韩国企业人力资源管理与开发

韩国经济自60年代起飞,至今已取得了举世瞩目的成就,这一成就的微观基础和表现形式就体现在韩国企业的活力上,韩国企业的兴盛离不开其成功的人力资源管理与开发的实践。本文就韩国企业人力资源管理制度与韩国企业人力资源管理的实践进行分析研究。一、韩国企业人力资源管理制度根据资料分析,韩国的管理制度是日、美两国管理制度的混和物,同时受儒家文化的影响。从历史上看。由于从本世纪初直到1945年,韩国一直是日本的殖民地,因此这一时期日本对韩国管理方式的影响很大。1945年后,韩国开始系统地研究美国的管理制度。     

韩日人力资源管理模式特征对我国民营企业的启示

韩国企业人力资源管理具有重视人力资源团队培养、重视提高培养效率、经营责任体制完善等特征,日本企业人力资源管理具有"以人为本"、员工的忠诚度高、管理者强调"以德服人"、实行全员经营、注重提高员工积极性等特征。文章认为,韩日人力资源管理模式对我国民营企业的启示是:建立完善的制度体系,明确责任;充分发挥团结协作精神,提高企业向心力和凝聚力;倡导以人为本的管理理念,提升员工责任意识;企业管理者应不断提升自身素质;建立完善的激励机制。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源。在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源.在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展.     

中日韩第四届企业经营管理论坛分会场专题报告

论坛对老子思想为中心的环境经管论中国晋商人力资源管理的研究等进行了探讨，中日韩三方代表就华茂集团的管理实践、日本理光公司的环境对策实践、日本全日空航公司的企业社会实践、韩国和日本在中国直接投资的比较研究等论文进行了分组发言。     

油田企业人力资源管理与开发研究

对油田企业人力资源管理与开发的研究在人力资源价值实现,优化资源配置,促进企业快速发展等方面具有重要意义。本文首先介绍了人力资源管理与开发的相关理论,并分析了油田企业人力资源开发管理的相互关系与现实需求,根据现状总结出石油企业人力资源开发管理中存在的问题。基于此,得出了增强油田企业人力资源管理与开发的相关对策。     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。     

企业人力资源管理的发展趋势

企业人力资源管理在现代企业管理中占有重要地位,对其发展趋势进行分析与预测非常重要。文章分析了企业人力资源管理的主要问题,并剖析了企业人力资源管理的发展趋势。     

探讨现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

在人才竞争激烈的当今社会,人力资源管理在企业的生存和发展中占有十分重要的地位,而薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对现代企业制度的建立有重要影响作用。目前,我国企业人力资源管理中的薪酬管理,已经成为制约企业发展的重要因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要方面,目的是要为企业引进并且留住人才,但是现在工资以及各项福利待遇等问题,已经大大的削弱了企业的市场竞争力,增加了企业人才的流动性,最终使企业的人力资源成本增长了很多。因此,调整企业的薪酬管理,在一定程度上增强企业人才的竞争力,这是企业在现阶段的首要任务。本文针对目前我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并且给出了相应的解决策略。     

企业人力资源培训存在的问题及对策

在现代企业管理中，人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，员工培训作为人力资源管理开发的有效手段越来越受到重视。本文简要介绍企业人力资源培训目的的基础上，指出了企业人力资源培训存在的问题，并提出了加强企业人力资源培训的对策。     

Human resource management, corporate governance structure and corporate performance in Korea: a comparative analysis of Japan, US and Korea

This paper investigates the influences of human resource management (HRM) and corporate governance structure on the corporate performance in Korean firms. Prior to the Asian economic crisis, large Korean firms mostly followed the Japanese style HRM paradigm where the practice of lifetime employment is guaranteed. However, in the aftermath of the crisis, they have pursued structural downsizing and changed their paradigm more towards the US HRM paradigm where inter-firm mobility becomes prominent in the flexible labor market. The empirical evidence introduced in this paper affirms the argument that the first step towards a HRM paradigm shift in Korea should be the establishment of an efficient corporate governance structure. This implies that a simple switch from the Japanese HRM paradigm to the US model may not improve corporate performance unless the change is accompanied by a solution to the problems posed by the minority controlling structure of Korean companies. The implications of this study for guiding policy in developing countries having labor market rigidities and underdeveloped corporate governance is clear. Corporate governance systems may provide an appropriate starting point for the development of any policies aimed at building an efficient human resource management system and a flexible labor market.     

