基于＂PDCA＂闭环管理思想的人工成本管控体系研究

本文通过引入“PDCA”闭环管理思想,形成了“事前、事中、事后”全过程控制的人工成本闭环管理体系,解决了传统的人工成本管理仅有事后统计,没有过程监控的问题;同时,提出了较多人工成本控制的措施,供企业界参考。．     

企业人工成本管控方法及策略

在现代企业管理当中,人工成本管控是一个重要的组成部分,不仅关乎到企业员工的切身利益,同时也对企业的发展有着直接的影响.加强人工成本管控,可以减少企业在人工成本上的投入,不仅可以提高企业的经济效益,还能增强企业的市场竞争力,为企业的健康稳定发展奠定良好的基础.     

基于集团管控框架的财务管控模式研究

本文通过分析集团管控与集团财务管控的关系,并结合我国企业目前财务管控的现状,提出了基于集团管控框架的、适合我国企业集团的三种财务管控模式。     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

对高校人工成本管理的思考

随着高等教育的扩招,中国高等教育步入大众化阶段。近年来,社会对高等教育资源的规模、质量、服务能力等方面的需求日益旺盛,而教育资源特别是人力资源是有限的,忽视人工成本管理,会使人力资源得不到有效的配置,造成对人力资源的高消费。高校作为非营利性事业单位,开源上受到限制,而如何节流成为研究的重点。运用问卷调查和深度访谈法,从人工成本的构成出发,提出应进行总量控制,降低招募成本,重置成本,增加专业定向成本、在职培训成本和脱产培训成本有助于整体人工成本的控制。     

现代企业资金管控体系构建研究

现代企业应加强资金管控工作,建立科学的资金管控体系,提高资金使用效率,保证资金正常周转,消除企业发展进程中的潜在危机,为自身企业创造更多的经济效益。     

构建成本管控体系,强化企业集团竞争力

成本的内涵已经不仅仅限于所发生的费用,制度成本、交易成本等经济成本的范畴都必须作为成本分析的主体和目标,企业要据此明确责任中心,实施流程再造。     

浅谈PDCA闭环管理在医院物价管理中的应用

在医院运营管理中,控制医疗用品和药品的使用物价,对于提高医院医疗满意度能够产生很好的影响,同时在医院管理物价控制中,应该采用PDCA全面全过程的物价质量控制科学程序对医院物价进行控制,在医院服务质量控制管理工作开展中,应该广泛地采用物价控制科学程序来提高控制效果。在医院物价控制中,应该通过控制管理环节中计划、执行、校验和总结等重要环节,加强物价控制管理,以此来推进医院物价管理工作高效开展。     

企业集团资金管理现状与完善资金管控体系措施

本文主要对企业集团资金管理的现状进行了分析,阐述了资金管理体系中存在的问题,提出了完善资金管控体系的对策措施。     

浅谈集团财务管控体系建设

如何构建高效的集团财务管控体系,要重点关注现金流和财务信息两个核心要素,搭建全面预算系统和财务风险管理系统两个平台,依靠制度约束,发挥内部审计作用。     

浅谈如何构建企业财务风险管控体系

本文对当前企业管控模式中存在的机制和管理等方面的弊端进行剖析,在深入分析的基础上,对财务管控模式下将要采取的措施进行全面的论述,充分肯定财务管控在企业管控中发挥着重要的不可替代的作用,分析了企业内部管控机制的建立,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,能够使企业又好又快发展。     

浅谈基于“三库一体”的供电检修项目管控体系

针对供电检修项目全过程管控脱节、业财融合深度不够、精细化管控手段不强的现状,文章提出以项目储备库、项目标准成本库和项目预算库三库一体为核心的供电检修项目管控体系,通过在预算管理、执行控制和决算审核中的应用,有效配置财务资源,提升电网资产运营效率。     

国有企业母子公司有效管控体系的探讨

文章针对目前母子公司管理实践中出现的一些问题,探讨了母子公司管理控制模式应考虑的一些要素,最后提出了建立完善母子公司有效管理控制体系的一系列思路。     

企业集团管控体系建设浅析

随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。文章重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。     

人工成本核算在医院人力资源管理的作用研究

人工成本核算在医院人力资源分配中具有举足轻重的意义.现在选择当地A医院最近五年人工成本统计数据进行对照剖析,从统计数据可以看到医院人力资源控制中各项指标占的百分比.得出合理分配人力资源、优化结构、减少人员流动所带来的流动成本,对于医院管理是相当重要的、有利有效的方式这一结论.     

基于PDCA的安全监护人管理

详细阐述了在石化企业建立安全监护人PDCA管理的模式。     

基于PDCA循环的医院经济合同审计管理研究

随着扬州大学附属医院的快速发展,医院经济合同随之日益增多,需要对其进行有效管理。文章基于PDCA循环理论,面向扬州大学附属医院的发展现状,进行了医院经济合同审计管理模式的探索性研究,采用二发三审的合同审核流程,实现风险控制管理目的,使得经济合同管理逐步制度化、规范化,有效保障医院经济合同精确、高效、协同的精细化管理。     

农业食品安全问题治理机制及管控体系

农业食品安全问题已成为了中国目前一个十分棘手的社会公共问题。由于食品安全问题成因、来源的复杂性及监管对象的广范性,对于农业食品安全问题的有效治理,需要构建政府、市场、行业自律组织、农业生产者、消费者协同治理机制。并构建优质农产品认证体系、农产品质量追溯体系、农业食品安全预警体系、农业食品安全适时监督检查体系、农业食品安全惩罚体系五位一体的农业食品安全管控体系。     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。