中小型出版企业现金预算的相关问题探讨

企业未来现金流的不确定性与到期债务之间的矛盾,使中小企业财务风险加剧。现金预算管理作为企业现金流平衡管理的方法之一,也越来越引起中小型出版企业重视。     

中小企业现金管理中的问题及对策研究

现金流量管理是营运资金管理的重点,现金是否充裕直接影响到企业的健康发展.当前中小企业在现金管理中存在对现金流量重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理制度等问题.对此,应通过提高对利润含金量重要性的认识,掌握中小企业现金流控制的规律,加强现金预算控制,完善现金控制内部规章制度等措施,帮助中小企业加强现金管理,规避周转风险.     

浅议企业现金预算管理

<正>随着经济全球化的发展,企业资金管理已经成为关系企业发展及企业价值实现的重要因素,而现金预算的管理则是资金管理的重中之重,特别是对于以投融资为主要业务的公司而言,现金预算管理尤为重要。优化企业现金预算管理,对于     

中小企业现金流管理探讨

现金流是企业的命脉,是企业生存发展的基础,是企业扩张壮大的基石,没有现金流,企业将无法生存,更无法扩张壮大。针对中小企业,随着原料成本及人工成本不断上升,保证充足的现金流对中小企业来说显得尤为重要。减少存货,加紧应收账款清收,减少应收账款信用期限,灵活运用承兑,增加银行授信额度,使用好普惠金融政策及相关政府奖励政策,慎重投资,及时做好现金预算,总之现金为王,提高中小企业现金流量,加强中小企业现金流管理,可以使中小企业在成本不断上升、竞争日益激烈的环境中健康发展,不断壮大。本文主要探讨如何提高中小企业现金流,让中小企业在竞争日益激烈、成本不断上升的情况下,有充足的资金保障,减少资金断裂风险,在此基础上提出一些中小企业现流金管理方法。     

浅谈中小企业营运资金管理

中小企业在激烈的市场竞争中经常破产,与资金雄厚的大企业相比常处于不利地位,其影响因素有很多。从企业自身来看,中小企业缺乏对营运资金科学有效的管理是其破产的主要原因。本文以经济危机为背景,针对中小企业融资困难、现金收入减少、存货积压严重、应收账款增多等营运资金的问题,在融资渠道、现金预算管理、应收账款回收、内部控制、管理者素质等方面提出对策,确保中小企业营运资金的合理运转,实现中小企业的正常运营。     

浅谈我国企业现金预算管理

现金预算管理是企业财务管理的重要工具,有助于企业合理安排和调度资金,降低资金的使用成本,现金预算是所有有关现金收支预算的汇总,通常包括现金收入、现金支出、现金多余和不足,以及现金的筹集和运用等四个方面的内容。本文简单介绍了三种编制现金预算的方法,并且指出了我国现金预算编制过程中出现的问题,最后文章还提出了加强现金管理的建议。     

浅谈我国企业现金预算管理

现金预算管理是企业财务管理的重要工具,有助于企业合理安排和调度资金,降低资金的使用成本,现金预算是所有有关现金收支预算的汇总,通常包括现金收入、现金支出、现金多余和不足,以及现金的筹集和运用等四个方面的内容。本文简单介绍了三种编制现金预算的方法,并且指出了我国现金预算编制过程中出现的问题,最后文章还提出了加强现金管理的建议。     

中小企业现金流预算分析

<正>现金流量是困扰中小企业的重要问题。一方面中小企业现金流量严重不足,另一方面在现实中充斥现金过量和利用效率不高的问题。要解决这些问题,文章单从现金流量预算方面进行了分析。本文在中小企业特性基础上,具体分析现金流量存在问题,提出应达到的目标及解决好现金预算的建议,包括应建立的前提、预算的编制程序、现金预算的编制方法。     

对中小企业预算管理问题的探讨

生产力的进步带动了经济的迅速发展,企业对于预算管理的需求日益上升。随着我国预算管理理论的不断深入,中小企业预算的重要性不断提高。本文首先分析中小企业预算管理的必要性,然后介绍我国中小企业预算管理的现状,结合预算管理的目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核等要素,提出我国中小企业预算管理存在的问题。中小企业要不断增强中小企业竞争力必须重视其预算管理问题。     

财政部 工业和信息化部 中小企业发展专项资金管理办法

财企[2012]96号2012年5月25日第一章总则第一条为促进中小企业健康发展,规范中小企业发展专项资金的管理,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中小企业促进法》和财政预算管理的有关规定,制定本办法。第二条中小企业发展专项资金(以下简称专项资金)由中央财政预算安排,主要用于支持中小企业特别是小型微型企业技术进步、结构调整、转变发展方式、扩     

