采供血机构物料消耗管理中使用“定额法”的探讨

采供血机构属于公共卫生机构的事业单位,但其业务流程又具有生产企业的特征,多年来,采供血机构的成本管理工作比较滞后,尤其是物料消耗管理方面存在薄弱环节。本文通过对具体工作中实施定额法的适用范围、定额制定、定额实施以及实施后效果等方面的探索总结,以期对其他单位有所借鉴。     

采供血机构物料消耗管理中使用“定额法”的探讨

采供血机构属于公共卫生机构的事业单位,但其业务流程又具有生产企业的特征,多年来,采供血机构的成本管理工作比较滞后,尤其是物料消耗管理方面存在薄弱环节。本文通过对具体工作中实施定额法的适用范围、定额制定、定额实施以及实施后效果等方面的探索总结,以期对其他单位有所借鉴。     

浅谈企业呆滞物料的管理

本文通过对企业呆滞物料产生原因的分析,总结出了科学有效的呆滞物料的管理方案。包括呆滞物料利用管理办法、呆滞物料利用途径及呆滞物料产生预防措施。这对降低企业库存成本,提升库存周转率具有极其重要的意义。     

浅谈企业呆滞物料的管理

本文通过对企业呆滞物料产生原因的分析,总结出了科学有效的呆滞物料的管理方案。包括呆滞物料利用管理办法、呆滞物料利用途径及呆滞物料产生预防措施。这对降低企业库存成本,提升库存周转率具有极其重要的意义。     

浅谈制造业企业物料编码

装备制造业面临物料管理粗放的问题,使物料编码成为难点。对物料进行编码是装备制造业信息化的关键技术之一,企业需要进行物料编码标准化工作。借助编码标准化及提升物料准确性,进行相应的管理优化可实现装备制造业信息化,还能实现准确的运营管理。针对物料编码的发展现状,提出了物料编码的原则和功能,并结合装备制造业的特点提出了一种适用于装备制造业的物料编码方案,能有效解决装备制造业中物料管理粗放的问题,为装备制造业实现信息化提供了有益的借鉴和指导。     

物流管理与物料管理概念辨析

在实际业务中,人们很容易把"物流管理"和"物料管理"两个极相似的概念混淆,本文就从两者的概念层面出发,进行辩证分析,通过对其相同点和不同点的剖析,阐述两个概念的具体区别,以便更好的引导现实业务,加深对两者概念的理解,促使其规范发展.     

论用信息化实现大宗物料的财务业务一体化管理

冶金企业的原燃料、产成品一般为离散型的大宗物料,大多采用露天堆放,存在一定的损耗,且不易二次准确计量。大宗物料采购量大、资金占用多、采购成本占企业总成本的80%以上。一旦司磅、质检、结算、收付款过程中出现问题,很难及时发现,往往会给企业造成巨大损失。大宗物料的管理一直是冶金企业管理的难题。如何有效的监控整个计量业务、质检业务、结算业务、收付款业务,防止舞弊行为的发生成为企业领导人十分关心的问题。     

采供血机构绩效考核方法初探

为解决绩效工资改革后采供血业务工作与员工积极性之间的矛盾,全面调动各科室的积极性,提高服务水平和服务质量,满足临床用血需求和保障血液质量。必须建立一套绩效考核评价方案,强调量化管理与综合目标管理相结合,注重工作过程的考核,并通过上级核定的绩效工资总量结合业务工作发展变化进行修正。结果采血部门工作人员的积极性和主动性明显提高,街头献血比例不断上升。     

采供血机构绩效考核方法初探

为解决绩效工资改革后采供血业务工作与员工积极性之间的矛盾,全面调动各科室的积极性,提高服务水平和服务质量,满足临床用血需求和保障血液质量。必须建立一套绩效考核评价方案,强调量化管理与综合目标管理相结合,注重工作过程的考核,并通过上级核定的绩效工资总量结合业务工作发展变化进行修正。结果采血部门工作人员的积极性和主动性明显提高,街头献血比例不断上升。     

血站物料账务管理流程的探讨

物料账务管理是血站管理不可缺少的重要组成部分,科学管理物料是保障献血者和用血者身体健康的重要保证,为保证采供血业务活动的正常进行,结合血站特点对血站物料设立不同科目分类管理,为各科室物料成本核算、物料动态监控,做到物料账账相符、账证相符、账表相符。规范了物料财务管理流程,确保采供血物料及时供应,保证了血液质量,确保了临床输血安全。     

