中国石油吉林油田公司

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司（简称中国石油吉林油田公司）是中国石油天然气服从有限公司下属的地区公司，主营石油和天然气勘探，开发有销售业务，总部位于吉林省松原市。     

油田存续公司自立展宏图

随着重组改制的逐步推进和中国石化镜外上市的成功，油田企业存续公司的生存和发展现实地摆在面前，油田企业存续公司要自立生存，出路在于深化改革，开辟市场。     

冀东油田公司启动信息系统物理集中管理工程

本刊讯日前，冀东油田公司全面启动信息系统物理集中管理工程，进一步提高了企业的管理水平。     

信息技术引导管理走向纵深——辽河油田化学公司油田化学品采购和物流管理

近年来，稠油、超稠油、高凝油占总产量一半以上的辽河油田，在开采、处理工艺和集输等方面对油田化学品的需求量和化学措施工作量呈现逐年上升趋势。需求种类较多，需求资金量较大，如何控制化学品采购成本，提高化学品使用效益，成为摆在化学工业公司面前的重大课题。辽河油田化学工业公司（下称化学公司），对油田化学品实行统一管理、统一采购、统一结算和监督，在实现油田化学品的专业化管理、集中化采购方面取得良好的效果。     

文明创建促和谐——长庆油田公司以精神文明建设引领和谐油田发展

长庆油田公司紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的宏伟目标，深入开展以精神文明建设引领和谐油田发展活动，有力地促进了油田的更好全面发展。     

中国和三个南美国家石油公司拟共同开采厄瓜多尔油田

据报道，巴西石油公司、委内瑞拉石油公司、智利国家石油公司和中国石油化工股份有限公司（中石化）四家企业有意组建联合公司，开采厄瓜多尔伊斯平戈-坦布科卡-提布体尼（ITT）重油田。     

中国石油与乌国家油气公司合资开发明格布拉克油田

中国石油天然气集团公司与乌兹别克国家油气公司2008年10月15日，在乌首都塔什干正式签署合作协议，合资开发明格布拉克油田。2007年4月，中国石油天然气集团公司与乌兹别克国家油气公司签署了联合勘探开发明格布拉克油田的原则协议。在此基础上，此次双方达成合资合作协议。     

冀东开发技术公司严把压力表校验质量关

冀东油田每年校验压力表近2万块，截至目前未出现一块“失灵表”，负责校验压力表的开发技术公司仪表班为油田的生产安全运行做出了贡献。在油田的各个生产场所，压力表无处不在。尤其是钻井、采油（气）、注水和污水处理、管道输油（气）等环节都要大量用到压力表。如果没有压力表，或者压力表失灵，就直接影响到安全生产。压力表的校验周期为3个月，所以校验工作成为一件非常重要并且频繁的工作。     

汉江油田物探公司承担制定428XL采集系统行业标准

汉江油田物探公司承担的一项石油物探行业标准制定工作，目前已完成初稿，将于2009年发布出版。     

筑牢企业大厦的坚固基石——吉林油田公司强“三基”促发展工作纪实

基层建设、基础工作、基本素质，被形象地誉为构筑企业大厦的“三大基石”。如何筑牢这“三大基石”，可谓仁者见仁，智者见智。吉林油田公司在加快转变发展方式，积极调整优化结构，精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展等各项主营业务的同时，积极采取多项举措，不断加强基层建设，夯实基础工作，提高基本素质，使“三基”工作更加扎实、更加稳固、更加牢靠，为建设科技安全和谐千万吨油气田奠定了坚实基础。     

油田公司材料采购存在的问题及对策

伴随经济全球化的快速发展,加强材料采购管理是油田公司减少基本建设费用的关键步骤,是确保材料采购交货时间和产品品质的具体方式,是提高质量的具体做法,是保证公司核心竞争力的合理方式。对任何油田公司而言,物资采购都是一项至关重要的作业和单独的任务,也是一项涉及公司建设规划的繁杂管理活动。材料采购管理是选购的关键一部分,材料采购的每一个阶段都对购置结论有着十分关键的影响,因而材料采购是公司在购置管理中需要十分重视的一部分。     