关于供电企业加强现金预算管理的思考

<正>决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的也是现金流。因此企业如何保持足够的现金用于经营活动、降低财务风险,同时还要尽可能减低现金的闲置、提高资金收益率是企业财务管理的重要内容。现金预算无疑是现金管理的重要手段,现金预算管理是企业日常财务管理的依据和重心。     

中小企业现金流量管理的思考

现金流之于企业如同血液之于人体,现金流流畅与否关系到企业的生死,尤其是当今世界经济持续低迷的情况下,现金为王。作为我国国民经济重要组成部分的中小企业,对我国经济持续增长和社会发展起着举足轻重的作用,而现金流出现的问题---资金流转不畅、现金短缺一直是制约我国中小企业发展的主要瓶颈之一。如何解决这一问题,中小企业怎样对其现金流量进行有效的管理以解决这一瓶颈问题。本文拟从财务角度谈点粗浅的看法。     

浅析中小企业预算管理现状及改进措施

随着经济社会的发展,预算管理作为企业管理的重要工具,在科学规划工作、统筹和配置资源、有效控制成本、合理进行绩效考核等方面有着不可替代的作用。当前我国中小企业预算管理意识薄弱,重视不够,偏财务核算、轻预算管理现象比较普遍。近年我对部分中小企业提供咨询服务,总结研究当前中小企业预算管理的现状,分析其影响因素,并就预算的编制、执行与监督、考核与激励机制提出改进措施,促进中小企业预算管理。     

建立现金滚动预算机制的探讨

滚动预测作为一种动态化的预算编制方法很好地弥补长短期预算的不足,利于提升企业面对内外部环境变化的能力,有效避免年度预算所产生的时滞性,尤其是现金滚动预算机制是财务转型发挥管理前瞻性、深化支持业务职能的重要工具.本文以H公司为例,探讨现金滚动预测机制的实现方式.     

中小企业预算管理工作中存在的问题与对策

预算管理工作是确保企业发展的根本工作之一,它能够实现对企业资源进行合理分配,并通过有效调整生产经营模式来使企业的发展更具长远性。同时,预算管理工作也能够针对企业未来发展过程中的整体经济情况进行有效预测,这样就能确保在实际工作开展的过程中,通过调整其自身的生产经营活动来使企业的发展更具合理性,并且它也是有效规避企业财务风险发生的主要方式之一。对此,针对当前中小企业的整体发展而言,预算管理工作落实是否到位,直接决定其未来的整体发展情况,因此本文主要探讨当前中小企业预算管理过程中所存在的问题,并提出相应的解决对策,希望能够以此实现推动中小型企业的发展更具可持续性。     

现金流量是企业财务预算核心

一、现金流量的重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为中心 (一)企业实施有效的财务管理离不开现金流量的决策支持 企业无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带,现金不仅是资金流转的起点和终点,而且贯穿于企业经营活动的全过程.现金流转构成企业资金流转的轴心.因此,企业财务管理的内容尽管表现为资金及其流转,但又直接表现为现金及其流转.     

全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考

全面预算管理和绩效考核同属于管理会计的范畴,二者在整合企业资源、提升管理水平方面发挥着十分重要的作用,但是在实际工作中受各种因素的局限,有些企业,特别是中小企业在全面预算管理以及绩效考核应用中存在较多问题.鉴于此,本文从分析全面预算管理以及绩效考核在中小企业应用的积极意义出发,总结和分析中小企业在全全面预算管理和绩效考...     

中小企业使用免费信息系统进行预算控制浅析

预算管理是财务管理的重要方面,亦是企业进行经营分析、战略分解的重要前提,本文根据笔者的实际工作经验,通过运用免费的信息化系统钉钉,实现中小企业的预算控制,为中小企业及信息化建设薄弱企业的预算控制提供解决方案,为中小企业实现战略管理与预算管理提供思路,具有较为普遍的应用价值,可为企业财务管理者提供参考。     

中美政府采购研讨会成功举办

为规范和加强地方特色产业中小企业发展资金管理,财政部近日发布了《地方特色产业中小企业发展资金管理暂行办法》。办法称,地方特色产业中小企业发展资金根据《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》制定,由中央财政预算安排,专门用于支持地方特色产业集群和特色产业聚集区内中小企业技术进步、节能减排、协作配套,促进产业结构调整和优化。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

<正>财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算,企业财务预算管理是行之有效的管理系统,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。在煤炭企业集团内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制,能使企业内部资源达到高度整合,将煤炭企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。但是,由于种种原因,煤炭企业财务预算管理中仍存在很多问题,需要进一步改进和提高。本文在对煤炭企业财务与思安管理存在问题进行分析的基础上,提出改进煤