关于医院控制成本提高绩效加强管理的意义及策略

在现代医院的管理工作中,绩效管理工作是非常重要的一个方面,建立健全医院的绩效管理对于提高医院整体竞争力,特别是核心竞争力.实现医院的全方位战略具有极为重要的现实意义,伴随着医院改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈.医院管理工作也面临着日趋严峻的挑战,控制医院成本也逐渐成为现代医院管理的重要组成成分,引入现代医院管理体制,加强实施医院绩效管理.全面调动医疗人员的积极性、主动性和创造性,逐渐强化医院的核心竞争力,推动医院的可持续发展,加强医院的成本控制,提高医院的绩效管理工作水平,走"优质、高教、低耗、可持续发展"之路才是当代医院加强自身管理,提高市场效益的行之有效的办法.     

探索新形势下的医院绩效管理方式创新

随着医疗行业的不断发展和进步,在医院管理中,绩效管理的作用越来越突出。尤其是针对市级医院来说,建立规范的医院运行机制以及科学的绩效管理可以更好的指导医疗人员的工作,激发工作人员的工作积极性,促进医院的信息化建设,提升医院的综合竞争力。本文重点针对新形势下的医院绩效管理方式创新进行了详细的分析。     

医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践分析

在医院管理职能中绩效管理是非常重要的一部分内容,在医疗卫生体制的不断改革中对医院医疗服务体系提出了更高的要求,传统的医院绩效管理方式已经不能满足医院发展需求。PDCA循环法是一种新的管理方法,应用于医院绩效管理中能够提高医院绩效管理水平。本文对医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践进行了分析,旨在创新医院绩效管理模式,提升医院管理水平。     

绩效管理在提升公立医院医疗服务质量中的应用研究

本文详细介绍了绩效管理与医院医疗服务质量的关系,通过专业的研究与调查,精准阐述了公立医院医疗服务质量中绩效管理的发展现状,并提出五项该类医院医疗服务质量中绩效管理的有效应用措施,如与医院环境建设相融合、结合就医流程、强化人员服务意识、设置医德奖惩方案、优化内部绩效考核流程等,希望能提升公立医院医疗服务的整体质量。     

关于医院绩效管理现状和改进措施

国家的进步必然会推动医疗事业的迅速发展,而医院做为医疗事业发展过程的载体,其绩效管理与考核工作更加受到人们的重视。医院绩效管理水平直接决定着医院的整体发展,同时也决定了医院员工的工作态度。当前我国医院在绩效管理方面,还存在绩效考核标准不够合理、医院领导对绩效管理不够重视以及绩效管理目标不够明确等问题。本文就将针对这些现象提出切实可行的改进措施,以促进我国医院绩效考核工作开展更加顺利。     

医院绩效管理中的人文要素探讨

医院在进行绩效管理的同时,不能只重视经济利益,还要注重人文关怀。医院是救死扶伤的地方,医疗质量才是医院管理工作的核心,要使绩效管理充分的发挥作用,就必须建立合理的激励机制,调动医务人员的工作积极性,提高医院的服务质量和医疗水平。     

分析医院绩效管理中激励机制的作用

时代在进步,社会在发展,如今随着社会的飞速发展,城市人口越发密集,而医院一直都是社会中极为重要的服务行业,医院的综合实力以及医疗人员的工作态度都直接关系到社会大众的健康问题,也直接影响到医院在社会上的口碑,从而影响到医院的经济效益。目前国内大部分的医院对医疗人员的管理方式都是采用绩效管理方式来进行的,而在绩效管理方式当中作用最大、影响力强大的便是激励机制。建立起合理的激励机制能够有效地提高医疗人员的工作积极性,摆正工作心态,加强医院医疗团队的团队意识,提升医院的整体综合素质。文章将针对医院绩效管理当中激励机制所带来的作用展开初步的分析,希望能够对我国的医疗行业有所帮助。     

新时期医院绩效管理研究

本文以医院绩效管理为研究对象,客观分析医院绩效管理的现状和存在的问题。在新时期深化医疗体制改革的背景下,提出构建现代化绩效管理考核体系的对策和建议。     

医院绩效管理探讨

为了进一步加强医院的经营管理,促进医院良性发展,医院管理采取缋效管理.通过建立科学的绩效管理体系,来提高医疗服务质量,降低医疗成本费用,提升医院竞争力,从而切实解决群众“看病难、看病贵”的问题.     

