企业管理如何才能做到以人为本

以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,和社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的"满意管理"。     

强化成本管理 提高企业经济效益

一个企业的生存和发展是与成本的高低息息相关的．企业在经营过程中。外有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力．企业用以抵抗内外压力的武器主要是降低成本。降低成本可以提高企业价格竞争能力,还可以提高企业安全边际率。因此,企业要发展就要采取一定的措施,才能实现企业经济效益的提高。现结合我单位实行项目法施工．强化成本管理的实践谈点体会。     

企业财务管理目标的解析与选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是财务决策的基本准则,比较流行的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化和利润最大化等几种,笔者认为,其中应以企业价值最大化才是企业的管理选择。一、企业价值最大化目标不同于股东财富最大化目标在许多现代财务管理著作中,都将股东财富最大化和企业价值最大化这两个财务管理目标当作名异实同的表述。笔者认为股东财富最大化…     

资本所有者至上理论下的企业控制权安排--股东至上理论与利益相关者理论的逻辑统一

一、引言　公司治理结构的本质是企业控制权的安排.在企业控制权安排这个问题上,存在两种不同的理论流派：一种是传统的“股东至上”理论,主张企业控制权应由股东单方面拥有,企业经营的目的是实现股东利益最大化.另一种是20世纪90年代以来,迅速发展起来的利益相关理论,主张企业控制权由股东、债权人、供应商、雇员、消费、政府和社区等利益相关共同分享,企业经营的目的是实现相关利益最大化.     

企业管理如何才能做到以人为本

人作为一种最富有能动性的宝贵资源．人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展：努力提高他们的整体素质。意味着他们更能效终身效力于企业．为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人．营造健康向上的企业文化：要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系．实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。     

正泰杯 强化社会责任 促进社会和谐发展有奖征文启事

强化企业社会责任,要求企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会、对环境的社会责任,这既符合企业最基本的价值取向和发展     

中国企业面临的五大挑战

一、和谐发展的挑战 企业发展需要有一个和谐的内外部环境。员工、股东、客户、政府、社会作为企业的利益相关者，需要和谐相处。长期以来，我国许多企业的发展以牺牲利益相关者的利益为代价．导致利益相关者之间的平衡遭到破坏。矛盾激化，使企业失去了和谐稳定的内外部环境，企业的发展难以为继。     

大型装备制造企业目标成本管理的实施

基于竞争环境和企业发展的要求以及大型设备制造企业自身的特点,为了实现企业的利润目标、获得更多的经济效益,大型设备制造企业实施目标成本管理显得很有必要。笔者着重介绍分析目标成本管理整个流程中各环节应采取的措施和注意的问题。     

如何加强现代企业财务控制

社会主义市场经济的发展，产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新，给企业财务控制提出了很多新的课题。一、企业财务控制的现状目前，我国企业在财务控制上存在许多问题，主要表现有：１．财务控制目标不清。随着经济的发展，企业财务控制目标也在不断发生变化。在计划经济体制下，“产值最大化”是当时企业的财务控制目标。在当前的市场经济环境下，财务控制的目标有“利润最大化”、“每股盈利最大化”以及“股东财富最大化”等等。多数企业财务控制目标不明确，造成财务工作分工不清，权责不明，削弱了财务控制在企…     

论基于价值管理的企业目标

价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。     

现代企业财务管理目标浅谈

系统论思想指出：目标是特定系统在一定条件下所期望实现的结果。财务管理目标是企业在特定经济环境下理财活动所期望实现的结果。正确的财务管理目标是企业管理良性循环的前提条件,应直接反映理财环境的变化。从其历史演变过程看．企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化三种观点。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

公司价值、资本结构和公司治理

公司制企业这种组织形式在资本主义数百年的发展历史中,被证明是企业存在的最好形式。因为它不仅为投资者如股东和债权人提供其得以持续投资所要求的回报率和信心,而且为诸如供应商、员工和政府等利益相关者创造价值。公司存在的目的就是为股东和其利益相关者提供价值,但其首要目标还是为股东创造价值,因为只有为股东创造更多的价值才有可能给那些利益相关者提供他们所愿望的价值。显然,在我们寻找如何增加企业价值的途径之前,探讨一下企业价值的衡量问题显得十分必要。估     

企业要主动承担社会责任

企业作为经济社会的重要组成部分要主动承担起各种社会责任。本文认为,企业社会责任是指企业在追求股东利润最大化过程中,不仅要维护股东利益,也要主动维护非股东利益相关者的利益,例如股东,工人,债权人以及消费者等,从而提高整个社会的福利水平。在企业的经营过程中,每个利益相关者都具有一定的作用,企业的生存和发展依赖利益相关者的集体贡献,如果忽视利益相关者的正当利益要求,必然会影响企业的可持续经营。从短期看,企业承担社会责任会导致短期的利益相关者利益的损失,但是从长期看,企业的社会责任会改善长期经营环境,利益相关者会得到长期的持续利益,从而带来整个社会福利的增加。本文具体总结了企业社会责任的内容,这有助于更深刻的理解企业社会责任的内涵。     

我国中小企业内部控制现状与制度完善

随着经济的发展,内部控制越来越成为企业管理的重中之重,健全的内部控制能够促进企业的健康持续发展。一、当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因1.管理层缺乏内部控制意识,缺乏良好的内部环境。内部环境是内部控制的基础,它决定着其他要求能否发挥和如何发挥。我国中小企业相当一部分来源于早期的个体户,企业的投资者往往就是经营者,没有董事会和监事会,或者董、监、高形同虚设。企业股东、管理者和广大员工缺乏风险意识,遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。再者,我国相当部分中     

关于企业资本运营管理的探讨

资本运营是市场经济环境下企业经常采用的一种经营方式。随着我国市场经济体制的逐步完善,资本运营被更多的企业采用,逐渐成为企业发展壮大的重要手段。同时,资本运营的高效性也加快了企业规范现代企业制度的步伐,实现了资源优化配置和股东财富最大化。     

浅谈EVA价值管理模式在我国企业管理中的应用

20世纪90年代．西方主要发达国家在企业管理方面逐渐形成了一种观点：管理的最终目标是为股东创造价值，实现股东价值的最大化。在企业众多的“利益相关者”中，作为剩余要求权的拥有者和风险的承担者，股东对企业具有最大的监督权，其利益也最具有一致性。容易区分和衡量。“股东价值最大化”优先解决的是一个目标问题．如果把企业价值比做一块蛋糕，股东价值首先关注的不是如何分割，而是如何烤制一个更大的蛋糕供大家分享。因此。以股东价值最大化为主导的企业价值管理模式最具有效率。     

浅谈现代企业管理创新

随着科学技术的发展,尤其是信息技术日新月异地发展,信息科技在企业管理中所起的作用越来越明显,企业生存环境的变化要求企业不断的调整自己去适应新的环境变化。     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

企业文化建设的作用与创新

企业文化的建设与创新是一个大课题,需要有一个逐步探索,逐步深入的过程,要下很大的功夫,才能实现质的突破,才能在现代企业制度的环境下,实现真正意义上的企业文化创新与发展,这是时代的要求,是企业发展追求的永恒主题。