厉以宁：减税应成政府应对金融危机首要措施

当前国际金融危机告诉我们一个信号，就是中国今后发展一定要立足在扩大内需的基础上，这才是稳定、健康的发展。压力从来都是动力，挑战从来都是机遇，能够抓紧机遇，就是顺应潮流而进，在政府能采取的应对措施中，排第一位的，我认为是减税。高昂成本的下降是帮助企业渡过难关的最重要因素,     

基于技能型人才培养的高职《物流成本管理》课程体系研究

高职教育培养目标是培养能适应现代化建设需要的高素质,高技能型人才,物流管理专业的重要任务是培养人才的可持续发展能力,而物流成本管理无论从社会还是从企业角度都是非常重要的,因此,物流成本管理能力对物流人才的职业成长具有重要作用.     

中国企业成本管理研究框架

成本管理是管理会计研究最重要的领域之一,随着实务的发展和新的经济环境与技术水平的变化,成本管理不断被赋予新的内容,中国作为新兴的市场经济体,在成本管理理论和实践的应用上完竟与西方国家存在何种差异,并具有哪些自身的特点,这是一个迄今还未解决的问题。本文将研究目标定为"中国企业成本管理研究框架",全文分为四大部分来讨论这一问题。第一部分分别从现代成本管理的内涵与新的研究视角探讨本文的研究意义,第二部分叙述现代成本管理研究框架的理论基础,第三部分是讨论现代成本管理研究框架的具体内容,最后部分是讨论研究方法的选择。     

中国企业成本管理研究框架

成本管理是管理会计研究最重要的领域之一,随着实务的发展和新的经济环境与技术水平的变化,成本管理不断被赋予新的内容,中国作为新兴的市场经济体,在成本管理理论和实践的应用上究竟与西方国家存在何种差异,并具有哪些自身的特点,这是一个迄今还未解决的问题。本文将研究目标定为“中国企业成本管理研究框架”,全文分为四大部分来讨论这一问题。第一部分分别从现代成本管理的内涵与新的研究视角探讨本文的研究意义,第二部分叙述现代成本管理研究框架的理论基础,第三部分是讨论现代成本管理研究框架的具体内容,最后部分是讨论研究方法的选择。     

招聘中什么最重要

曾经,有一位餐厅老板想找位经理人,有三人来应聘. 老板问第一位:"先有鸡还是先有蛋?" 第一位答:"先有鸡." 老板问第二位:"先有鸡还是先有蛋?"     

新常态,新视角

各位CFO朋友:你们好!当前,我国经济正处于"三期叠加"的新常态之中。作为企业CFO,应充分认知并积极适应经济新常态,努力寻找财务新视角,制定并实施公司财务新战略。只有做到变中求进,财务工作才能体现出其价值创造意义。那么"新常态"下,CFO都有哪些新视角呢?新视角之一:做好预算管理和成本控制。在经济发展新常态下,中国经济由高速增长到中高速增长,这种     

关于变动成本计算法实际应用的探讨

随着经济体制改革的深入开展,企业的自主经营权逐步扩大,在商品经济发展条件下,企业之间的竞争亦愈趋激烈。为此,要求企业在适应市场需求、开发新产品、提高产品质量、降低产品成本等方面,加强预测、决策、控制的管理,以提高企业的应变能力,达到最佳的经济效益。但是,我国在成本核算和管理方面现在仍采用传统财务会计中的全部成本计算法,它在成本预测和决策中的局限性,直接影响企业参与市场竞争。本文试就引入变动成本计算法,使成本核算资料能为成本预测、成本决策提供有用信息,从而改变目前成本管理的现状,提出一些初步的设想,供深入研究探讨。     

试论现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制不断完善的今天,各个企业所面对的内部和外部环境都发生了巨大的变化,使得传统的成本管理模式无法更好的适应市场经济的发展。成本管理是企业生存和发展的基石,成本的高低会直接影响企业在市场竞争中能否处于不败之地。因此,各企业都对此非常重视,尽可能建立完善的成本体系来加强成本管理。     

公司治理与银行借款融资

本文以中国深沪两市A股上市公司为样本,检验了公司治理在银行信贷决策中的作用。通过检验公司治理水平对企业银行借款融资能力和融资成本的影响,我们发现,企业银行借款融资能力方面,无论长期借款还是短期借款,公司治理因素对企业银行借款融资能力均没有影响,银行更看重企业的经营状况。企业银行借款融资成本方面,我们发现公司治理机制中只有监事会特征和股权集中度对企业银行借款融资成本有显著影响。具体地,监事会规模越大,融资成本越低;股权集中度越高,融资成本越高。本文结果说明公司治理因素在我国银行放贷决策中的作用有限。     