医改背景下的医院绩效分配制度研究

新医改环境是我国医疗事业的新发展阶段,在改革的进行中医院面临着经营和管理上的各种阻碍与缺陷问题,如何正确处理医疗环境的绩效分配是医院现阶段面临着的重大课题,本文首先对新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状简要概述;其次,对医院绩效管理存在的问题进行综合分析;最后,本文针对新医改环境下如何优化医院绩效分配制度的措施提出三点合理性建议。     

浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理

为适应新医改的需求,在医疗市场竞争激烈的情况下,公立医院要实现长足稳定的发展,就必须立足实际,强化医院内部管理,才能因势利导,激发医务人员的工作积极性,助推自身医疗水平和医疗服务质量的提高。文章以山东省某B公立医院绩效改革为契机,以绩效管理为抓手,分析提高公立医院绩效精细化管理必要性的认识,探索医院绩效精细化管理的构建模式和显露出运作的初步成效。     

基于绩效管理的医院成本核算探微

随着我国医疗水平的不断提高,传统、单一的医院成本核算方法已经远远不能满足新时代对医院成本核算的要求。而运用绩效管理开展医院成本核算工作,不仅能够有效规范医院工作人员的行为,提高其工作效率和质量,还能优化医院医疗服务水平,为医院带来更多的经济效益和社会效益。文章首先从医院成本核算和绩效管理的具体内容进行分析,并基于绩效管理视角下,结合医院发展实际,在探究医院成本核算工作意义的基础上,提出一些优化医院成本核算工作的路径。     

试论医院绩效管理实践现状与建议

随着医改的深入推进与医疗市场的全面开放,对医院管理提出了更高的要求,医院需要面对的竞争变得愈来愈激烈。面对激烈的竞争,为了更好的提高医疗质量,促进经济效益与社会效益双丰收,需要利用绩效管理来提高当前的管理水平,文中主要探讨医院绩效管理实践现状与建议。     

医院绩效考核体系的现状分析与对策探讨

随着医疗体制改革的实施,医院应通过科学的绩效管理实现医院资源的合理配置,本文对医院绩效考棱的现状进行了分析,并给出了进一步完善绩效考棱机制的策略.     

医疗大数据在医院绩效管理中的应用研究

医疗方面包含多种技术运用,也制定出多种信息平台,伴随计算机技术的全面使用,一个既涉及海量患者医疗就诊资料,又可以体现医院运营信息的电子病历平台,变成医院管理平台的重点,而其所涉及的海量医疗信息被用于医院管理领域,而且借助医疗大数据技术来促进医院绩效控制又有诸多实践。基于此,文章针对医疗机构绩效管理方面医疗大数据的具体运用进行详细探究。     

试论医院绩效管理实践现状与建议

摘要：随着医改的深入推进与医疗市场的全面开放．对医院管理提出了更高的要求,医院需要面对的竞争变得愈来愈激烈。面对激烈的竞争,为了更好的提高医疗质量,促进经济效益与社会效益双丰收,需要利用绩效管理来提高当前的管理水平．文中主要探讨医院绩效管理实’践现状与建议。     

医院绩效管理与运营成本控制研究

随着社会经济的快速发展,社会医疗保障制度越来越完善,人们生活水平的提升对于医院的技术水平和服务质量有了更加严格的要求。尤其是对于基层医院来说,在医疗体制改革的背景下,面临着很激烈的市场竞争,这就需要其不断加强绩效管理和运营成本的控制。文章主要围绕"医院绩效管理与运营成本控制"这一问题,展开具体的分析研究。     

现代医院管理制度下医院绩效管理分析

在新的医疗改革形势下,公立医院的管理制度和管理模式发生了较大的变化,公立医院要想更好的发展,积极完善现代医院管理制度是必不可少的关键步骤。在公立医院管理过程中,采用绩效管理的方式是对医院管理制度进行进一步的完善。因此,本文就现代医院管理制度下医院绩效管理做出探究,阐述现代医院管理制度下医院绩效管理的重要性,分析现代医院管理制度下医院绩效管理中存在的不足,提出若干现代医院管理制度下医院绩效管理的优化策略,以望能够提升现代医院管理水平,促进现代公立医院发展,具有十分重要的意义。     

实证研究医院财务绩效管理的评价模型

医学财务管理是医院经济管理活动的重要组成部分,实现财务管理可提高经济管理效率、降低医院成本及提高医疗服务。而绩效管理是人力资源管理中对工作人员成绩考评的一种有效方法,实现医院财务绩效管理能够在激烈竞争市场中占有一席之地,促进医院实现可持续发展。     

以内部审计角度看医院绩效管理

目的医院绩效审计是为了了解、掌握并揭露医院人、财、物、资源所提供的医疗服务的数量、效率、效果,及投入产出的经济性、效率性、效果性。来促进医疗资源的合理配置,增加医疗收入,降低医疗成本,挖掘内部潜力,达到经济效益和社会效益双赢,为患者提供全程全方位的优质服务之目的。结果开展绩效审计,使之深化医院"绩效工资"分配,量化指标,优化科室各项医疗资源配置,从而不断提高了医务劳动价值,使医院向着医疗服务市场的建立和新医改的政策执行逐步推进。