设计阶段的房地产成本控制分析

房地产项目的成本控制非常重要,土地立项、招标投标、设计、建设施工、竞买等过程都涉及成本控制问题,它对于提高开发项目的管理水平和投资效益有着重要影响。成功的设计方案能够在很大程度上减少工程造价,确保工程项目顺利进行,而工程施工阶段的成本控制取决于合理优秀的设计。如果房地产开发企业有效地对整个项目进行成本控制,不仅有利于企业资金的合理流动,而且还能够实现资金的良性循环。     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

施工企业提高工程项目经济效益方法研究

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法,首先对施工企业的工程项目、项目成本管理的相关概念、目标成本的确定方法、项目成本的控制原则、成本控制以及成本控制的过程,然后为施工企业提高工程项目经济效益提出了一些方法和措施,主要从组织、技术、经济、合同四个方面做了研究。     

水力发电企业基建工程资金管理研究

<正>随着人们环保意识的增强,清洁能源的重要性日益凸显。水力发电因具有良好的清洁性和环保性而得到了广泛应用。基建期是水力发电企业建设项目的关键阶段,存在耗资巨大、建设周期长等问题。而科学的资金管理可以有效控制项目成本,提高工程项目的经济效益及资金使用效率,从而确保项目建设顺利进行。因此,水力发电企业基建工程资金管理研究具有重要的现实意义。一、水力发电企业基建工程资金管理概述（一）水力发电企业基建工程资金管理的重要性资金管理包括资金的筹集、使用、监控等环节。水力发电企业在基建期做好资金管理,不仅能够有效控制成本,还能够合理分配资金,确保项目保质保量完成,从而为后续运营夯实财务基础。此外,合理的资金管理还可以降低项目的融资成本,从而降低项目的总成本。     

建筑施工企业项目成本研究

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和工程项目自身都显得至关重要。本文通过对建筑工程的项目成本控制问题的了解,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行的介绍,对建筑工程项目成本控制存在的问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法进行一下个人的见解,指出充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用,建立健全预结算管理机构的必要性,从而对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高企业的经济效益具有重要的意义。     

国际工程项目资金管理现状及优化策略

当今世界已经进入一个高度全球化的时代，国际经济联系日益紧密，许多企业和政府机构参与国际工程项目，跨越国界进行投资和合作。由于涉及不同国家的法律、货币、税收等因素，资金管理变得更加复杂，需要进行更为精细的规划和控制。同时，国际工程项目往往涉及多个领域的专业知识，包括工程、法律、环境、文化等方面，项目规模庞大，参与方众多，决策涉及面广，因此项目资金管理变得非常复杂，需要确保各项费用得到合理控制，使资金在不同阶段得到适当的分配，以确保项目的顺利实施。本文围绕国际工程项目资金管理展开探讨，论述控制项目成本、提高项目收益的有效措施。     

建筑工程项目成本控制的方法和内容

建筑工程项目的成本控制直接关系到企业的盈利,做好工程项目成本控制,能够积累资金、增加企业的竞争力.本论文就建筑工程项目成本控制的方法和内容进行了阐述,力求完善成本控制的方法,提高企业的收益.     

公路工程施工企业项目部资金管理

资金管理是项目部财务管理的中心，资金管理的好坏，直接关系到工程项目经济效益的好坏。加强项目部的财务管理，规范管理办法，能够强化企业管理的基础工作，增强企业各部门的分工协作，优化资源配置，合理地使用资金；能够强化资金的管理，减少资金的损失和浪费；使费用支出得到控制，减少铺张浪费；促进加强成本管理，实现项目责任成本核算，最大限度地提高项目经济效益。     

浅谈海外工程项目营运资金管理

随着"一带一路"倡议的实施,越来越多的企业到海外承接工程项目,相应地对企业财务管理的要求也不断提高,海外工程项目财务管理应以财务风险管理为首要任务,以资金管理为核心。营运资金是资金管理的重要组成部分,在货币资金、应收及预付款项、流动负债等营运资金管理中,除应关注营运资金筹集是否合法合规、资金成本是否偏高、资金使用是否高效等传统问题外,还应充分考虑外汇政策、汇率变动、通货膨胀等制约性因素,结合企业内部控制相关规定,将财务风险控制在企业可承受范围之内,为实现企业目标提供合理保证。以中国交建新建的内罗毕至马拉巴标轨铁路一期项目实践为例,浅谈海外工程项目的营运资金管理。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

智能化管理——管理理论发展的新阶段

本文分析了不同管理阶段的特点和形成基础,在现阶段管理实践的基础上,提出了智能化管理是管理发展的新阶段,为企业准确把握管理环境,及时调整战略决策,赢得持续发展优势指明了方向。     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

管理学和管理科学的基础的探讨

我国管理学体系已建立起来多年,但是对于管理学的一些基本问题,至今没有达到一个共识,仍存在诸多分歧。深入探索管理学的几个重要基础问题,对于加快我国管理现代化,促进管理学的学科建设与发展,无疑具有重大的现实意义。     

项目管理在管理信息系统中的应用

为了成功开发管理信息系统,需要规范其组织模式及管理过程,要求对其实施项目管理,质量控制工作是管理过程中最重要的一环,在保证开发成果质量,提高开发效率及控制成本方面起着重要的作用。     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

质量管理体系中的计量管理

计量管理是质量管理体系达标的保证和运行手段,对产品质量控制、质量管理体系非常重要。本文从质量管理体系和计量管理的关系入手,探讨了计量管理对质量管理体系的重要性,并分析研究了质量管理体系中计量管理的要点,以供同行参考。     

高速公路建设管理中的现代管理模式

文章把现代管理理论与工程建设实际结合起来，对先进现代管理思想和管理技术在高速公路工程建设管理中的应用进行探讨，概括了高速公路建设发展现状，分析了高速公路建设管理模式和高速公路建设管理中存在的主要问题，对管理技术和方法作了分析，提出了一些合理建议。     

知识管理在企业营销管理中的应用研究

随着社会的进步与发展,世界各国都进入了知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是知识的竞争,知识在未来的社会发展中将占据主导地位。本文就知识管理在企业营销管理中的应用进行简单的分析讨论。     

物流项目管理研究

简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容;在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状。最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向。     

试论供应链管理环境下的物流管理

文中首先阐述了供应链管理在物流中应用的必然性,分析了供应链管理环境下的物流管理与传统物流管理的区别。其次,探究了当前供应链管理环境下物流管理的特点及存在的问题,并提出了相应的创新措施。