为企业家营造良好成长环境——写在1997年全国企业家活动日(摘要)

目前,社会上对滥用企业家称号很有些看法。我有同感。我多次讲,厂长经理不都是企业家,合格的企业家不都是优秀企业家,优秀企业家也不是终身称号。那么,哪些人可称得起社会主义企业家呢?我在1995年的《论企业家的修养》一文中提出了10条,我认为,我们的企业经营者,都应该做到这10条,这是作一个社会主义企业家的起码标准。     

厂长的“乌纱帽”该摘了

据中国企业家调查系统的一项最新调查显示，当前企业经营者由企业主管部门任命的达４８２％，通过竞争招聘获职的仅占６２％。调查表明，我国的企业经营者市场配置尚处起步阶段，厂长经理的“乌纱帽”还远没摘掉。长久以来，企业被紧密纳入了与其相对应的层次分划之中，厂长经理由主管部门一纸任命，划入相应的行政等级。于是，便出现了一些县团级企业、副厅级总经理等一些奇称怪谓，企业成了一个充满官阶色彩的组织。市场经济体制下，还让厂长经理戴“乌纱帽”，实在是百害而无一利。其一，政府插手企业的人事任免，微观管理过多过强，…     

营造社会主义企业家成长的良好环境──为1997年全国“企业家活动日”而作

从1994年开展全国“企业家活动日”以来，我对“造就企业家队伍”问题先后谈了几次。我在《论企业家的修养》一文中提出了10条，我认为，我们的企业经营者，都应该做到这10条，这是作一个社会主义企业家的起码标准。在社会主义市场经济中，企业所需要的已不再是循规蹈矩的计划执行者和生产组织者，而是具有竞争意识、开拓能力和战略头脑的现代企业家，即现代企业经营管理专家。搞社会主义市场经济，必须有这样一批社会主义企业家。厂长经理们要把成为这样的企业家作为自己追求的目标。我们的企业经营者就其整体讲，勤勤恳恳、无私奉献者居多…     

卷首语

<正> 改革的时代呼唤着职业化的企业经营者。《国有企业厂长(经理)奖惩办法》的制定,明确了企业经营者责、权、利的关系,强化了国有企业厂长(经理)的经营责任,完善了对厂长的激励机制和约束机制,为造就一支高素质的企业家队伍提供了奖惩考核依据。在职业化经营者出现的同时,我国将     

建立激励与约束双重机制 塑造国企领头人

国企领导班子的改革是国企改革的关键。结合我国的国情及国外一些好的经验，在建立和完善国企领导人激励和约束机制的具体思路上，可包括以下内容和方式。一、激励机制方面（１）建立经理（厂长）市场，完善企业经营者业绩评价机制，推进企业家队伍的职业化，推行竞争上岗，促进企业家合理流动，形成能上能下、能进能出和优秀人才脱颖而出的局面。（２）分级建立荣誉制度按照贡献大小，授予不同层次的荣誉称号，满足企业家对荣誉感、成就感的需求；同时大力宣传优秀典型，树立经理（厂长）的社会公众人物形象意识。（３）实行年薪制和风险财…     

要造就职业化企业家队伍

目前 ,国企已逐步向法人实体转变。管理也由执行型、生产型、封闭型向决策型、经营型、开放型转变。建立现代企业制度 ,必须形成企业家人才职业化、市场化的政策体系。市场经济体制的微观基础是企业 ,每个成功企业背后都有经营有为的企业家支撑。市场经济可以说也是企业家人才的经济。企业家是企业经营管理专家 ,是现代文明社会中一个经营者群体。企业家必定是厂长 (经理 ) ,但不一定所有的厂长 (经理 )都能成为企业家。一、企业家队伍的现状与问题　　改革前 ,我国没有企业家这个称谓 ,经过 2 0年国企改革 ,人们对市场经济需要企业家取得了…     

推进科技进步 创造名牌产品——中国煤炭机械工业协会四届二次理事扩大会议在京召开

四月的北京，生机盎然，阳光明媚。中国煤炭机械工业协会四届二次理事扩大会议在京召开。来自全国各地的煤炭机械工业的理事或理事单位的代表，优秀企业、先进企业的代表以及优秀企业家、优秀厂长(经理)欢聚在北京参加了这次会议。这是中国煤炭机械工业协会首次表彰煤炭机械工业的优秀企业、先进企业以及优秀企业家、优秀厂长(经理)，这是一次历史的盛会。     

