浅谈企业管理中影响激励效果的主要因素

本文从心理学的角度分析了企业管理中影响激励效果的一些主要因素和管理者在应用激励技术时应当注意的一些问题。在企业的管理工作中,管理者应当使用恰当的激励方式,以改善员工的工作绩效。     

一分钟管理精华

信任别人会产生极佳效果。假设每个人都极力想要有所表现，那么一个管理者就可以发挥更大的影响力，激励员工齐心协力干好工作。许多管理者在处理复杂易变的事务时，往往会产生不安全感与沮丧感，所以就尝试对别人贴上标签，以利于自己的判断或评估。每个人都有各种面貌与潜能。有的清晰，有的模糊，用不同的对待方式，他们就有不同的反应。有的人会让管理者失望或占公     

现代物流企业员工绩效考评制度探讨

现代物流企业员工绩效考核是有效人力资源管理的重要组成部分,也是物流经理的一项重要工作。现代物流企业的管理者掌握好对员工的绩效考评的方法和内容至关重要,它可以直接影响到每个员工工作的积极性和现代物流企业的经济效益。     

员工绩效管理中存在的问题和对策

随着时代的发展，绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见，绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势，每个员工都要明确自己的目标，并要为之而奋斗，同时，上司也容易考察每个员工的工作状况，而不是单纯的依赖于指标得分。但是，每个企业的情况都不一样，绩效管理中存在的问题也不一样，本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨，并辅之以相应的对策。     

员工的敏感期管理

每个员工加入新公司的初期都是员工心理易波动的敏感期间,故称为员工敏感期。员工在敏感期内能否成功进行心理过渡和业务过渡对员工后期对工作的投入程度、融入公司进入角色的时间、对公司文化的认可度、对企业的满意度以至忠诚度都有着直接或间接的重大影响。因此,每个管理者都应该关注员工的敏感期,关注如何帮助新员工尽快走出敏感期。本文将就何为员工的敏感期、员工在敏感期内的表现及特点、员工敏感期的实质以及员工敏感期如何管理等话题展开阐述。     

给员工向上攀登的阶梯

晋升激励法职位晋升是企业较为有效的激励方法,不仅可以增加员工忠诚度,减少员工流失,还可以提高组织的效率。但切记:晋升激励一定要运用到有能力完成工作并达到管理者期望的员工身上。1.职位阶梯职位阶梯指一个职位序列所列出的职位渐进的顺序,包括每个职位的头衔、薪水、所需能力、经验、培训等能够区分各个不同职位的方面。管理者可以将职位阶     

对如何搞好与员工关系的思考

在等级制度相对严格的劳动密集型酒店里工作，管理者如何搞好与员工关系，对激发员工工作积极性、增加团队精神至关重要。以下是本人作为人事工作者对此的一点思考。     

员工工作投入度提升策略研究——基于领导力视角

在现代组织管理中,影响员工工作投入度的因素很多,除了个体特征、工作特征以及组织环境等因素外,最重要的因素就是领导者的能力。提升员工工作投入度,必须增强管理者前瞻力,明确组织和个人目标;注重管理者自身素质的培养,提升管理者的个人魅力;注重对组织整体运行和员工工作行为的引导,关心员工个人成长发展;创造关心员工的人文环境,凝聚员工的向心力量,从而极大地调动员工工作积极性,提升工作投入度。     

对员工的“无罪假定”

有句话说得好，有什么样的员工就有什么样的管理者，有什么样的管理者，就有什么样的员工。如果这句话成立，那么，员工其实也是管理者，因为员工造就了管理者的风格与内容。     

培养角色意识，塑造成功人生

人生是个大舞台，每个人都是演员，但要把自己本身担任的角色演好，除能力外，角色意识非常重要。现实中，往往有的人不是没有能力，也不是不努力，可就是与成功无缘，其重要的原因就是缺乏角色意识。任何一名中间层经营管理人员都在工作中担任着管理者、领导者、被管理者、被领导者等4重角色。要想成功的话，那他就必须同时把这4种角色扮演好，缺一不可。首先，要扮演好管理者角色。作为一名主管，管理着10多个人，协调着一摊子工作，他的首要任务就是把员工管理好，把方方面面的工作安排得井然有序，有条不紊，从而维持日常工作的正常运转…     

