浅析EVA、MVA在中国当前投资决策中的应用

本文以目前中国证券市场上的投资决策分析现状为基础,探讨了EVA(经济增加值)和MVA(市场增加值)的应用价值,笔者在其中提出了要发挥EVA、MVA应用价值必须具备的几个条件:市场公开化、信息真实化、税收公平化、考核指标统一化,并分析了中国目前所处的状态,提出:应创造有关条件,使E-VA和MVA能尽早在中国的投资决策分析中发挥效用。     

EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考

全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。本文从EVA的内涵入手,分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。     

EVA在企业业绩评价中的应用

经济增加值(EVA)是美国Stern Stewart公司在20世纪90年代提出的,主要用来评价企业财务业绩,在西方被广泛运用。但国内外相关学者从不同的角度对EVA进行研究,得出很多不同的结论,争议也比较多。本文首先总结了EVA业绩评价指标的优缺点,然后分析我国企业运用EVA指标存在的主要问题,并提出建立有效的EVA业绩评价指标体系的步骤和应注意的问题。     

浅析EVA在企业业绩评价中的应用

现代企业管理制度是所有权与经营权相分离的治理模式,基于委托代理的治理机构在企业绩效管理中存在诸多问题。近年来,国资委对央企的业绩考核增加了EVA评价指标,即通过税后营业利润减去资本成本的余额来衡量股东利益。引入EVA作为企业评价经营绩效的指标,不但可以客观地评价经营状况,还有利于管理者转变一直以来忽视股东利益最大化的现状。本文着重介绍了EVA(经济增加值)的含义,以及它在企业业绩评价应用中需要注意的问题及推广策略,以期提供借鉴作用。     

基于EVA的经营绩效评价方法探讨

经营绩效评价,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具.随着信息技术的快速发展,企业外部环境、组织结构、管理模式等都发生深刻变化,经营绩效评价也呈现出新的发展趋势.本文介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,着重对EVA的运用过程进行了分析,并指出EVA的优点与局限所在.     

浅析经济附加值(EVA)在业绩评估系统的应用研究

经济增加值(EVA)是一种新型的财务绩效评价指标,在计算企业的资本成本时,它不仅考虑负债资本的成本,而且考虑了股权资本的成本,促使企业经营模式逐步从以利润为主导的财务模式转到以价值为导向价值模式,从而能克服传统评价指标的缺陷,使企业业绩评价结果更合理准确。     

EVA在现代企业经营管理中的作用

EVA作为一种新的业绩评估系统,是衡量企业经济增加值的重要指标,在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。EVA对企业经济状况进行全面综合性的考量后,可以度量企业的剩余收益状况,其主要目的在于实现股东利益最大化,以激励机制形成新的业绩评价体系。     

基于EVA的企业经营业绩评价方式

当经济的迅猛发展使传统财务指标体系显露出缺陷,EVA(经济增加值)应运而生,它通过计算公司的税后经营净利润和资本成本的差额,来确定公司是否实现了价值的增值,来衡量经营管理人员的工作绩效,并形成激励,是一种与企业价值最大化和股东财富最大化高度一致的绩效评价指标.     

论EVA在国有企业管理层决策中的应用

自从Stem-Stewart管理咨询公司第一次推出EVA这一指标以来,便在世界各国引起强烈反响,并受到了众多著名企业的推崇。首先简单介绍了有关于EVA的基本概念、起源、公式,然后探讨了EVA指标在国有企业企业管理层决策中的具体应用,最后提出了该指标应用中存在的问题,并在给出了相应的建议,希望能够对推进EVA在国内的应用起到一定的积极作用。     

基于EVA的商业银行业绩评价研究

传统的利润指标侧重对商业银行短期经营业绩的评价,而没有考虑经营风险和权益资本成本,其缺陷日益凸显,而EVA作为一种先进的业绩评价方法,可以更加真实地反映企业的经营业绩,从而兼顾商业银行的可持续发展。本文运用EVA评价方法,测算和评价11家商业银行2007²012年的经营业绩,并且将EVA均值、REVA均值与同期的净利润均值、净资产收益率均值比较,进一步证实EVA评价方法的优势所在,进而健全和完善我国商业银行绩效评价体系。     

