发挥科技作用 增强企业实力

一个企业要占领市场,在市场竞争中取胜,就必须依靠先进的技术和雄厚的科技实力来增强企业参与市场竞争的能力。中建二局四公司以科技进步为先导,坚持科技与施工生产紧密结合,加强新技术的推广和适用技术的研究,不断把科技进步转化为现实生产力,经过多年实践经验的积累,逐步形成了八大技术优势,不     

合理积累增强企业后劲

社会主义建筑企业的经营管理者,必须正确认识企业积累的含义、合理积累与企业后劲的关系,处理好积累与消费这一矛盾,通过合理积累,逐步增强企业后劲。(一)社会主义社会的扩大再生产,其追加的生产资料来源于社会积累。企业是实现社会积累的基本单位,是实现国家积累的主要组成部分。企业效益不好,就会影响国家税利的完成;企业没有积累,扩大再生产就无法实现,职工日益增长的物质、文化生活需要就得不到满足。也就没有什么企业后劲可谈。     

增强企业后劲 搞活国营大中型施工企业

(一)我们吉林省十年规划和“八·五”计划纲要提出,全省要建设30万辆轿车、30万吨乙烯、30万吨合成氨、吉林油田勘探开发、农业综合开发、双辽电厂、百万吨钢铁、前炼石化、交通通信和城市供水等十项重点工程。从实际情况看,这些工程还必须国营大中型施工企业承担。小型国营施工企业和乡镇建筑队只能是大     

依靠科技创新 增强企业核心竞争力

近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。     

走科技兴业之路促企业全面振兴

面对建筑技术日新月异的新形势和建筑市场、工程对象的不断变化,我公司明确提出了“以科技为先导,挖掘生产潜力,发挥骨干企业技术优势,寻求新的经济增长点,以科技振兴,促进企业全面振兴”的科技工作战略思路。经过不懈努力,在促进企业振     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

寻找企业科技管理新奶酪

由于我国建筑企业在科技管理方面起点较低,与先进国家相比仍然存在较大的差距,而科学意识和技术水平低、积极性差、学术态度不端是制约企业科技进步的重要因素,所以,想要给施工企业的科技管理注入活力,必须将政、产、学、研与构建完善互补的科技市场系统结合起来,夯实人才与科技的管理,方能显其效力。     

实施科技兴企兴煤战略 促进企业快速发展

科学技术是第一生产力,是企业快速发展的动力源泉,对企业的发展至关重要。它关系着企业核心竞争力的强弱、能否可持续发展。近年来,焦作煤业集团九里山矿坚持围绕提高企业竞争力、发展企业生产力和实现企业可持续发展的目标,从生产工艺、经营管理、产品质量等关键环节入手,完善     

立足科技创新 促进企业腾飞——兴发集团的科技兴企业之路

兴发集团虽然地处偏僻的山区小县，却始终把科技兴企作为主攻方向，想千方设百计提升自己的科技创新水平，形成了明显的科技创新实力。     

浅谈如何增强国营大中型施工企业活力

国营大中型施工企业,是我国进行基本建设的重要支柱,把它搞好搞活,是国民经济发展的迫切需要。以铁道部大桥局为例,建局卅多年来,先后为国家修建了200多座大型、特大型桥梁,创造了良好的社会效益,在国内外享有良好的声誉。但近几年来,虽完成任务量不断增长,但企业效益很差,资金严重不足,无力进行技术改造和设备更新,职工福利得不到应有的改善,企业的活力受到了遏制。造成国营大中型施工企业缺乏活力的因素很多,如何增加其活力,应从二个方面着手。     

实行全面承包经营 增强企业生机与活力

企业承包经营责任制是我国现阶段搞好国营大中型企业,逐步实行两权分离的有效形式。“七五”期间,我公司坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,抓住国家大规模建设和建筑业率先改革的有利时机,积极推行各种形式的承包经营责任制,激发了经营者和广大职工的积极性和创造性,增强了企业的生机与活力,获得了显著的经济效益。五年累计完成总产值172530万元,为“六五”的3.34倍,是前23年(1963—1985年)的1.23倍(按每年现     

大力发展多种经营添后劲努力转换经营机制增活力

近年来,各施工企业根据经营机制转换的需要,紧密结合国民经济的大环境和市场需求,审时度势,积极发展多种经营,为提高施工企业生存应变能力发挥了重要作用,为企业经营机制的转换奠定了基础。一、基本的现状以十九冶为例,从1989年以来,全公司通过“市场调查、立项论证、建厂和投产”几个环节的扎实工作,共开发“四粉脱硫剂厂”、“容解乙炔气厂”等12个工业生产项目。全部投产后新增2400万元工业产值。形成了象电石厂、深圳制管厂、龙井采石场那样一批产值近千万元和千万元以上的骨干生产厂,有了象煤气柜     

靠科技增强竞争实力和发展后劲

多年来，中国石化一直非常重视科技进步和技术创新工作。特别是１９９８年集团公司组建以来，面对日趋激烈的国内外市场竞争和繁重的改革发展任务，集团公司党组认真贯彻邓小平同志“科学技术是第一生产力”的指导思想，进一步落实党中央“科教兴国”的战略方针，结合石油石化实际，确立了“振兴石化，科技先行”的指导方针和“创新—领先—跨越”的发展思路，坚持用高新技术和先进适用技术改造石油石化传统产业，提出“扩大资源要有新理论，扩展市场要有新产品，技术改造要有新技术”，强调科技创新必须坚持“有所为，有所不为的方针，有取有舍，有进有退，精选课题，重点突破确保了科技进步工作的快速推进。在广大科技工作人员的共同努力下，科技成果累累，科技创新日新月异，为中国石油石化工业的发展作出了重要的贡献。     

人才先行科技兴企

近几年来，江南机器(集团)公司针对专业技术和专门技能人才队伍建设滞后的现状，通过制定新的符合发展需要的人才队伍建设目标，不断创新专业技术和专门技能人才管理制度，采取多种有效措施，全力打造出了一批高素质的技术精英，使企业进发出了前所未有的活力，有效地促进了企业经济效益的不断提高，彻底扭转了连续多年亏损的局面。     

立足科技创新 促进企业腾飞——兴发集团的科技兴企之路

兴发集团虽然地处偏僻的山区小县,却始终把科技兴企作为主攻方向,想千方设百计提升自己的科技创新水平,形成了明显的科技创新实力.     

面向市场 立足项目切实搞好施工企业技术管理

在社会主义市场经济条件下,施工企业面临着以招标承包为表现形式的激烈竞争,要求得生存与发展,除了创造和抓住外部环境的机遇进行开拓性经营外,搞好企业内部管理环境则更重要。市场竞争的焦点是工程质量,而工程质量的支柱则是企业技术素质的高低。基于这种事实,施工企业必须在实践中不断探索,形成面向市场、立足项目、整体优化、全面强化     

科技创新缘何瓶颈难破

科技创新能力不足一直是我国建筑行业和企业的短板。科技创新是施工企业实现转型升级、增强竞争力的重要环节,但我国目前的建筑市场环境缺乏对施工企业科技创新的引导和激励,企业缺乏科技创新的良好外部环境。建筑市场特殊的交易方式,使企业缺乏科技创新的动力一般来说,建筑市场交易不同于一般性