实战工具之三 成本管控

现代企业成本大致可分为三大类:投资成本、运营成本、财务成本。其中,运营成本要优化,财务成本要节约,而最关键的是投资成本,因为战略方向一旦错误,靠后续运营和财务成本的节约是很难挽回投资损失的。当中国经济增长速度放缓,企业"乘风直上"的幸运时期也告一段落,粗放式经营无法适应新的市场环境,有效的成本管控就成为拯救利润的关键。《新理财》每月一次的"锐智汇"沙龙在4月19日搬到了管理会计论坛现场,主题便是《复杂经济环境下的成本控制之道》。CFO们妙语频     

试论成本管理中的人本能动原理

人是管理系统中最活跃的因素，人本能动原理是指一切管理工作的根本在于调动人的积极性，以做好人的工作为根本。对于成本管理而言，其执行是人、成本管理最终还是由执行者的努力来决定。因而在进行成本管理时，必须在企业内部达成共识，使员工积极向成本管理的目标迈进。     

供热企业如何控制成本

在我国,大部分供热企业都是具有公益性质的事业单位。长期以来,人们对供热的理解基本为"热源是国家供给的一种福利"。在这种情况下,供热企业如何适应我国的市场经济、获得良好的经济效益,已经成为供热企业的思考重点。笔者认为,加强成本管理是供热企业实现经济效益的一条良策。本文从分析供热企业的成本构成为切入点,随后分析了影响供热成本的因素,并且针对这些因素提出了现阶段供热企业应该如何降低成本。     

物流成本控制的几个误区分析

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。"物流是经济的黑暗大陆"、"物流是第三利润源"及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,企业采取了很多途径和方法,但效果却不佳,原因是企业在管理和降低物流成本的过程中存在诸多的误区。文章对孤立"物流成本"概念、不具有"总成本"观念、误解物流质量和物流成本关系、盲目挖掘"黑大陆"、忽视全员管理这五大误区进行的阐述,希望能够为企业在管理和降低物流成本方面提供借鉴。     

浅谈铁路运输企业成本分析与控制

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加,随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨,铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。铁路实现政企分开企业化运行以后,更多的要考虑盈利问题,改变一直以来亏损运行的铁路运输局面,使铁路运行成本降低,必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制,才能保证铁路建设和运营健康持续发展。     

战略成本双刃剑

付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。随着近年来中国企业战略能力的增强和财务升级步伐加快,"战略成本"这一概念正逐渐被业界接受并持续引起重视,成为财务创新、战略执行和业务支撑的热门话题。但与此同时,战略成本的牵动作用和收益价值     

制造成本与责任成本的结合

为了适应市场经济的发展,使企业真正成为自负盈亏、自主经营的商品生产者和经营者,我国企业财务制度和会计制度进行了重大改革。企业产品成本的核算,由完全成本法改为制造成本法,这样,有利于克服企业短期行为,使生产耗费价值能及时得到补偿,加速企业的资金周转。但是,不论是完全成本法,还是制造成本法,都需要解决分清责任,便于管理的问题。笔者认为只有将制造成本核算与责任成本核算两者有机结合起来,才能使成本管理得到优化。     

关于物流成本的研究综述

物流成本一直被称为"第三利润源泉",但根据物流成本的冰山理论,有很多项物流成本是隐藏的,因此,通过降低企业物流成本,挖掘"第三利润源泉",对我国发展物流产业、促进经济增长有重要意义。本文梳理了近几年有关物流成本的构成、研究方法、与经济的关系、影响因素及降低措施等观点,期望能为其他学者对物流成本的研究提供借鉴。     

作业成本法在我国的应用探讨

<正>一、引言根据美国生产力协会的一项调查报告表明,上个世纪世界各大公司主要把"成长"放在第一位,而在本世纪各大公司不约而同地又把"成本"放在第一位。从中可以看出,成本管理与控制备受国际社会的高度重视,并把它作为事业持续成功的一个关键因素。毫无疑问,相关、可靠而且准确的成本信息是企事业单位管理决策和制定发展战略的最重要的基础信息之     

战略成本动因分析在制造业中的应用

成本动因，是指能够引起成本发生的任何因素，又叫成本驱动因素。从广义上说，成本动因包括战术性成本动因和战略性成本动因。战术性成本动因是围绕“作业（Activity）”展开的，属微观范畴，其基本思想是产品消耗作业，作业消耗资源。它又可分为资源动因和作业动因。而战略成本动因是围绕“战略（Strategy）”展开的，属于宏观范畴，其基本思想在于从源头来控制成本。它又可以细分为结构性成本动因与执行性成本动因。战略成本动因无论是在时间上还是空间上，都拓展了传统成本，它通过与企业战略相结合的方式，用源流管理的思想来分析控制成本。     

制造企业成本控制对企业经济效益的影响分析

市场和经济的发展,让制造企业之间的竞争也越来越激烈.为了让自身能够立足在不断变化的环境中,就需要把握市场动态,生产符合市场需求的产品,最重要的是以高质量低成本的原则进行全面成本控制活动.基于此,通过分析成本控制与企业经济效益之间的直接关系,找出经济效益受到影响的主要成本因素,从构建体系、厘清关系、强化能力、控制成本等四个方面有针对性地提出能够提升企业经济效益的成本控制对策.