再论企业内部控制有效实施的重要性

纵观十多年来,资本市场上发生的大大小小的丑闻,企业内部控制缺失难辞其咎,强化内部控制和风险管理,已成为当今国际国内资本市场的重要课题.2012年,是我国在境内主板上市的公司开始实施《企业内部控制基本规范》的关键时点,内部控制能否有效实施,既关系到我国资本市场的健康发展,又关系到企业能否在在经营中识别风险、防御风险,提高可持续发展的能力.     

论企业财务管理中内部控制的有效实施

内部控制是企业财务管理中一项重要的内容,它有助于提高企业财务管理的力度,也有利于企业发展过程中对各项工作的监督,对企业长期稳定的发展具有重要作用.本文对企业财务管理中内部控制的重要作用及其存在的问题进行分析,并对企业内部控制制度的完善及其在财务管理中的有效实施进行详细的探讨.     

浅议如何有效实施基于全面风险管理的内部控制

企业实施内部控制在于防范内外部风险.随着海外上市、经营规模的不断扩大,中国正处在逐步从传统的科学管理向现代管理过渡的阶段.构建并有效实施基于全面风险管理的内部控制体系,是国际化经营、企业内部管理以及资本市场对风险管理等多方面因素的共同要求.本文通过对目前我国企业实施内控控制的现状分析,旨在就如何在企业中有效实施基于全面风险管理的内部控制谈谈想法.     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力.如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事.加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键.文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述.     

论集团化企业内部控制的实施

WTO的加入使我国集团化企业最先受到了冲击,虽然集团化企业通过多元化的投资发展能够更好的应对市场风险,但是其庞大的资金链也使得企业财务管理与内部控制面临着巨大的压力。如何有效控制集团化企业资金链、有效控制企业资金预算与使用是关系到集团化企业生存发展的大事。加快集团化企业内部控制实施是解决这一问题的关键。文中就集团化企业内部控制的实施进行了简要论述。     

论企业内部控制的重要性

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证。因此内部控制在实现企业经营管理目标的过程中具有重要地位,首先内部控制是企业经营管理的重要内容,其次内部控制是加强企业经营管理的重要手段。而内部会计控制是企业内部控制管理中具有核心地位。本文对内部控制在企业中的重要性进行了分析,并提出了切实有效的建议。     

探析企业内部控制中内部审计的有效对策

随着社会的不断发展,我国现代化企业制度的建立,经过一段时间的快速发展,现代化企业制度得到了进一步的完善,与此同时还不断提升了企业法人治理结构,实现了进一步的规范化。在此基础上为企业所有权与经营权的有效分离提供了切实的保障,同时可以促使企业把更多的注意力以及更多的精力转移到实际生产经营活动中去,促使企业保值增值目标的进一步实现,且将其作用最大程度的发挥出来。本研究主要在上述基础上分析了企业内部控制中内部审计的应用价值,并且提出了相应的看法,期望为企业内部控制中内部审计的建设以及完善提供相应的借鉴以及参考。     

浅析企业内部控制信息系统的实施

企业建立内部控制信息系统和应关注的问题,介绍了企业实施ERP的过程。     

财务会计内部控制的重要性及实施要点

财务会计的内部控制是所有企业进行战略发展改革的重点组成部分,进行财会内部的有效控制,使企业对于内部发展形成充分的认识,确保企业的高效发展。 文章针对财务会计内部控制的重要性及实施要点与存在的问题进行论述。     

论国有企业内部控制审计实施

企业内部控制作为国有企业内部管理的重要组成部分,在查错防弊,保护财产安全、提高企业管理水平中有重要作用,内部控制审计是对企业内部控制实施效果的评价和总结,有效的进行国有企业内部审计,可以评价企业内部控制的结果,推动企业内部控制的建设。     

论国有企业内部控制审计实施

企业内部控制作为国有企业内部管理的重要组成部分,在查错防弊,保护财产安全、提高企业管理水平中有重要作用,内部控制审计是对企业内部控制实施效果的评价和总结,有效的进行国有企业内部审计,可以评价企业内部控制的结果,推动企业内部控制的建设。     

论内部控制对企业管理的重要性

在市场经济竞争激烈的时代,内部控制为企业发展提供了一个全面的管理体系,内部控制规范管理体系对于提升企业在市场中的竞争力具有显著的意义。把内部控制制度作为企业的基本管理体系,可以帮助企业管理规范化、合法化和制度化,最终起到约束和监督作用。     

论企业问责制与内部控制制度的有效实施

制度是依靠相应的惩罚机制而被有效执行的。问责制作为一种惩罚机制,能保证内部控制制度的有效实施。设计内部控制制度时将问责制的思想和具体措施贯彻其中,必将大大提高内部控制制度落实的深度、广度。     

论企业内部控制目标实施的着力点

随着社会经济发展和企业间竞争的日趋激烈,企业内部控制的作用越来越重要.完善企业内部控制,必须吸收内部控制理论发展中的精华,站在企业战略高度,以系统思维方式,采取风险管理的手段,提高内部控制执行力,促进企业内部控制的目标实施,发挥企业内部控制的价值创造功能.     

如何促进单位内部控制制度的有效实施

内部控制制度是企业治理、目标实现等的重要保障,是现代企业管理制度的重中之重,关系着企业成本控制以及执行力表现。本文在分析当前企业内部控制制度存在问题的基础上,探讨如何加强企业内部控制,使之真正成为企业发展壮大的保障。     

直击华为内部腐败:企业如何有效进行内部控制

商业贿赂常常使得企业处于腹背受敌的境地,严重威胁企业自身的健康发展。本文以华为为例,探讨企业应对内部腐败问题时采取的措施,主要是通过有效内部控制,增强管理者重视,提高员工道德意识,完善企业治理结构,加大监督力度,提高竞争优势。     

中铁快运实施企业内部控制问题研究

本文就中铁快运股份有限公司如何开展公司内部控制现状测评,如何设计与公司经营管理要求相适应的内部控制体系框架,论述了实施企业内部控制基本规范的方法、步骤,总结了已经取得的认识和经验：内部控制体系建设是一项长期而有重要意义的工作,是一个需要不断自我完善的动态管理体系,是加强企业全面管理的基础和自我约束机制.企业的内部控制体系的建设和执行需要领导牵头,全员参与,系统联动,严格执行.     

企业内部控制实施现状及对策

企业内部控制是一项长期工作,长久以来就受到企业和理论界的研究和探索。但是在经济新常态的当下,随着企业的竞争环境和基础要素发生变化,这种研究的势头越来越猛。众多的企业逐步意识到现代企业更加需要内部控制,以此来降低运营成本和各项风险,实现企业的长期持续稳定发展。但是众多企业在内部控制方面仍然存在一些问题和不足。因此,本文在具体分析内部控制制度基本构成要素的基础上,基于房地产企业,对企业内部管理和控制的现状进行了剖析,以此反映存在的问题和不足,最后有针对性地给出了相应的措施和建议,以期在企业提升内部控制的过程中起到促进作用。     

建立有效的施工企业内部控制制度

本文通过对施工企业内部控制制度核心作用的阐述,指出了建立有效的施工企业内部控制制度的必要性,然后从四个方面论述了施工企业内部控制制度的内容,最后对建立有效的施工企业内部控制制度提出了四点建议.