中国需要什么样的企业家？

企业家是一种职业,而不是官衔。像驾驶员一样,有没有资格当厂长、经理、董事长,要有一个“执照”。企业家的地位不在于他的级别。你是地厅级的厂长,如果你一年只赚１００万,那你说话也就不那么响亮。企业家的地位、价值应该是规模、实力加经济效益。厂长作为一个企业的决策者,必须是真正的管理者,必须是真正懂得企业管理科学的人,必须是真正把从事企业管理当作自己职责的人。中国的市场经济需要大批职业型的厂长。企业家要淡化当官的意识,不要去争级别,级别的大小是不实在的,要避开拥挤的官道,以经营企业、发展企业为己任。在从计划经济向市…     

搞活企业必须抓好三个管理环节

经营承包使企业的经济效益、内在活力、发展后劲也相应地发生了巨大变化。但从目前看,国家管理企业、厂长(经理)管理企业、职工管理企业的办法还需要进一步改善,否则,企业发展的生机和活力就不能建立在长期稳定的基础之上。一、关于国家(政府)管理企业国家管理企业的关键是保证企业有作为社会主义商品生产经营者的自主权,使企业能够走一条自主经营、自负盈亏、自我积累、自我改造的新路子。为此,需要解决三个问题:     

浅谈厂长的中心地位

<正> 厂长在企业中处于中心地位,是《企业法》早已明确了的,但厂长在企业中能不能处于中心地位,就不能发挥中心作用,决不是靠一纸法文、一个任命所能解决的。任何中心都是自然形成的,都要受到现实的和历史的严格考验。厂长在企业中要能真正处于中心地位,发挥中心作用,我个人认为,必须做到以下几点。一、指导思想上的三个依靠第一、依靠党组织的领导作用。企业的方针目标、深化改革、经营决策、长远规划、人事变化等重大问题,应当主动请党组织审核;主要工作定期向党组     

重任在身 不辞辛苦──访上海新誉化工厂厂长曹煜民

有位诗人曾经说过：家业不在大小，有和则兴，有诚则旺，有思则能江海下百川。——题记 金秋十月，天朗气清，具有２９年历史的上海新誉化工厂也传来了令人鼓舞的捷报——曹煜民厂长历经三个春秋的辛勤劳作，出色的完成了镇政府下达各项指标，使工厂生产形势和经济效益取得了可喜的成绩。 中等身材的曹煜民厂长，今年４５岁，上任三年，使企业效益连年跨跃。 １９９７年，新誉化工厂工业总产值４３０万元，到年末共亏损４５万元。 １９９８年，曹厂长上任，年工业产值达６２０万元，且仅用三个月时间便使工厂扭亏为盈，全年获纯利润３２万元…     

当前厂长关心的几个问题

<正> 7月27日《上海工业经济报》载文说,据上海市冶金、仪表、化工、纺织、轻工等局的反映,当前工厂厂长们关心的主要问题有以下几个方面: 一、担心今年生产任务能否完成今年以来,由于能源、原材料,资金十分紧张,企业生产的外部条件很不配套,有相当一部分企业的生产能力放空,因此厂长们担心生产任务能否完成,     

信息不对称条件下离任审计制度的创新

现行离任审计制度有很多缺陷厂长(经理)在离任时的财务收支审计和经济效益审计合理、合法、合规,但企业实际上已成"空壳",没有发展后劲,资产匹配不合理,人力资源结构失调,市场竞争力低.其原因是因为厂长(经理)掌握了任期内的许多"私人信息",这些信息是审计机构利用目前的审计方法不能完全挖掘出来的.本文从委托代理理论出发,分析现代企业的委托受托关系实质,阐述运用离任审计的必要性,并从激励和监督两个角度对现行离任审计制度进行了完善.     

