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成本管理是管理会计研究最重要的领域之一,随着实务的发展和新的经济环境与技术水平的变化,成本管理不断被赋予新的内容,中国作为新兴的市场经济体,在成本管理理论和实践的应用上完竟与西方国家存在何种差异,并具有哪些自身的特点,这是一个迄今还未解决的问题。本文将研究目标定为"中国企业成本管理研究框架",全文分为四大部分来讨论这一问题。第一部分分别从现代成本管理的内涵与新的研究视角探讨本文的研究意义,第二部分叙述现代成本管理研究框架的理论基础,第三部分是讨论现代成本管理研究框架的具体内容,最后部分是讨论研究方法的选择。 相似文献
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成本管理是管理会计研究最重要的领域之一,随着实务的发展和新的经济环境与技术水平的变化,成本管理不断被赋予新的内容,中国作为新兴的市场经济体,在成本管理理论和实践的应用上究竟与西方国家存在何种差异,并具有哪些自身的特点,这是一个迄今还未解决的问题。本文将研究目标定为“中国企业成本管理研究框架”,全文分为四大部分来讨论这一问题。第一部分分别从现代成本管理的内涵与新的研究视角探讨本文的研究意义,第二部分叙述现代成本管理研究框架的理论基础,第三部分是讨论现代成本管理研究框架的具体内容,最后部分是讨论研究方法的选择。 相似文献
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公司治理与银行借款融资 总被引:6,自引:0,他引:6
本文以中国深沪两市A股上市公司为样本,检验了公司治理在银行信贷决策中的作用。通过检验公司治理水平对企业银行借款融资能力和融资成本的影响,我们发现,企业银行借款融资能力方面,无论长期借款还是短期借款,公司治理因素对企业银行借款融资能力均没有影响,银行更看重企业的经营状况。企业银行借款融资成本方面,我们发现公司治理机制中只有监事会特征和股权集中度对企业银行借款融资成本有显著影响。具体地,监事会规模越大,融资成本越低;股权集中度越高,融资成本越高。本文结果说明公司治理因素在我国银行放贷决策中的作用有限。 相似文献
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随着经济体制改革的深入开展,企业的自主经营权逐步扩大,在商品经济发展条件下,企业之间的竞争亦愈趋激烈。为此,要求企业在适应市场需求、开发新产品、提高产品质量、降低产品成本等方面,加强预测、决策、控制的管理,以提高企业的应变能力,达到最佳的经济效益。但是,我国在成本核算和管理方面现在仍采用传统财务会计中的全部成本计算法,它在成本预测和决策中的局限性,直接影响企业参与市场竞争。本文试就引入变动成本计算法,使成本核算资料能为成本预测、成本决策提供有用信息,从而改变目前成本管理的现状,提出一些初步的设想,供深入研究探讨。 相似文献
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现代企业成本大致可分为三大类:投资成本、运营成本、财务成本。其中,运营成本要优化,财务成本要节约,而最关键的是投资成本,因为战略方向一旦错误,靠后续运营和财务成本的节约是很难挽回投资损失的。当中国经济增长速度放缓,企业"乘风直上"的幸运时期也告一段落,粗放式经营无法适应新的市场环境,有效的成本管控就成为拯救利润的关键。《新理财》每月一次的"锐智汇"沙龙在4月19日搬到了管理会计论坛现场,主题便是《复杂经济环境下的成本控制之道》。CFO们妙语频 相似文献
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人是管理系统中最活跃的因素,人本能动原理是指一切管理工作的根本在于调动人的积极性,以做好人的工作为根本。对于成本管理而言,其执行是人、成本管理最终还是由执行者的努力来决定。因而在进行成本管理时,必须在企业内部达成共识,使员工积极向成本管理的目标迈进。 相似文献
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在我国,大部分供热企业都是具有公益性质的事业单位。长期以来,人们对供热的理解基本为"热源是国家供给的一种福利"。在这种情况下,供热企业如何适应我国的市场经济、获得良好的经济效益,已经成为供热企业的思考重点。笔者认为,加强成本管理是供热企业实现经济效益的一条良策。本文从分析供热企业的成本构成为切入点,随后分析了影响供热成本的因素,并且针对这些因素提出了现阶段供热企业应该如何降低成本。 相似文献
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无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。"物流是经济的黑暗大陆"、"物流是第三利润源"及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,企业采取了很多途径和方法,但效果却不佳,原因是企业在管理和降低物流成本的过程中存在诸多的误区。文章对孤立"物流成本"概念、不具有"总成本"观念、误解物流质量和物流成本关系、盲目挖掘"黑大陆"、忽视全员管理这五大误区进行的阐述,希望能够为企业在管理和降低物流成本方面提供借鉴。 相似文献
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企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加,随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨,铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。铁路实现政企分开企业化运行以后,更多的要考虑盈利问题,改变一直以来亏损运行的铁路运输局面,使铁路运行成本降低,必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制,才能保证铁路建设和运营健康持续发展。 相似文献
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为了适应市场经济的发展,使企业真正成为自负盈亏、自主经营的商品生产者和经营者,我国企业财务制度和会计制度进行了重大改革。企业产品成本的核算,由完全成本法改为制造成本法,这样,有利于克服企业短期行为,使生产耗费价值能及时得到补偿,加速企业的资金周转。但是,不论是完全成本法,还是制造成本法,都需要解决分清责任,便于管理的问题。笔者认为只有将制造成本核算与责任成本核算两者有机结合起来,才能使成本管理得到优化。 相似文献
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<正>一、引言根据美国生产力协会的一项调查报告表明,上个世纪世界各大公司主要把"成长"放在第一位,而在本世纪各大公司不约而同地又把"成本"放在第一位。从中可以看出,成本管理与控制备受国际社会的高度重视,并把它作为事业持续成功的一个关键因素。毫无疑问,相关、可靠而且准确的成本信息是企事业单位管理决策和制定发展战略的最重要的基础信息之 相似文献
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成本动因,是指能够引起成本发生的任何因素,又叫成本驱动因素。从广义上说,成本动因包括战术性成本动因和战略性成本动因。战术性成本动因是围绕“作业(Activity)”展开的,属微观范畴,其基本思想是产品消耗作业,作业消耗资源。它又可分为资源动因和作业动因。而战略成本动因是围绕“战略(Strategy)”展开的,属于宏观范畴,其基本思想在于从源头来控制成本。它又可以细分为结构性成本动因与执行性成本动因。战略成本动因无论是在时间上还是空间上,都拓展了传统成本,它通过与企业战略相结合的方式,用源流管理的思想来分析控制成本。 相似文献
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<正>成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使得人们越来越发现,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,没有能够及时适应这一管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。一、战略成本管理战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理 相似文献