浅谈EVA—企业绩效评价的新方法

EVA(Economic Value Added)即经济增加值,作为公司治理和业绩评估标准的一种新的指标评价方法,它克服了传统指标在上市公司中运用的缺陷,正被广泛应用在全球范围内,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。运用EVA作为企业的绩效评价指     

浅谈经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的应用

EVA是一种培训员工,甚至培训最普通员工的简单而有效的方法。EVA是一个独特的薪酬激励系统中的关键变量。由于采用奖金库,年度奖金拿出一部分置于奖金库中,由任期奖金统一发放,奖金都与EVA的增加值挂钩。本文就经济增加值(EVA)产生和应用展开讨论,系统性阐述了经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的作用,为今后经济增加值(EVA)在我国企业的推广提供理论支持。     

EVA指标分析及在我国运用时的调整思路

EVA(经济增加值)是立足于股东价值最大化来评估经营者业绩的先进指标,其基本思想在于把 资本成本考虑在内。但是我国资本市场以及公司治理结构的特殊性决定了我们在使用EVA这个舶来品 时,应进行相应的调整以有效进行业绩评价。     

企业财务战略目标及EVA的应用

财务战略目标选择在企业财务战略管理工作中日趋重要，笔者认为企业财务管理正在逐步转向以企业价值最大化为基本目标，因此，财务战略目标选择也应当以价值为基础，综合考虑各方面因素，并从企业的实际情况出发．设计一套财务和非财务的的业绩衡量指标体系，作为管理者实现其发展目标的基础。     

EVA理论研究的进展探析

EVA是业绩评价发展史上的一次重大理论突破。但是EVA业绩评价体系并非尽善尽美,运用EVA对上市公司业绩进行综合评价,也存在一些缺陷与不足。在分析这些缺陷的基础上,提出了社会EVA回报率综合评价方法。该方法克服了EVA的一些缺陷,使企业绩效评价方法更加科学     

基于EVA的国内上市商业银行绩效评价研究

商业银行作为金融行业当中的一股中坚力量,在整个国民经济中占有重要地位。传统的财务指标只能片面的反映企业经营状况,不能对企业进行综合绩效评价。经济增加值(EVA)绩效评价,能实现企业价值最大化的财务管理目标,能有效避免传统财务指标如净利润、股东权益回报率(ROE)等指标的缺陷。本文以A股上市的16商业银行2011~2015年经营数据为研究样本,基于EVA视角计算得出16家上市商业银行的EVA和REVA值,并进行了实证分析和比较,通过研究分析进一步表明EVA在银行绩效评价中更具有优势。最后,本文针对构建银行EVA绩效评价体系提出相应对策建议。     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

EVA在XX药业股份有限公司业绩评价中的应用研究

通过运用EVA对XX药业股份有限公司案例分析表明,EVA既考虑了企业的资本成本,也提高了资金的使用效率,其设计有效遮挡了短期视线,放眼于企业的长期发展。同时,更能准确、科学地反映企业的经营状况,对于为企业利益相关者们提供更为可靠的信息,以做出对企业发展更有益的决策有着非常重要的作用。但在引入EVA时,要充分结合我国企业的实际情况相应改造有关公式,有利于更准确、更深入地研究。     

浅析国有企业经济增加值(EVA)考核

作为一种全新的企业绩效评估工具即经济增加值(EVA),其侧重于股东投资有机会成本。企业经济增加值(EVA)与传统的会计利润指标考核体系并不相同,运用EVA对国有企业进行绩效考核,将对于增强企业的价值创造以及保持企业又好又快发展具有重要的意义。     

基于EVA和平衡计分卡的央企业绩评价探讨

国务院国有资产监督管理委员会从2010年正式对央企开展EVA考核,是从重利润到重EVA、从目标管理体系到价值管理体系的转变。平衡计分卡则从四个维度进行绩效评价,实现了财务与非财务、内部与外部的平衡。将二者结合起来,将实现更好地对央企的业绩评价。