论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位.如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本.财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力.本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响.     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策

煤炭企业的生存与发展对一个国家的经济发展前景有很大影响,而财务管理水平的高低直接影响煤炭企业的经济效益。因此,建立健全财务管理体制,提高财务管理水平是煤炭企业长远健康发展的必然之举。但在实际工作中,由于各种原因,很多煤炭企业在财务管理的过程中仍然存在着各种各样的问题。本文主要对煤炭企业财务管理中存在的问题进行了具体分析,并提出了相应的完善对策。     

煤炭企业财务管理相关思考

煤炭企业实行规范的财务管理,是市场经济发展的客观要求,也是在市场竞争中求得生存和发展的必要条件.然而,我国煤炭企业在财务管理方面虽然有一定成就,但仍存在对财务管理缺乏认识、资金管理不当、监督不到位、财务人员综合素质有限等问题,合理有效解决这些问题,才能真正提高煤炭企业的财务管理水平,全面提升煤炭企业经济效益.     

浅析我国煤炭企业的财务管理

分析我国煤炭企业财务管理的现状，指出我国煤炭企业在财务管理方面虽然取得了一定的进步，但也存在对财务管理观念认识上的偏差以及对资金管理不到位的基础性的问题；提出解决煤炭企业财务管理问题的对策，即应更新财务管理观念，提高对资金的管理能力，才能真正提高煤炭企业的财务管理水平。     

煤炭企业财务管理问题与对策分析

在山西煤矿事业是当地的主要生财的来源,随着时代的不断发展,市场上对于煤矿的需求越来越大,但是一些煤矿企业在管理方面还没有针对实际中的市场变化对自身的财务管理做出相应的改革,这就使得企业的发展受到阻碍,在激烈的国际竞争中,这对于企业的稳定快速发展史极其不利的。对此,本文将对企业财务管理的概念进行解说,然后对于煤炭企业中财务管理方面出现的问题进行相应的分析和探讨,并在煤炭企业在财务管理方面提出合理的建议,为国内煤炭企业的发展奠定内部基础。     

新形势下加强煤炭企业工会财务管理的对策

当前,煤炭市场的持续低迷和日益恶化,使煤炭企业的健康有序发展严重受阻,正常生产经营捉襟见肘,职工收入急骤减少,多数职工产生了一定的情绪波动。企业资金严重入不敷出,工会经费成为企业为职工办好事、办实事、解难事的重要财力保障。习近平总书记讲话中也强调要把为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点。特别是党的十八大以来,中央大力推进反腐倡廉建设,工会财务管理工作也面临着新形势和新要求,如何做好和强化工会财务管理工作显得尤为重要。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理决定了企业的目标和宗旨,它的好坏直接影响企业的经济效益。目前,煤炭企业财务管理存在着管理意识不强、运行机制不完善、企业信用和财务风险意识薄弱等问题。煤炭企业应采取增强财务管理意识、完善财务管理运行机制、降低财务风险、提高财务管理人员综合素质等措施,以提高企业抗风险能力以及对外部环境变化的适应能力与应变能力。     

煤炭企业兼并重组中财务管理方法存在的不足及建议

如今,发达国家的煤炭工业已经向大型化、集团化发展,生产技术开始迈向遥控化和自动化,洁净煤技术也已进入工业化应用阶段,基本上实现了跨国经营。因此,在新的历史转折时期,实施兼并重组,提升煤炭工业的整体实力,就势必成了一种必然的选择。如何做好煤炭企业兼并重组中的财务管理工作尤为显得重要。     

煤炭企业财务管理创新

当前,煤炭企业财务管理存在的问题,主要体现在信息预测能力不足,财务机构设置不合理与财务人员素质偏低,成本效益观念欠缺等方面。煤炭企业财务管理创新包括财务管理目标的创新、财务管理观念的创新、财务管理内容的创新等方面内容。煤炭企业应从建立科学财务决策系统,探索信息化的企业集团财务集中控制模式,完善企业集团内部治理结构。实行财务总监委派制等方面入手。创新煤炭企业财务管理制度。     

