县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务，是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动，在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，愈来愈重视电力精细化管理，“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例，对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

资金管理在县供电企业的应用

县级供电企业应该通过规范资金收支的流程,加强资金账户的集约化管理,规避企业资金风险,确保资金收支得到有效的控制。     

县级供电企业绩效管理研究

在企业管理中绩效管理属于相对基础的工作,同时也是人力资源部的重要工作,县级供电企业要想从传统模式的人事管理往现代化管理转型,在管理中有效实行绩效管理是重点。论述了县级供电企业实行绩效管理的重要性、面临的困境,并提出了完善的建议。     

浅析县级供电企业财务管理现状与对策

企业的财务管理,旨在实现资金的有效利用,确保企业的正常运行。在信息化时代的发展下,我国的财务管理体制得到进一步的完善,但由于县级供电企业的办公软件和硬件落后,管理人才的业务素质和技术不能适应现代化的发展需要,致使财务管理中诸多问题的存在。为完善县级供电企业的财务管理,本文对其现状进行分析,并提出改善措施。     

企业资金风险分析及对策研究

近年来,随着我国经济体制的不断改革以及市场经济化的迅速发展,企业资金的风险管理和控制在企业中的地位越来越重要。在企业的日常资金活动中,资金管理是企业资金管理的中心环节,企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展,甚至造成企业破产。如何对资金风险管理进行加强,将资金使用效益提高,是每个企业面临的重要课题。由此可见,合理的资金指标选择、有效预警机制体系的建立,对企业的资金风险管理有显著的增强作用,也能有效促进企业稳健发展。本文对企业资金使用管理中常见问题进行分析后,进而提出完善企业资金管理和风险控制对策。     

电子支付模式下供电企业的资金安全防控

资金是企业的生命线,是企业生存和发展的基础,因此资金管理在财务管理中占据核心重要地位。随着公司系统财务集约化、信息化工作的推进,电子支付成为公司系统资金支付的主要方式,如何保障资金安全也成为供电企业资金管理的首要目标。从业务操作层面对供电企业资金电子支付模式的优势、存在的风险进行分析,提出电子支付模式下供电企业资金安全防控的应对措施。     

供电企业内部控制问题研究

内部控制是企业生产经营活动中自我调节和自我制约的重要内在机制,是企业的中枢神经系统。供电企业是一个国家的基础产业,对国民经济的增长起至关重要的作业,具有投资大、设施分散、资金密集等特点。我国每年在电力设施建设上的投资相当巨大,如果供电企业缺乏有效管理,内部控制差,不仅会造成资金浪费、效率低下,还会诱发违法犯罪行为。因此,加强供电企业的内部控制及其评价体系,高效地管理庞大的资产,对提高企业经济效益以及维护财产安全有重要的实际意义。     

如何做好县供电企业纪检监察工作

随着我国经济的快速发展,电力能源已经成为我国主要能源,无论在工业生产还是人民生活都无法离开电力能源.而供电企业作为电力能源的生产管理企业,在纪检监察工作上就更为重要,供电企业这些年经过体制改革,加强了纪检监察工作力度.在本文中就详细介绍下在我国县级供电企业中纪检监察工作的重要性,并且针对县级供电企业存在的管理问题制定一些措施,确保县级供电企业纪检监察工作的有效开展.     

企业资金的风险管理及应对措施

近些年来,随着我国经济体制的不断改革、以及市场经济的迅速发展,企业资金的风险管理在企业中的地位越来越重要。在企业的财务活动中,资金管理是企业财务管理的中心环节,企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展,甚至造成企业破产。如何对资金风险管理进行加强,将资金使用效益提高,是每个企业面临的重要课题。由此可见,合理的财务指标选择、有效预警机制体系的建立,对企业的资金风险管理有显著的增强作用,也能有效的促进企业的正常发展。本文对当前企业资金使用管理中常见问题进行分析后,进而提出完善企业资金管理和风险控制措施的建议以及完善和加强企业资金风险管理的深远意义。     

企业销售和货款管理存在的问题及对策研究

铜加工企业的现代化建设与发展中愈发重视经营管理活动,其中的销售管理和货款管理均是经营管理活动中的重点内容,直接影响着企业的竞争实力和生产效益.目前在铜加工企业的销售和货款管理工作中仍旧存在一些问题亟待改进,有必要从多个方面着手,落实有效的资金风险控制方法,加强对企业销售和货款的有效管理力度,促进企业资金的良性循环.本文...     