经济转轨过程中我国国有企业治理结构变迁分析

一、我国国有企业组织 领导体制和治理机制的变迁 改革开放以前我国国有企业组织领导体制和治理机制的发展经历了下述几个阶段: 管理民主化(1949～1952年)。解放以后,我们在一部分国营工业企业中建立了民主管理委员会,在生产行政管理方面实行厂长负责制,并同管理民主化结合起来。管理民主化的中心工作,是真正搞好工厂管理委员会,管委会由厂长以及工厂的党组织与职代会的代表组成。各厂矿的管委会是在厂长和经理领导之下的各厂矿的领导机关,由厂     

股份制有利于造就一批企业家

<正>长期以来,我国的企业干部都是由上级委派,没有真正管理企业的权力;承包制的短期行为现象,也不可能诞生真正意义的企业家。实行股份制后,将会出现三个转变:(1)厂长(经理)由过去的上级领导要我干转变为现在的我要干,增强了责任感。(2)厂长(经理)由原来的国家干部转变为现在的企业家来管理企业。(3)厂长(经理)的任期可能是一两年,也可能是十年二十年,这取决于经营者的能力和业绩。这样有利于克服短期行为,造就真正的企业家人才。     

“企业办机关”之忧

<正>目前,不少党政机关正热热闹闹办实体(企业),然而许多企业却又在沸沸扬扬办机关,某县一个只有500余人的县属集体企业,科室机关人员就占了200多。一个企业竟有这么多“机关干部”,实在令人担忧。 企业办机关,大多并非出于自愿,实在是事不由衷。一是,“说情风”、“照顾风”吹得厂长(经理)乏力焚心。一些领导机关和有权部门不是打电话,就是写条子,要求厂长(经理),把自己的三亲六友安排在企业科室机关里工作,这些纨裤子弟大多不学无术,法人代表虽极为反感,但不敢得罪,只好忍气吞声;二是,不少政府机关开始精简机构,减少冗员,于是一批人从政府机关裁减到企业机关;三是,政府机关和     

“三气”兴业与“四手”搞活

最近,有机会参加了某市的企业扭亏增盈座谈会。会上,听取了两家扭亏工作先进单位的领导发言,很有感触。某机械厂的厂长说了他们厂振兴的“秘诀”是靠“三气”,即工厂要有生气,领导班子要有志气,产品要有名气。某纺织公司总经理则大讲他们是靠“四手”搞活了企业。这“四手”就是“对上不伸手,对下紧握手,同行拉拉手,自己有一手”。 乍一听,“三气”与“四手”似乎不是什么“灵丹纱药”,可     

职工永远是企业的“上帝”

这两年,惠山农药厂已扭亏为盈,在银行的资质从C级回升到A级,工厂的产品形成了农药、电子、化工三个系列。这些成绩的取得,关键是把职工作为惠农真正的“上帝”。 一、依靠职工办企业的思想要到位。一个企业厂长,讲政治有一条切切不可忘记——我们办的是社会主义企业,一定要全心全意依靠工人阶级。到惠山农药厂后有个问题我想得很多,办企业的目的是什么?通过学习小平同志“发展是硬道理”的思想得出的进一步体会是“赚钱是真道理”,在我们惠农,更感到“亏本没道理”。办企业说到底无非是创造物质财富,增加就业机会,增加职工收入。     

构成低价竞销的原因

在市场经济条件下,企业自主经营、自负盈亏、本不应当受太多的管制,但如果实施不正当竞争手段,超出市场这只看不见的“手”的管辖范围,为了维护平等的市场竞争秩序,行政、司法的补充手段也是必不可少的。我国加入WTO后,成为了一名正式WTO成员,一方面.对外贸易发展迅速,2004年对外贸易进出口额已经超万亿元,雄居世界第三位,2005年,更是有所提高;另一方面,我国遭受的国外反倾销的案件大增,涉案金额和影响面令人吃惊;再有企业出口的利润随着对外贸易的增长,却没有相应增长,有很多企业甚至下降或亏损。这应当引起我们警惕。那么,是什么原因导…     

股份制与搞活石油企业

经过10年改革,石油企业获得了长足发展,但同时,石油企业的经营管理机制还不完善,存在着严重弊端。目前,石油企业主要面临储产比下降、全行业亏损、原油产量徘徊不前、资金短缺、严重缺乏发展后劲等困难。这些问题的存在,实质上是石油企业经营机制未从根本上转换的结果。因此,搞好石油企业,关键在于转换经营机制。     