试论企业家的行为约束

实行厂长(经理)负责制是企业经营方式改革的集中点。无论实行什么样的经营方式,都必须突出厂长(经理)在企业的中心地位。这样,作为企业家的厂长(经理),责任更大,权力也更大了,他的行为正确与否也就成为企业生产经营成败的关键。因此,如何合理地对企业家行为进行约束也必然要提到日程上来。 企业家的行为约束是我国社会主义经济发展和经济体制改革不断深入的必然趋势。第一,它是有计划的商品经济和社会化大生产的客观要求;第二,它是使企业沿着社会主义方向发展的需要;第三,它是搞活企业的客观要求。合理的约束能拨正企业家的行为方向,防止和减少违背客观经济规律和社会主义经济发展要求的行为,掌握在商品经济中的主动权,真正把企业搞活。     

谁能给企业经营者定定价?

编者按：企业是一个社会经济基础的基础，他的直接功能就是创造财富，获取经济收益。作为企业里各种生产要素的组合者，作为财富创造过程的领头人，企业的厂长经理是人不是神，其收益本来就应与企业的收益息息相关。李全体先生的《谁能给企业经营者定定价？》一文将带您深入探讨给企业经营者定价的实质性问题。前不久，《上海经济报》报道，上海率先在工业系统发动了经营者革命。一石激起千层浪，上海的作法引起了企业界、学术界的极大关注，一位经济学家喜称，“从中看到了中国企业的希望，这将会彻底打破‘国企没有企业家’的说法”。那么…     

完善国有企业经理的激励与约束机制

一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：1．经理收入渐趋合理，心理失衡仍然存在这几年来，国有企业改革所产生的一个重大变化，就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的经理激励措施和权力制约措施与之相配合，或者说经理激励和约束措施严重滞后，这就不可避免地要对企业经济运行产生不良影响或带来隐患。据1986年上海市纺织、轻工仪表、机电、航天、铁路、饮食服务七个行业322家企业问卷调查，企业厂长或经理的人均收入（包括工资、奖金津贴）比职工高26．8op。为了调动企业经营者积极性，1986年国发1…     

经理亟待加强修养 全面提高自身素质

一、企业经理的素质亟待提高 提高企业经理的素质,特别是思想政治素质,事关全局,事关长远,事关企业的兴衰,非常迫切。实践证明:一个优秀企业家能够救活一个企业,能够逐步把企业推向现代化。从建筑行业企业经理状况来看,多数经理都有相当的组织领导才能,其中一部人已成为优秀企业家。但也有少数经理领导素质不高,工作中时而出现以下各种“病症”。     

对国企经营者的监督要到位

近年来的国企改制，由于对厂长（经理）监督不到位，使违法违纪案件逐年上升。怎样有效地发挥监督职能，确保对国企厂长（经理）监督到位，这是当前亟待解决的一个重要问题。监督不到位的原因当前国企厂长（经理）监督不到位，主要原因有三：思想认识不到位。一是不要监督。在国企改革和发展的过程中，多数企业领导干部立下了汗马功劳，同时《企业法》又赋予他们经营决策权、生产指挥权、人事任免权等，因此，少数企业领导干部以“功臣”、“老大”自居，不习惯接受监督。二是不能监督。有些厂长（经理）自恃高明，独断专行，不让别人监督。…     

厂长主要考虑什么？──访湖南省马迹塘水电厂谢高信厂长

厂长主要考虑什么？──访湖南省马迹塘水电厂谢高信厂长吴雪清《企业法》规定，厂长是企业的法定代表人。企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长在企业中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。那么，厂长主要要考虑什么？带着这个问题，...     

塑造企业家的良好形象

塑造企业家的良好形象扬子石化公司刘海龙：作为优秀企业领导者的企业家，其形象是指他的能力、素质、魄力、作风、气质、仪表和业绩在企业内部和外部的印象。它在整个企业形象中处于关键地位。这是由于企业的厂长（经理）是企业法人，处于管理企业的中心地位。他的一言一...     

