队建设构想时,企业就会陷入一种进退两难的窘境。企业文化主要是指按企业全体员工普遍认同、形成共识、作为自觉的行为准则的一种观念形态的东西,这种东西既包括企业的经营发展目标,又涉及为实现总体目标而必须采取的某些措施和手段。企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度的总和,它以人的全面发展为…     

论开滦集团的财务文化

财务文化是指财务群体在长期财务管理活动中,逐步形成并为大家认可、遵循,带有财务特色的价值取向、精神、道德、作风、思想意识、行为方式、规范、制度及其具体化的物质实体等因素的总和。从广义上讲,财务文化是人类社会在实践中创造的与财务相关的物质财富和精神财富的总和。从狭义上讲,财务文化是财务人员在长期的财务管理实践中形成的财务意识形态以及与之相适应的财务管理制度和财务组织机构的综合体。企业集团的财务文化,是一种狭义上的财务文化,其精髓是财务精神文化。     

股份制:深化企业改革的重要一环

从承包制逐步地转向股份制,是我国企业改革的又一次历史性转折。党的十四大不仅对这一历史性转折给以肯定,而且进一步指明了发展的方向,展示了我国企业改革将在更加宽松的环境中,经历一场更加深刻的变革。股份制从广义上讲是指通过各种不同份额资本的集中而进行联合生产与经营,并按投入资本的份额参与管理与分配的形式;从狭义上讲,是指通过发行股票,建立股份公司,筹集资本进行生产和经营的形式。股纷制是随着资本主义的发展而形成和发展起来的,但它只是商品经济发展到一定阶段的产物,而不是资本主义制度的一种专利。     

浅析民营企业导入企业文化的问题与对策

企业文化是指企业在市场经济运营的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。一个充满战斗力、业绩良好的企业,必定有一种和谐的企业文化在支撑着企业的发展。反之,缺乏团队精神、员工士气低落的企业,必将在激烈的市场竞争中被淘汰出局。因此、民营企业如何导入企业文化,在企业内营造一种员工满意的企业文化,留住企业的核心员工,逐步强化企业的核心竞争力,显得尤为重要。这也正是本文研究的重点。     

建设具有中国特色的企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理实践活动过程中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质以及蕴含与企业形象、企业制度、企业产品之中的某些物化精神的总和。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

试论企业文化建设在企业发展中的地位

一个企业必须要有自己的企业文化,它才能在这个竞争激烈的社会中更长远的立足。企业文化是企业全体员工共同拥有的企业价值观念和经营实践,它对企业生存和发展具有重要意义。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。文章简述了企业文化对企业发展的作用,对企业文化认识误区进行了分析,对有效推进企业文化建设提出了对策建议。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

构建银行企业文化

银行文化是高层次的企业文化，是商业银行在特定的社会文化背景下，在经营、管理的整个实践中通过全体员工共同营造、认同和遵守而形成的银行哲学、银行精神、价值观念．银行道德、行为规范、规章制度等意识形态的总和以及银行在长期的经营活动中所折射出来的银行形象。 银行业在创造辉煌历史的同时．也不断积淀、发展、创造着银行的企业文化。而银行企业文化的建设又不断提升着银行的实力．推动着银行进一步的发展。银行企业文化的历史坐标昭示着从全局高度认识企业文化的发展与需求．这也是银行塑造自己的必由之路。 构建银行企业文化必须…