石油公司与油田服务公司关系的演变及发展趋势探讨

从20世纪30年代开始,大型综合石油公司为了专注上下游业务,逐渐将油田服务业务进行剥离和外包。上世纪70年代,在全球石油资源国有化的浪潮中,国家石油公司崛起成为石油资源的主要拥有者,油田服务公司也由此获得了更大的发展空间。上世纪80年代,由于世界石油供应过剩,油价走低,国际石油公司为尽力降低成本,将技术服务外包给服务公司,为后者的繁荣创造了条件。90年代以来,油田服务公司通过自我发展和收购兼并等方式,不断丰富和完善一体化服务链条,积累一体化整包项目经验,提高项目组织能力,成为石油公司的最有力助手。进入21世纪,为了满足石油公司增加储产量、降低成本的需求,各大综合性油田服务公司积极拓展一体化服务链条,更深地介入原来属于石油公司的勘探开发业务,并寻求与国家石油公司更紧密的合作。可以预见,未来油田服务公司将在国家石油公司国际化过程中发挥更大作用,二者之间的直接合作将更加紧密。     

ONGC海外公司投资参与委内瑞拉一油田项目

印度油气公司ONGC海外公司ONGCVidesh将投资4．5亿美元参与和委内瑞拉国家石油公司PDVSA的一个合资项目。该合资项目将开发委内瑞拉SanCristobal油田。ONGCvidesh将持有40％股权,而PDVSA持有剩余60％股权。据悉该油田估计拥有2．5亿吨的石油储量。     

科技成为又好又快发展『推进器』——大庆炼化公司科技强企工作纪实

大庆炼化公司牢固树立“科技是第一生产力”的思想，不断加强基础科研开发、持续提高自主创新能力，完善创新科技管理模式、切实强化科技队伍建设，在公司建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地的征途上，取得了显著成绩和丰硕成果。     

冀东油田志达公司海上救助应急演练护航南堡

2011年2月25日16时,冀东油田志达公司举行了一场恶劣天气海上救助应急演练。随着南堡油田勘探开发建设步伐的不断加快,驻人工岛人员不断增加,安全风险进一步加大。为提升应急处置能     

加强精神文明建设 努力构建和谐企业——吉林地质录井公司精神文明建设掠影

吉林油田地质录井公司不断加强精神文明建设,全面提高职工队伍整体素质,努力打造“吉林录井”品牌,在积极服务好油田开发建设的前提下,不断拓展国内其他油田作业领域,并奋力开拓海外市场。2006年,有12支录井队伍在苏丹、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、伊拉克、利比亚5个国家录井施工。公司各项工作取得全面发展,2005年和2006年累计创收2．3亿元。在精神文明建设中,公司注重用制度建设推进精神文明建设工作,把活动开展与具体工作的量化考     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

绘画艺术

王红声艺术简介：吉林油田。吉林省美术家协会会员，吉林省书法家协会理事，中国石油美术家协会副秘书长，中国石油书法家协会理事,吉林油田公司美术书法家协会主席。     

TOUCAN油田钻完井技术

TOUCAN油田为中方公司参股油田，在该油田钻井施工中，采用了导眼井加水平井、旋转导向以及智能完井等先进工艺。本文介绍了TOUCAN油田的概况、地质特征、2007年的钻井情况及该油田钻井工艺。     

视频会议系统在冀东油田的应用

中国石油冀东油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，集油气勘探、开发、科研、集输、销售为一体，下设16个二级单位（分公司）、3个直属采油作业区、15个机关处室、7个直属机构、5个国有控股公司、5个集体控股公司。为了与中石油总部视频会议系统互连互通，冀东油田采用了杭州华三通信技术有限公司（以下简称H3C）的视频会议系统来实现交互式会议、远程培训等功能。