浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

浅谈低价中标承包商的索赔

面对当前激烈竞争的水电建设市场，业主要最大限度地节省工程造价，只有选择低价承包商中标，承包商只能以低价中标。低报价对业主而言是目的，对承包商而言仅是手段，这便是矛盾的所在。因此，承包商低价中标后必然会利用合同赋予的权利索赔，以减小低报价带来的损失；业主则会寻找各种理由拒绝承包商的要求，以保证其既得利益。为此，就索赔的可能性，索赔面临的困难，索赔的特征及索赔的一般程序对此类施工索赔问题进行论述。     

浅谈工程项目施工索赔

索赔是指在合同实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同规定的义务而受到损失．向对方提出赔偿要求，是承包商和业主之间承担风险比例近合理的再分配；索赔管理是工程项目管理中高层次、综合性的管理工作，索赔不仅能追回损失，而且能防止损失发生，还能极大的提高合同管理、项目管理和企业管理水平。     

浅谈水电工程项目建设中的施工索赔

施工索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工期、费用增加而要求建设单位给予损失补偿的一种行为。在分析索赔产生原因的基础上，介绍了水电工程施工中索赔的一般程序和索赔的内容，以及索赔工期和费用的计算方法。     

浅析工程项目建设施工中的索赔

国内外承包工程项目，在选择合理低价中标的经营策略下，承包商要提高工程的经济效益，就必须增强索赔意识，重视索赔问题。索赔不只是在工程竣工结算时才需要做的工作，而是从工程中标、签订合同、建设施工直到竣工结算贯穿施工全过程的一项重要工作。做好索赔工作必须做到有理有据，力争为工程项目创造更大的利润空间。     

浅谈监理工程师对工程施工索赔的管理

根据监理工程师在施工索赔中的地位，论述索赔管理的任务，索赔的处理原则，索赔的审查，索赔的反驳以及如何预防和减少索赔的方法和措施。     

论承包商的施工索赔管理

施工索赔是施工单位在工程承包合同管理工作中的一项重要内容，如何才能做好索赔工作，通过索赔来维护自身的合法权益是我国施工单位必须明确的问题。章对施工单位在索赔管理中应当进行的工作提出一些有益的建议。     

我国建筑工程项目合同索赔管理探析

本文从对工程项目中索赔认识、索赔的特点及工作流程三个方面来阐述索赔问题，预测了我国未来工程项目索赔环境，通过对目前我国工程项目合同索赔管理存在的问题进行分析，提出相应建议。[编者按]     

索赔之道 外圆内方——咋样行使索赔之权——关于新形势下工程承包商索赔管理的探索

人们总喜欢拿铜钱说事儿，其外圆内方的个性似乎蕴藏了太多为人处世、经商发迹的玄机。方．是不可逾越的原则：圆．则代表圆融．变通。     

施工中的变更索赔管理实践与探讨

合同变更索赔在工程实施过程中是不可避免的，索赔管理是施工项目管理的重要内容，必须给予高度重视。承包商必须树立变更索赔的观念，构建合同变更索赔管理平台；完善资料信息的收集管理；合理计算补偿报价，认真编写索赔报告；做好跟踪谈判，才能实现合理补偿，维护自身的正当权益。     

索赔管理谁是赢家——施工索赔的理论依据及机会、条件

施工索赔问题,是每一个工程项目及项目各方都要面对的问题。要想合理合法地解决这一普遍性问题,首先要搞清楚这一问题的理论性阐述和其依据性阐述,然后才能从理论走向实践,并指导我们的索赔。     

工程项目施工索赔管理浅谈

工程项目索赔是为确保项目增加结算收入,确保承包人在施工中超过合同范围的支出能得到相应的补偿的一项重要工作。通过索赔工作增加收入,实现项目经济效益最大化,从而增加企业的积累,增强企业抵抗风险的能力。索赔是贯穿项目施工全过程的一项重要工作。在施工过程中必须牢固树立索赔意识,做到管理到位,措施到位,真正发挥协调和攻坚作用。在索赔工作中施工企业必须依据合同、重视证据、讲求技巧、树立信誉,维护自己的合法权益,取得效益最大化。本文结合自己的一些工作经验,通过分析临策铁路施工索赔工作的实际案例,探讨施工索赔管理工作中的一些规律性问题,供大家参考。     

工程施工单位的变更索赔管理

水利工程施工中施工单位的变更、索赔,是工程建设中的正常现象,是承包商的一种权利要求,也是承包商降低成本。提高经济效益的重要手段。由于变更、索赔费用对工程造价有很大影响,切实关系到承包商的资金运转、成本效益及最终经营成果,因此对变更、索赔进行分析研究,对旋工单位有着很重要的经济意义。本文结合金沙江溪洛渡水电站左岸导流洞工程项目施工过程中出现的部分变更、索赔事项来阐述工程施工单位的变更索赔管理。     

如何管理工程施工索赔

索赔一般包括费用和工期索赔两类。施工索赔的主要内容有：不利自然条件与人为障碍引起的索赔，工期延长和延误的索赔，因施工中断和工效降低的索赔，因工程终止或放弃的索赔及工程付款方面的索赔。处理索赔要以合同为依据，注意资料积累，及时合理地处理索赔，索赔费用的计算多采用分项法。     

抓好索赔环节 强化工程项目管理

索赔是建筑施工领域十几年前引进的一个概念，在它引进初期，理论界和实践者就存在着不同看法，到了９０年代末，特别是中国即将加入ＷＴＯ的形势下，虽然绝大多数施工企业都能拿起索赔这个武器，争取自己的正当权益，但也有不少施工企业的少部分人仍对索赔的可能性及作用存在较大的疑惑，笔者试图通过对索赔的环境，索赔同项目合同管理、工程质量管理、成本管理、文档管理及人员素质的提高等方面分析，并通过工程实例来说明索赔是新形势下工程项目管理的一个重要环节．     

索赔管理中索赔事件与费用的关系分析

对于合同履行中发生的每一索赔事件，关于索赔费用的争议是目前在承包方和建设方之间经常发生的。本针对经常遇到的索赔事件，就其与索赔费用之间的关系，以索赔原因为中间桥梁将二的关系进行合成，为承包商拟订一份详实、合理的索赔报告作前期准备，从而为索赔工作顺利开展奠定基础。     

建设工程索赔管理浅谈

文章从工程索赔的原则,具体操作、统计管理和存在的误区等四个方面论述了建筑工程索赔问题,并得出索赔将成为时尚的结论.     

中国对外援助工程索赔技巧

（一）索赔可以分为工期索赔和费用索赔两类：一、工期索赔的处理原则 1．不同类型工程拖期的处理原则工程拖期可以分为“可原谅的拖期”和“不可原谅的拖期”。可原谅的拖期是由于非承包商原因造成的工程拖期，不可原谅的拖期一般是承包商的原因而造成的工程拖期。这两类工程拖期的处理原则及结果均不同，详见表l。