油田改制企业经济管理创新理念探析

油田改制企业在激烈的市场竞争中要实现稳中求进，必须要拥有创新理念，走创新之路，加快推动管理向效益型转变，持续推动优势资源向有潜力的方向和业务流动，提高改制企业整体创效能力。     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

油田改制企业消防安全管理分析

油田改制企业深入到油田生产经营的各个方面，油田企业生产特点决定了改制企业必须加强消防安全管理。文章指出了目前油田改制企业安全管理存在的主要问题，并针对存在的主要问题，提出了对消防安全管理对策，对油田改制企业消防安全管理具有一定的指导意义。     

改制后企业管理理念的创新与发展——以贵州百灵为例

国有企业改制的关键,就要改变计划经济模式,改变传统计划经济管理体制和运行机制,适应市场经济模式,摒弃传统的企业管理观念,创立市场经济下企业运行的新机制。可见,企业管理理念的创新发展在改制后的国有企业中,具有举足轻重的作用。贵州百灵是由贵州省安顺制药厂改制而成,本文分析了贵州百灵现状,及管理观念创新发展思路和战略。     

哈尔滨铁路局人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是企业的生存之本,发展之源。在当前,铁路不断变革和改制时期,科学的人力资源管理建设直接关系到铁路运输企业生产、经营、管理等各个方面。哈尔滨铁路局人力资源管理建设存在着管理理念滞后、管理基础体系不完善、人员的选拔和培训机制不健全、企业文化建设落后等弊端。哈尔滨铁路局要树立现代人力资源管理理念,建立现代人力资源管理体系,以增强企业的核心竞争力,促进哈尔滨铁路运营持续、稳定、健康发展。     

浅议国有外经贸企业改制后财会工作的重点

企业改制后，资产结构和资产管理方式、出资人对资产的管理要求都发生了一系列变化，对财会工作提出了新的要求。因此，研究企业改制后，财会工作的重心转变成为当前财会工作需要解决的一个重要课题，下面仅就国有外经贸企业改制后财会工作的重点谈几点粗浅认识。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

从中国经典哲学来谈中国式管理

随着我国经济的不断发展，企业不断进步，现在越来越重视管理理念，本文从中国哲学的角度来浅析我国的管理，即中国式管理。并结合相关案例及中日美管理比较得出中国式管理的特点，为企业管理提供相关借鉴。     

发挥工商职能，推进企业改制

国有企业的改革，是我国目前经济领域中的一件大事，如何使国企改革顺利进行，工商行政管理机关如何在这场改革中充分发挥自身的职能作用，这又是人们当前所关注和探讨的问题。为此，工商行政管理机关应当依据自身职能，充分发挥三大作用，做到服务与管理并举，在增强服务观念的同时，强化监管力度，从而推进企业改制的工作。     

关于企业改制过程中加强民主管理的方式

企业职工依据有关法律和政策,在参与企业改制过程中行使各项民主管理权利,是我国企业管理的特色。本文以实践为依据,具体研究探讨了在企业改制中运用发挥职代会作用,履行工会职能,畅通民主管理渠道、加强民主监督,建立民主管理保障机制等具体方式。加强民主管理,为改制企业加强民主管理提供借鉴。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

改制企业薪酬管理分析

随着经济的不断发展，改制企业的薪酬管理存在着一些问题。分析企业薪酬管理存在的问题，并提出相应对策，建立有效的薪酬管理制度来激励员工和保持员工的稳定性。     

对精细化管理理念在企业管理中应用的几点探讨

企业管理过程中对精细化管理理念进行应用,能够保证企业正常运转的规范性与科学性,有效解决企业管理当中存在的一系列问题,推动企业的健康可持续发展。本文阐释了精细化管理理念基本内涵,分析了企业管理中应用精细化管理的作用,以及企业管理中存在的问题,并且基于此,提出了精细化管理理念在企业管理中的应用策略,期望为之后的相关研究提供参考。     

建立合理的内部职工持股制之我见

在当前企业改制中，各方对保护出资者风险，使之拥有全部的剩余索取权和控制权，如何从保护出资人权益的角度激励和约束经营者的行为，防止被监督者越轨等方面给予了高度重视，但对职工参与管理之事重视不够。从现代企业的生存和发展看，企业并非仅仅依赖于股东，而是更多地依赖于利益相关者的合作，因此，必须重视职工在企业的生存和发展中的巨大作用。在企业改制时，不断开拓民主管理的新领域和新途径，建立合理的激励机制。在这方面我们进行了有益尝试。一、依改制形式不同，设置内部职工持股制为增强职工的参与意识，加强对企业的管理，…     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

国有企业改制中的薪酬管理误区及其优化

本文以改制企业T公司为例进行分析,在对改制企业T公司的薪酬管理诊断中提出以T公司为代表的改制企业在薪酬外部公平、内部公平、自我公平、薪酬结构等方面存在的问题,并提出相应的优化策略,帮助T公司等改制企业在薪酬管理中走出误区,留住关键人才。     

浅谈心本管理在企业管理中的有效运用

近年来，不少国内外学者提出了“以心为本的利他经济学”、哲学管理等管理学新理念，称之为心本管理，并指出心本管理是管理学的第三次革命。笔者在前人相关研究基础上，归纳介绍心本管理的理念，并指出“以心为本”是中国式管理的核心。在此理论基础上，介绍企业应如何有效运用心本管理，以实现企业的长足发展。     

广电行业企业化改制后如何加强成本管理

本文主要是从实践的角度，就广播电视行业企业化改制后如何加强成本化管理进行了探讨。     

企业管理创新存在的问题及对策探讨

本文首先对企业管理创新的必要条件进行简析;其次在管理理念落后和员工产生抵触心理相关方面,对企业管理创新中的问题进行总结,进而在转变管理理念、消除员工抵触心理和树立优良企业文化相关基础上,详细分析和阐述企业管理创新中问题的解决对策。