三阶梯让授权落地

通用汽车公司Saturn工厂之所以取得成功就在于所实行的雇员授权。Saturn内部成立了一个比较小的、自我指导的业务单位的组织。即Saturn工人组成了150个小组，每组15人左右，每人的工作范围都很宽泛。并且每个小组有权制定传统上只能由管理者决定的决策。同时，Saturn工人实现了对他们的公司可能出现的不正常情况，及时予以处理的承诺。这种Saturn承诺就是一种授权体现。因此，进行有效授权，能激励整个团队，提高员工的工作绩效和员工的满意度，并在一定程度上可以避免员工的流失。     

关键绩效指标管理卡

员工的绩效并不是考核出来的，而是在管理者的辅导下，上下级通过有效合作共同实现的；其中关键绩效指标管理卡是帮助员工实现既定目标的有效工具，管理者和员工的工作成果都在这一张卡片中得以体现。[编者按]     

尊重员工——饭店经营成功的关键

如何尊重和激励员工,并把消极的信息转化为积极的因素,是每个管理者应该思考的问题。在竞争激烈的今天,饭店管理者都已经意识到员工对饭店经营的重要性,并适时地提出了以人为本的管理理念。但是如何把这一理念付诸实践也不是轻而易举的事,其中最重要的是饭店管理者应该懂得如何尊重员工。也就是说,     

酒店产业需要更多的创业与创新人才——在“2012中国饭店业发展高峰论坛暨酒店人力资源发展与教育研讨会”上的主旨演讲

各位酒店业界同仁,媒体朋友们:上午好!今天的会议主题与人力资源有关,应当说并不是新题目,但是当前形势下却是一个现实意义极其显著的主题。我查了近年来的相关文献,主要围绕酒店员工流失率、薪酬、成长空间、管理实习生等话题展开,整个行业似乎被抱怨和忧虑所笼罩:员工抱怨工作强度大、工资报酬低、成长空间有限;管理者抱怨高素质的员工不好招聘、     

论知识型员工绩效沟通中的难点及有效对策研究

从知识型员工的特点和绩效管理流程入手,分别对绩效期望、绩效执行,绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用四个环节进行分析,发现每个环节工作中的难点,这些难点都是由于沟通不到位而形成的。只有通过提升沟通的有效性,改善管理者和员工之间的关系,从而促进员工的成长和组织绩效目标的实现。     

企业薪酬相关问题探讨

薪酬，或者说报酬，从字面理解，是平衡、弥补、补偿，并暗含有交换的意思。薪酬决策的合理与否，直接影响到员工的工作态度、工作效率，在经济发展的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想得到进一步发展，薪酬决策至关重要。一、管理者和员工的薪酬观点（一）管理者的观点 第一，薪酬是一项主要的费用。     

展望

能力太强的员工随着失业问题大为好转,一个新的问题开始摆在企业管理者面前:是否应当招聘那些能力超过职位需要的高能员工,如何对待他们?一般而言,管理者认为能力超过需求的员工会更快对工作感到厌倦,缺乏持续的激情,从而流动性较大。但波兰国家大学管理学教授Berrin Erdogan近期的研究表明,在某些对能力要求弹性较大的职位上,能力越强者表现越好,比如销售职位。这些职位上的员工更在乎的是职业发展的空间和工作环境。     

企业绩效离不开对特殊员工的管理

在现代的企业管理中,作为企业的管理者,应当重视特殊员工的管理问题,通过分析特殊员工的成因和可能造成的危害。寻找和制定切实可行的解决方案,从而实现企业绩效最优化。     

知识型员工——知识经济时代人力资源管理的重心

知识经济时代，具有三个明显的特征：知识产业比重上升；知识劳动者比重上升；知识对经济增长贡献率上升。在知识经济时代，社会的可持续发展，关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径，以适应不断变革和高度不确定性的新的竞争环境。知识的创造、利用与增值，资源的优化配置等，最终都要靠知识、资讯、科技的综合载体——知识型员工来实现。因此，管理者应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的财富。本文针对知识型员工的群体特征，提出了相应的柔性管理对策：推行柔性工作制，实现知识型员工的工作自主；设计柔性化激励方案，激发知识型员工的积极性：以多元化的报酬体系，体现知识型员工的价值；个性化的职业生涯设计，为知识型员工的发展铺路架桥；关心员工的健康和发展，使其对所属单位更加忠诚和认同。     

管理应克服感知盲点

每个员工因利益、兴趣，价值观、文化、爱好、经验、专业背景、所在部门等因素的影响都存在感知盲点。感知盲点的存在，容易使人看问题片面，导致各部门相互扯皮和人际间的沟通障碍。不论是管理者，还是一般员工，必须采用一定的方法来克服这种因感知盲点可能带来的负面影响，以便相互了解，求同存异，共同发展。