浅论企业管理中财务管理的重要地位

不得不说财务管理在企业管理中的地位越来越重要，这也得益于市场经济的不断发展，经济发展使得企业更加重视中心细节的管理，而企业的中心便是财务管理的科学严谨的实施。财务管理的作用更是不可忽视的，能够促进资金的流转，促进经济关系稳定从而确保企业的生产经营活动正常进行。     

浅谈创新县级供电企业培训管理方式,提高职工素质

搞好企业职工培训工作,提高全体职工的综合素质,是企业建设的重要基础。近年来,各县级供电企业高度重视职工培训工作,为提升农电管理水平做出了积极贡献。本文介绍了一种适合于县级供电企业培训管理的经验做法,通过创新培训管理方式,全面提升县级供电企业培训工作水平。     

资金管理在施工企业财务管理中的应用

资金管理在企业活动中占据重要地位,运用资金管理可以保障企业稳定运行。施工企业运行当中,需要有大量的资金作为支持,对此,为了保证资金的有效利用,应该运用资金管理。本文阐述了资金管理的目的和重要性,乃至说明了当前资金管理存在的问题,并提出了具体的应用措施。     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。     

县级供电企业如何实现党建工作一体化管理

随着国家电网公司“三集五大”工作的全面推进，越来越多的县级供电企业已完成资产重组，成为国网公司的一分子。面对新形势，新问题，笔音认为．加强党建工作，实现党建工作一体化管理，“围绕中心做工作，进入管理起作用”，充分发挥和风细雨的作用，对加快县级供电企业融入国网公司的速度，缩短省市公司与县公司之间的管理差距，实现统一的电网建设和电网运营战略目标意义重走。     

加强财务管理是企业发展的关键

财务管理工作是企业生产经营活动中不可分割的组成部分 ,重视财务管理的中心地位 ,加强资金管理、控制成本支出、挖掘潜力、优化资金结构 ,提高资金周转率 ,才能更好地完成财务管理工作 ,从而 ,为提高企业经济效益服务。     

浅议县级供电企业实施全面预算管理的几点误区

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程？全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励评价等综合管理功能．整合和优化配置企业资源，提升企业送行效率。成为促进实现企业发碾战略的重要抓手。但县级供电企业在实际实施中，由于对预算管理理解的不全面以及缺乏必要的实务的经验，致使在全面预。算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对县级钵电企业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

县级供电企业内部控制评价中存在的问题及对策研究

近年来,随着国家不断对电力系统进行改革,我国供电市场所面临的竞争也日益激烈。供电企业在迎接良好发展机遇的同时也面临一系列新的挑战。要想提高县级供电企业的经营效益,促进县级供电企业的健康持续发展,不断强化其内部控制评价机制显得尤为重要。文章就立足于当前县级供电企业内部控制评价中存在问题的基础之上,探讨了加强县级供电企业内部控制评价的相应对策。     

企业资金管理现状及对策研究

资金是企业从事各种生产经营活动和经济活动的最重要物质保障,离开资金的有效支持任何发展计划和未来蓝图都只能是纸上谈兵。随着我国经济建设的不断发展,随着我国企业在国内国际市场中所受到的越来越加激励的冲击与挑战,企业必须更加重视资金管理这个方面的问题。从我国企业资金管理现状分析入手,结合现目前所存在的一些主要问题谈谈如何加强企业的资金管理工作质量,促进企业健康稳定发展,以供参考。