电子商务对煤炭企业财务管理的影响及对策

电子商务的发展对企业的生产与经营的影响是全方面的,不仅包括运作模式、经营理念,也包括企业的财务管理机制。因此在信息社会中,企业要想更好地发展,就必须在生产模式、经营理念以及财务管理等方面做出相应革新,使其适应经济发展的需要。煤炭企业近年来正面临着巨大困难,如果能借助电子商务的发展为契机,从改善财务管理模式做起,进而改善企业当前的经营状况,则不失为缓解煤炭企业经济下行压力的有效途径之一。     

煤炭企业财务管理对策探讨

财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节。企业管理应以财务管理为中心。煤炭企业只有实行规范的财务管理,才能在市场竞争中求得生存和发展。目前煤炭企业在财务管理中还存在着管理意识不强、对外部环境认识不清及体制不健全等问题。应更新财务管理观念,提高对外部环境变化的反应能力,完善企业财务管理、财务风险防范和预警机制,提高财务管理水平。     

煤炭企业基建财务管理问题及解决对策

财务管理直接关系到企业的生存与发展,周期长、投资大是煤炭企业基建项目的特点,因此财务管理对企业的长远发展显得尤为重要。为此,主要分析了煤炭企业基建财务管理存在的问题,并针对存在问题提出提高财务管理水平的对策,从而为有效促进企业的可持续发展提供一些理论参考依据。     

加强煤炭企业财务管理的对策研究

加强煤炭企业财务预算管理,要建立起实施财务预算的管理体制和运行机制,推行责任预算,设置预算管理机构要突出重点,规定预算编制的原则、方法和程序,在预算的执行过程中应建立的制度。强化企业财务管理,应加强成本管理,进行有效的财务监督。     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为中心，已成为企业家和经济界人士的共识。因此，煤炭企业必须转变传统的财务管理模式，学习和运用现代化的财务管理体系，建立一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息体系势在必行。     

新会计准则对煤炭企业财务管理的影响探究

新会计准则的实施,将给煤炭企业财务管理工作带来巨大的变化和影响,会进一步促进煤炭企业财务管理体系的完善,当然也会增加煤炭企业的财务管理压力。 受新会计准则的影响,煤炭企业财务管理工作中往往还存在一些问题,这需要引起足够的重视,否则容易增加煤炭企业的财务风险。 鉴于此,文章将主要研究新会计准则对煤炭企业财务管理的影响、新会计准则下煤炭企业财务管理工作中的问题、新会计准则下煤炭企业做好财务管理工作的对策,仅供参考。     

浅析煤炭企业基建财务管理存在的问题及对策

当前煤炭行业面临严峻的经济形势,在.企业效益断崖式下降并且短期内难以好转的情况下,煤炭行业投资决策不规范、投资超概算超预算、项目资金管理粗放、竣工决算不及时等基建投资存在的问题充分显露.本文浅析了煤炭企业基建财务管理存在的主要问题,并有针对性地提出相应的管理措施.     

煤炭企业财务管理问题研究

随着我国经济体制改革的不断深化、市场经济的日益完善，财务管理对企业资金运动和价值形态的管理贯穿于企业生产经营的各个环节。市场经济发展的客观要求，就是要以财务管理为中心，这是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击，许多煤炭企业逐步认识到，唯有加强财务管理，才能用好、管好资金，才能分析好、控制好市场风险。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求，是社会经济发展的客观必然结果。企业应尽快地转变观念，从传统的财务管理模式向规范管理与决策管理相结合的模式，采用标准化的管理模式来规范企业财务管理，建立财务风险体系，只有这样，煤炭企业才能在未来激烈的市场竞争中生存和谋求发展。     

论高校财务管理问题及对策

随着我国高等教育事业的快速发展,高等院校办学规模的不断扩大,以及教育结构和国家政策的调整,现行的高校财务管理运行模式面临着严峻的挑战。如何合理安排资金,优化学校资源配置,使校园资金发挥出最大效益,已成为学校财务管理工作者不得不面对的课题。     

浅谈新形势下煤炭企业财务管理的不足及对策

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,它最终的宗旨就是取得利润最大化,是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理,充分发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展.近年来,世界经济处于大的变革之中,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急.