管理教育与管理胜任力差异实证研究——基于企业人力资源管理人员的视角

当前,管理教育与管理胜任力之间存在差异.本研究通过比较人力资源管理毕业生与其未来主要职业--企业人力资源管理人员,对企业人力资源管理人员胜任力的理解,结果发现:1.二者在61个胜任力项目上无显著差异(p<0.05);2.二者在11个胜任力项目上存在显著差异(p<0.05).文章提出以企业人力资源管理人员胜任力为导向发展人力资源管理教育的思路.     

中国企业人力资源管理人员胜任力模型实证研究

自McClelland(1973)提出"胜任力"之后,胜任力方面的研究大量涌现,至今仍是人力资源管理研究的热点问题之一.文章在文献回顾的基础上,结合对7省市20位人力资源管理人员的电话访谈,编制了<中国企业人力资源管理人员胜任力量表>,并发放给10省市的600位人力资源管理人员,构建包括职能胜任力和个人胜任力两个构面的中国企业人力资源管理人员胜任力模型:赢得支持、以身作则、有效分配、自信、激励他人、号召力、增进士气、保密性、人力资源管理专业知识、坚持、更新知识、人力资源管理信息系统应用和商业知识.     

中外人力资源管理案例的借鉴

在我国改革开放的年代,一大批企业能在内外市场竞争中越战战强,充满生机,关键一条就在于这些企业有一批有头脑、懂业务、精于经营、善于管理、有胆识、敢于开拓、勇于进取的企业人才当家;同样,一些企业之所以在由计划经济向市场经济转化过程中,生产经营不景气,甚至由于亏损而濒临倒闭,其根本一条,也在于这些企业缺乏治理有道的英才,在于企业领导不善于培养、选拔、使用人才。由此可见,人才确实在多项事业的发展中起着非常关键的作用,古今中外,人世间任何竞争,归根到底是人才的竞争。     

服务员工与顾客情绪互动对员工服务决策影响的多案例研究

在现代服务业中,服务员工与顾客之间的情绪互动是影响顾客感知服务质量的核心因素。研究基于六家服务企业的人力资源管理实践,对服务员工与顾客的情绪互动对员工服务决策选择的影响进行了探索性的案例研究。研究发现服务员工存在四种服务决策:竭诚服务、关照服务、假面服务和冷面服务服务员工与顾客的情绪互动对员工上述四种服务决策选择会产生影响。并且,研究进一步提炼出影响员工服务决策的人力资源管理实践因素,并深入解析了人力资源管理机制导向对员工服务决策的影响作用,为如何从人力资源管理的角度提高员工的服务质量提供了建议。     

做好“职业生涯规划和管理”是企业和员工双赢的基石

当代社会已经认识到人力资源是第一生产力,而做好职业生涯规划和管理就是为企业的人力资源不断输送新鲜的血液,让员工和企业在健康的环境中生存、发展。     

季节性生产企业人力资源外包策略研究——劳务派遣的视角

季节性生产对企业人力资源管理提出了更高的要求,很多企业通过采用人力资源外包的形式(主要是劳务派遣),来平衡季节性生产对企业的影响。本文通过实地调查的方式,对娃哈哈、康师傅、祐康等浙江省8家生产存在明显季节性的企业进行了实地调研,对劳务派遣的现状进行了系统分析,探讨了劳务派遣在季节性生产企业的运作模式,并就如何完善季节性生产企业劳务派遣提出了对策和建议。     

跨国公司人才本土化与中国企业的人才流失

跨国公司利用中国本土企业用人机制的弊端,实施人才本土化,导致中国本土企业人才大量流失,造成相当严重的后果。面对这种危机,中国本土企业的应对措施有：树立以人为本的思想,借鉴外企的人才战略,改革人才的管理体系等。     

迈向投资中心：S公司的人力资源管理变革实践

以S公司的人力资源管理变革为研究对象，通过收集相关人力资源变革资料后发现，按照责任中心划分，S公司的人力资源变革经历了成本中心—利润中心—投资中心三个阶段。S公司在规模逐渐扩大后，通过建立人力资源共享服务中心在内部向其提供服务的业务单位实行虚拟收费，完成其向利润中心型人力资源管理转变；待其成熟后，将其投资设立为人力资源服务全资子公司，对内对外提供人力资源服务，自负盈亏，至此人力资源管理有向投资中心迈向的趋势。     

新疆企业人力资源管理外包研究

在我国,人力资源管理外包已经成为外包模式的重要组成部分,并显示出其强大的市场发展空间和潜力。随着新疆经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,新疆企业人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越显示出其必要性和重要性。文章在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,分析了新疆企业人力资源管理外包的必要性,然后对新疆企业人力资源管理外包的风险进行了分析,最后提出了防范措施。