我是怎样做思想政治工作的

我是1990年任运输公司经理的.几年来,在上级党委领导下,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下,自己不断学习,努力探索新形势下厂长(经理)如何做好企业思想政治工作.一、以人为本,以爱为核心,是做好企业思想政治工作的关键.十几年中,我体会最深的一条就是作为一个社会主义企业的厂长经理,必须做到既要懂得生产经营,又要会做思想政治工作;既要创造出好的效益,又要带出一支“四有”的职工队伍.企业法规定,厂长(经理)是企业的法人代表.坚持两个文明一起抓,带出一支过硬的队伍,是我们的重要职责.所以我认为,一个经理如果只抓生产经营,而不去抓思想政治工作,即使效益上去了,也不会长久.再放眼世界,在当代发达资本主义国家的企业里,也都非常重视以人为中心的现代管理.日本著名的索尼公司董事长盛田昭夫说:“如果说,日本式经营真有什么秘诀的话,那么,我觉得‘人’就是一切秘诀最根本的出发点.”一些外国的管理学家和企业家都在强调,当今来自企业的挑战,不只是要求技术高超,设备精良,产品质优价廉,而更重要的是要求企业具有让每一个人自觉地为企业尽职尽责的管理功能.     

年薪,困扰着企业家的尴尬话题──兼并企业家的报酬方式

转眼间，又值岁末年初，劳作一年的企业家们也到了兑现年薪之时。其实，企业的经营绩效已基本明了，收人如何，大家心里自有一本“明白帐”。最近，我接触了一些企业家，他们在感慨企业经营之艰辛的同时，几乎异口一词地认为自己付出的精力与获取的报酬是不对等的，多数企业家对现时的收入水平不够满意，表示满意者为数很少。确实，近年来一些关于‘身价”的新闻搅得企业家们有点心神不定：先是广东一位国有企业厂长被外资公司以百万年薪挖走，继而上海有家大公司总裁自标身价200万元，之后是浙江的天翁集团、大普环保公司50万元年薪的经理…     

困惑来自双重体制混合运行

记者常与一些厂长朋友交谈，他们常常流露出对一些问题的困惑。有的说现在办事难，尤其是到政府、税务、工商等部门办事要四面烧香、八方磕头，对改革的外部环境不理想感到困惑；有的说有作为的厂长、经理没大舞台，而一些有路子、无政绩的厂长，甚至亏损企业领导人却能官运亨通，一个单位未搞好，换个地方再做官，对此不理解；有的对未必有大本事的人能够大把大把赚钞票发大财不服气，心态不平衡；有的埋怨某些新闻媒体一个劲宣传这个厂长贪污、那个经理被抓，弄得厂长、经理心有余悸，不敢大胆工作。这些厂长、经理们被“困惑”压得喘不过…     

企业家行为的制度分析

我国国有企业的经营者仍保持着追求不完全生产性利润的企业家行为特征,这是因为国有企业治理结构没有使经营者权责对称;缺乏保证国有企业经营者发挥其企业家职能的市场导向型社会网络;“二元性经理市场”难以保证国有企业选择具有生产性寻利式企业家才能的企业经营者。要改变国有企业经营者短期行为和不完全生产性寻利行为,使其不断表现出生产性企业家行为,就必须改变国有企业治理结构及其互补性的制度安排。     

建立对企业经营者的激励与约束机制

企业经营者是指企业的董事长、厂长、经理层人员，是企业经营管理的主要负责人。一个企业经营者的素质高低和决策的正确与否，关系着企业的兴衰与发展。加强对企业经营者的管理，建立企业经营者激励与约束机制，是社会主义市场经济发展的迫切需要。一、企业经营者的管理现...     

关于造就优秀企业家问题的思考

关于造就优秀企业家问题的思考湖南省常德市市委书记吴定宪由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，是一场深刻的革命。它必然要求厂长经理以全新的思维方式和行为方式来重新审视变化了的外部环境，组织本企业的经济活动。市场经济是多元经济、人才经济，它对人的要求更...