MRPII流程及物料清单控制在实际中的应用

MRPII是以制造流程为中心，结合物料供应，能力计划安排来实现最佳成本实现和产品差异优势的管理思想和集成系统。在MRPII结构中其流程基本上分成两条主线：一条是物料供应，包括：计划采购、库存管理、物料清单（BOM）四部分；另一条是能力计划，包括销售计划、生产计划、能力平衡计划、排产日历四部分。在实际的实施过程中，只有在分工把握好两条主线的协同和结合的基础上，根据业务重组（BPR）和质量控制的要求，展开作业控制，同时在过程中结合财务要求，完成核算的监督过程才能实现MRPII系统的实施目标，完成资源的优化计划和合理控制。     

血站物料账务管理流程的探讨

物料账务管理是血站管理不可缺少的重要组成部分．科学管理物料是保障献血者和用血者身体健康的重要保证,为保证采供血业务活动的正常进行．结合血站特点对血站物料设立不同科目分类管理．为各科室物料成本核算、物料动态监控,做到物料账账相符、账证相符、账表相符。规范了物料财务管理流程,确保采供血物料及时供应．保证了血液质量．确保了临床输血安全。     

建筑业供应链管理中对物料经理职责的探讨

文章首先分析了建筑供应链的涵义及可能出现的问题,然后引入制造业物料管理及物料经理的概念并探讨了在建筑业实行的可能及物料经理的职责,最后分析了当设计变更致使物料清单改变时的建筑供应链物料经理的应对策略。全文从物料管理的角度探讨了如何改善建筑供应链管理,对于实际工程有一定的借鉴意义。     

论制造业企业的非生产物料管理

物料是制作企业成本的重要组成部分，为此制造企业必须不断学习物料管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上．加强和完善物料成本管理．科学合理的编制物料需求。企业的物料，一般可分为生产物料与非生产物料。对于生产物料而言．绝大多数的制造企业都比较重视．且对其的管理与采购不管从人力还是物力上都投入较多．而对于非生产物料而言...     

浅谈煤层气井设施出入库管理

煤炭企业的生产性物资,由于价格昂贵,且作用显著,对于企业的日常运作和生产具有十分关键的作用,尤其是煤层气井所用设备,是保证其正常生产的必要条件,搜易,在生产中进行设备的库存优惠,加强设备的出入库管理,是保证企业营运效率和盛传管理的重要保障,本文初步探讨了煤层气井设备出入库管理的一些经验和教训,并从整体出发,对煤层气井设备的出入库管理体系和体制提出了一些科学和恰当的建议。     

浅谈煤层气井设施出入库管理

煤炭企业的生产性物资,由于价格昂贵,且作用显著,对于企业的日常运作和生产具有十分关键的作用,尤其是煤层气井所用设备,是保证其正常生产的必要条件,搜易,在生产中进行设备的库存优惠,加强设备的出入库管理,是保证企业营运效率和盛传管理的重要保障,本文初步探讨了煤层气井设备出入库管理的一些经验和教训,并从整体出发,对煤层气井设备的出入库管理体系和体制提出了一些科学和恰当的建议。     

大型军工电子企业的物料管理研究

由于大型军工电子企业在业务上逐步呈现出多领域、多型号、变批量、研产交叉、交付周期不定,计划节点多变等特点,物料管理愈发复杂,难度增大,往往难以很好的保障生产需求,物料管理更加重要。结合大型军工电子企业物料管理的业务需求,从物料分领域管理,专用物料管理,公用物料管理,辅助材料管理,安全库存管理,领用与配送管理,物料调度管理等方面进行了深入探究,以促使物料管理水平的提升。     

商业智能BI在企业物料管理上的应用分析

信息技术的全面发展,帮助企业形成更加高效的管理工作,商业智能BI提取出各项企业事务系统中的数据内容,从而按照既定的管理决策需求进行重建,建立起完善的处理系统,有效提升了企业的管理水平,针对于企业物料管理来讲,由于材料的缺失将会严重影响到企业的正常生产进程,因此,需要及时地借助于更加先进的分析决策从而实现精准迅速的管理解...     

加强中药物料供应商管理

中药产业是我国传统的优势产业,是我国对世界文明作出的突出贡献之一,然而这一优势正逐渐被打破,据统计,在如今的国际中药市场上,日本、韩国产品占据的份额高达90％;国内市场上,“洋中药”进口已超过6亿美元。国际市场上每年中药的销售额高达160亿美元左右,而中国中药所占比率不足5％。中药生产的标准化和产业化是解决上述问题的根本途径,而由于中药生产原料供应的链条比较长,因此原料供应的问题就显得特别突     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。