国有施工企业如何培育市场竞争优势

改革开放以来,我国的建筑业取得了令人瞩目的成绩,在量和质的方面都发生了巨大变化,施工能力、施工技术水平与国际先进企业的差距在逐步缩小,业务范围正在不断扩大,市场领域不断拓宽。但作为我国的支柱产业,国有施工企业仍然还存在着如政府对企业的多头干预、经营机制不灵活、管理水平偏低、资金管理和抗风险能力差、人才培养机制不完善、科技创新与应用程度亟待提高等缺陷,市场竞争优势日益受到挑战。随着我国加入世贸组织,逐步履行在建筑市场准入制度和国民待遇方面的承诺,我国国有施工企业面临着重新洗牌的格局,一方面,国际资本可以凭借…     

国有大中型施工企业应对入世挑战的对策探讨

<正> 在WTO服务贸易谈判中,我国建筑业的对外承诺:一、允许外国企业在中国成立合资、合作企业,但合资、合作企业注册资本金水平应高于国内建筑企业的水平;二、合资、合作企业要承担一定比例的外资工程;三、不允许外国企业在中国国内设立分支机构直接承揽工程;四、加入WTO后3年内开始允许外商成立独资企业,合资合作企业在加入WTO后3年内开始享受国民待遇。加入WTO后5年内开始允许外商成立独资企业。这些承诺和建筑市场的开放程度,再加上我国建筑市场本身的特点,将促使外商采取合资合作形式抢占中国的建筑市场。可以预计,"入世"后不久,国有大中型施     

国有施工企业人力资源管理探究

作为国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理．已成为国有施工企业亟待解决的问题。     

国有施工企业人才培养模式研究

文章针对国有企业在人才培养上所存在的问题和一些具体情况,分析了一些不良的现象,提出了建议和措施。     

国有大型施工企业固定资产的管理

施工企业的固定资产主要包括机器、机械、建筑物、房屋、运输工具等与企业生产经营活动紧密相连的有形资产。可以说,固定资产的管理水平高低,在很大程度上代表了国有大型施工企业的生产经营能力和技术装备的整体水平。在新的形势下,加强固定资产日常管理,确保固定资产安全及其使用效率,力争实现固定资产的保值增值,对提升国有大型施工企业固定资产的管理有着举足轻重的作用。     

国有工业企业面临的主要问题

(一)企业运行机制不顺在90年代之前,国有企业在计划经济体制下运行,40年的习惯势力根深蒂固。80年代搞了利润留成、二步利改税、承包制,均属政府行为,丝毫未能触动企业内部的机制。政府行为曾出现过"主、辅"之争,即计划经济为主还是商品经济为主?争论的结果统一于两个字——"结合"。邓小平同志作了结论,以谁为主不应固定不变,在不同的时期以不同的方面为主,可以互换。进入90年代,在理论上升华,"市场经济不是资本主义独有的,社会主义也可以搞市场经济。"于是党的     

国有施工企业人才流失的原因及对策

近年来,我国的国有施工企业人才流失严重,尤其是技术型、管理型、操作型人才的不断流失给国有施工企业的发展造成了巨大的负面影响,很多国有施工企业因为人才流失而出现企业经营水平整体下滑,甚至出现企业倒闭。因此对于国有企业人才流失应该认真分析其中的原因,找出解决办法,文章就对国有施工企业人才流失的原因做了相关阐述并就如何留住优秀的国企人才、提高企业的发展提出自己的看法和建议。     

国有IT企业人才危机浅析

<正> 在国际化的市场竞争中,人才成为企业,特别是高科技的IT企业最炙手可热的资源和最重要的资本,随着中国改革开放的逐步深入,经济全球化的日益推进,以及中国加入WTO的到来,人力资源得以在国际市场上优化配置,人力资本得以在国际市场上有序、有向流动,人力资源和人力资本的国际化、社会化趋势愈来愈明显。阻碍人才流动的壁垒正在逐步消失,这使得相当一部分国有IT企业面临着较为严峻的人才危机。     

提高国有大中型企业效率的途径不在于私有化

当前，如何提高我国国有大中型企业的效率，是理论界争论比较激烈的一个问题，也是我国在1995年改革实践中亟待解决的一个重点问题；我认为决定企业效率高低的关键是：是否存在着一个有利于企业竞争的环境；因此，不在于从微观的层次上改变所有制，而在于从宏观层次上向这些企业提供有利于竞争的环境。     

我省国有施工企业工程款拖欠问题亟待解决

近年来，我省建设单位拖欠施工企业工程款已成为建筑业最为难治的顽症，它不仅影响企业的正常生产经营，阻碍建筑施工企业改革的顺利进行。制约企业发展，而且已危及企业的生存。据不完全统计，截至2000年底，我省建筑施工企业被拖欠工程款达55.64亿元，占建筑企业当年总收入的20.3%，其中，国有大中型施工企业被拖欠工程款达50.58亿元，占全省被拖欠工程款总额的90.9%，国有及国有控股施工企业在我省占据着主导地位，它们的企业总量仅占全省的15.3%，但其所完成的建筑业总产值、房屋建筑施工面积、竣工产值及上缴利税分别占全省总量的48.6%、38.5%、46%和45.1%，巨额的拖欠工程款使得国有施工企业背着沉重的包袱，资金状况恶化，企业发展步履维艰。     

如何提高施工企业管理能力

提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力;提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心;提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂。因此,笔者结合从事黄河施工企业多年的工作实际从以上几个方面简要地分析如何提升企业管理能力。以便有助于我们在今后的实践工作中进行很好的应用。     

国有建筑企业人力资源现状与对策

建筑业是国民经济的支柱产业,国有独资及由国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业．当前阶段,在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位。由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,市场经济新情况对企业管理的挑战,从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足,如果不能够正视这点,并采取相应有效措施．国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势,使企业形成必败的局面。     

新时期国有外贸企业的崛起

随着中国市场的全面开放和全球经济一体化的快速发展，中国国有外贸企业既面临着前所未有的挑战。也存在着快速发展壮大的巨大机会，应当紧紧抓住这一历史时机，开拓创新。不断增强中国国有外贸企业的实力和国际市场竞争力，实现在新时期的崛起。     

建立和加强企业文化建设提高国有建筑企业竞争力

<正>建立和加强企业文化建设是当前国有建筑企业重塑的重要内容。企业文化是一个组织普遍认同的观念,是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和。企业文化     

如何搞好国有铁路施工企业人力资源管理工作的探讨

针对我国国有铁路施工企业人力资源管理的现状,详细阐述了如何搞好国有铁路施工企业人力资源管理工作的措施,为解决国有铁路施工企业人力资源管理工作积累了新的技术资料。     

企业是市场竞争的主体

国际竞争力包括国家竞争力和企业竞争力,其中关键是企业竞争力。企业是一个国家经济的细胞,是微观经济的基础,是国内和国际市场竞争的主体。企业的竞争力和经济效益如何,对一个国家经济能否持续和健康发展起着根本性的作用。特别是随着以跨国公司为核心的“国际生产体系”正在逐步形成,企业