论现代企业领导制度的创新与转换

<正>中共十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。本文试图就现代企业制度下的企业领导制度的建立和完善进行探讨。 一、当前厂长负责制的内容及弊端 目前,我国绝大多数国营企业实行的是厂长负责制。厂长负责制就是由厂长、企业党委和职工代表大会分工合作和监督所形成的一整套企业领导制度。用市场经济下的现代企业制度来衡量目前的厂长负责制,它有两大主要缺陷:一是所有者或者所有者的代表没有进入到企业之内,企业内部没有行使所有权的组织机构。二是采用的是一种横向分权的领导制度,国家把企业的统一经营管理权分别让企业的经营管理机构、党组织和职工代表大会行使,形成了以厂长为首的生产经营指挥系统,以党委书记为首的思想政治工作系统和以工会主席为首的民主管理系统。近些年来,从法律上确定了厂长在企业经营管理中的中心地位,因而有的企业就出现了事事只能按厂长     

如何规范企业在对外贸易中的低价竞销行为

在市场经济条件下,企业自主经营、自负盈亏,本不应当受太多的管制,但如果实施不正当竞争手段,超出市场这只看不见的“手”的管辖范围,为了维护平等的市场竞争秩序,行政、司法的补充手段也是必不可少的。我国加入WTO后,成为了一名正式WTO成员,一方面,对外贸易发展迅速,2004年对外贸易进出口额已经超万亿元,雄居世界第三位,2005年,更是有所提高;另一方面,我国遭受的国外反倾销的案件大增,涉案金额和影响面令人吃惊;再有企业出口的利润随着对外贸易的增长,却没有相应增长,有很多企业甚至下降或亏损。这应当引起我们警惕。那么,是什么原因导…     

厂长应该是企业的代表

随着经济体制改革的深入发展,在所有权和经营权适当分开之后,全民所有制企业的厂长应该代表谁?我认为全民所有制企业的厂长只能是企业的代表,而不是国家的代表;只能有一种身份,不能有双重身份。一、厂长只有代表企业,才有利于所有权和经营权适当分开,才能体现企业自主经营的性质。我国全民所有制企业的性质,不同于资本主义企业,这是无疑的。就全民所有制企业本身来看,在不同的经济体制模式下,其具体属性也不完全相同。过去,在高度集中的经济管理体制下,国家既是企业的所有者,又是企业的经营者,企业本身没有经营自主权,也没有独自的经济利益。国家对企业实行统收统支,企业不负盈亏责任,国家成了企业的保姆、企     

企业品牌———企业价值创造的核心资源

在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存。而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在。是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利-福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法：即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了，可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。     

厂长负责制应该是权、责、利

本文认为,厂长负责制不是责权利而是权责利,即首先要有权,才能尽到责任,尽到责任,才能享受到一定的利。厂长有了经营自主权以后,就要实行厂长负责制,否则权就会被滥用,也达不到搞好企业的目的。在当前,应当继续探索各种形式的经营承包责任制,解决好落实经营权、自主权和决策权的问题,以便把企业的巨大潜力发挥出来。     

机电部第二设计研究院简介

<正> 机电部第二设计研究院是部属多专业的设计研究单位,经国家批准为机械铁路(工厂)和建筑三大行业的甲级设计单位,所以我院不但在传统的工艺、公用和建筑方面,而且在新发展的计算机应用,工业过程控制技术,物流技术,新型工业炉及特种专用设备等方面都有综合系统的优势。我院自1953年成立,共完成了1,000多项工程,其中包括12个国外工程项目,在完成的国内工程项目中有全国最大的汽轮机厂、锅炉厂、水泵厂、鼓风机厂、冷冻机厂、空分设备     

谈我国社会主义企业管理制度必须遵循的原则

我国企业现行的党委领导下的职工代表大会制,党委领导下的厂长负责制,是我国企业的基本领导制度。这些制度是在党委集体领导,职工民主管理,厂长行政指挥的原则基础上建立的。党的十一届三中全会以来,中央国务院先后颁发的“国营工业企业职工代表大会暂行条例”、“国营工厂厂长工作暂行条例”和“中国共产党工业企业基层组织工作暂行条例”,也都是在上述原则的指导下制订的。企业管理制度原则的明确,