营销战略避借联

中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是不足取的,而应该凭借自身的优势,取长补短;在营销上,巧妙地采取“避”、“供”、“联”的战略。     

浅析中小企业营销战略

随着市场竞争化程度越来越高,中小企业迎来了前所未有的机遇和挑战。但由于缺少系统化、科学化的营销战略,导致企业在发展过程中困难重重。文章从市场营销战略角度,结合中小企业的实际情况,分析其面临的营销战略问题.从营销观念、营销团队、营销模式、营销策略四个方面提出适合改善中小企业的营销模式的对策及建议。望为中小企业在制定市场营销战略提供借鉴。     

中小企业营销战略分析

目前,中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势,遍布各部门、各行业,呈现出蓬勃发展的良好态势,在世界经济中起着越来越重要的作用,各国政府开始对中小企业的生存和发展环境给予高度的关注,采取多种措施为中小企业创造良好的发展基础.本文以中小企业营销过程中的战略为研究对象,通过SWOT分析方法,最终对中小企业营销战略选择给出建议.     

营销战略避借联

一、中小企业营销战略模式选择　　中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是不足取的,而应该凭借自身的优势,取长补短;在营销上,巧妙地采取“避“、“借“、“联“的战略.　　……     

我国中小企业国际营销战略研究

随着中国加入WTO，中小企业开始登上国际营销的舞台。我国中小企业开展国际营销有其自身的动因，然而在现实中国际营销也存在一些问题。深刻分析这些问题并提出国际营销战略，才能使中小企业在国际营销中有的放矢，健康发展。     

中小企业集中化营销战略的运用

中小企业在推动国民经济发展,保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用,而中小企业营销战略制定对于中小企业的发展至关重要。在我国市场开放程度不断加大的今天,中小企业为克服自身资源有限的先天弱势,为应对较少政策支持的局面,面对不断进入中国的外资企业、跨国公司以及国内大企业的竞争,必须运用集中化市场营销战略,以提高资源使用效率。     

中小企业营销战略浅议

在市场竞争日趋激烈的情况下 ,中小企业要在规模经济劣势的环境下赢得生存和发展 ,必须制定符合市场要求和自身实际的营销战略。企业界不同的营销组织整合营销专家传播的倡导者、美国营销专家唐·舒尔茨曾发现 ,在过去的5 0年里 ,企业界出现过三种不同形态的营销型组织 :第一种是产品驱动型企业。他们发明或开发出新的产品 ,然后把它们带到市场上来销售。此类公司看中的是产品本身的消费价值 ,而把营销或传播看成是成本而不是投资。他们认为 ,只要生产足够好 ,就一定有消费者来购买 ,因此只要不断地提高效率把商品提供出来就可以了。舒尔茨…     

我国中小企业营销战略研究

我国中小企业应根据市场竞争的特点和自身的资源条件,制定相应的营销战略,寻求生存的空间和拓展壮大的机会.文章根据我国中小企业的特点,分析并提出了适应我国中小企业现状的战略选择.     

中小企业营销发展策略探析

中小企业由于规模小,弹性大,凭借市场灵活性,不仅可为国家经济发展产生重大贡献,也可以为就业人群提供较多的就业机会。中小企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势,必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和竞争战略,扬长避短。本文从市场营销的战略定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销策略。     

论我国中小企业营销战略

中小企业是国民经济发展中一股重要而又活跃的力量,然而在目前的我国,对中小企业发展的认识还没有提升到战略的高度.因此,在实践中我国中小企业还存在许多问题.阐述了我国中小企业当前市场的基本情况,详细分析了我国中小企业在营销过程中存在的问题,并针对其存在的问题提出了相关的解决对策.     

中小企业营销战略谈

进入WTO以来，国内大部分中小企业所运行的发展态势与大型企业相比并不逊色。然而。在发展过程中，它们虽然发挥了自身特有的关键性作用。但这些企业并非都处于非常良好的发展状态中。面对新一轮的市场竞争，如何生存成了中小企业突破的重要问题。诚然．如何才能与大企业同台唱戏?而营销战略则是制胜的关键。     

中小企业的利基营销战略

对大多数中小企业来说,由于技术、资金、营销能力、生产能力的缺乏,它们不具有与大企业相抗衡的本钱,只能充当市场补缺者的角色。中小企业可以在市场细分的基础上．精心服务于市场的某个细小部分,避开与大企业的竞争,通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基营销的理论为中小企业的战略选择提供了有力的工具。     

中小企业营销战略模式的选择

在市场竞争日趋激烈的情况下，中小企业要在规模经济劣势的环境下赢得生存和发展，必须采取适当的营销技巧，并制定符合市场要求和自身实际的营销战略。     

中小企业的弱势营销

一般而言,中小企业因整体实力所限,很难与拥有充足资金、技术和销售网络的大型企业相抗衡,在市场竞争中常处于弱势。但是,仍然有不少中小企业因为营销得法,在大企业面前获得生存空间,逐渐成长壮大,甚至最终打败了大企业。其实,大企业虽有强势营销,但中小企业却有弱势营销,正所谓各有各的高招。以下几种弱势营销方略可供中小企业借鉴参考。补缺营销:为人之所未为由于自身条件的限制,中小企业在竞争中的对抗能力先天不足。在实力壮大之前应主动避免与大企业正面交锋。这无疑是中小企业营销的一个基本取向。因为一旦演变为正面冲突,大企业一定…     

中小企业的两种营销战略

长期以来,我国中小企业在推动国民经济发展,保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用,是国民经济必不可少的重要组成部分.由于中小企业经济效益差,技术力量不足,水平较低,难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡,否则无异于"以卵击石".     

中小企业的营销战略

随着国民经济的快速发展,中国己告别短缺经济,人民的需求档次逐步提升,价格影响减弱,没有特色的中小企业在低层次的竞争中很难继续生存。这就要求中小企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势,以此制定合适的营销战略。本文根据当前中小企业生存发展面临的新形势,分析了几种可行的营销策略,从而使中小企业占领市场,赢得用户。     

中小企业市场营销创新战略分析

中小企业营销战略正确的选择应当是寻找符合自身条件的战略基点,进行市场补缺,以期建立局部性的相对优势;产品可以从三个层次,为消费者或用户提供满足,这种“整体产品”的概念,是中小企业产品创新的重要营销思路;市场创新有两种思路:重新选择销售区域,或重新选择购买群体;产品要经过一定的方式与市场发生联系,经营创新便是改进和完善联系的方式。创新需要机会,市场营销意义上的“机会”,源于消费者或用户通过市场未能满足、或尚待更好地满足的需要和欲望;“创新”是一个经济概念,而不是一个技术概念,是指“企业家实行对生产要素的新的组合”,与技术上的新发明不是一回事。