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基于母子公司框架下的财务管控研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的发展和企业规模的不断扩大,母子公司型企业集团逐渐成为主要的组织形式之一.本文站在母公司角度,分析母子公司企业集团的财务管控模式,并研究设计具体管控措施,以实现企业集团的价值最大化和可持续发展. 相似文献
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我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展。主要源于企业集团的快速发展,母子公司蛄构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集目母子公司财务管控中.是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的。因此。母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管拄工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。 相似文献
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我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展,主要源于企业集团的快速发展,母子公司结构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集团母子公司财务管控中,是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的,因此,母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管控工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。 相似文献
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企业集团管控是一项系统工程,研究集团母子公司的管理控制模式,特别是根据企业集团母子公司相关因素选择合适的人力资源管控模式,对整合集团人力资源、提升集团整体效益具有重要意义。 相似文献
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浅谈企业集团母子公司财务管控 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。 相似文献
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由于受到我国目前经济发展环境的影响以及企业自身尚未达到成熟的发展阶段,致使企业集团内部母子公司的利益出现冲突,为了加强母子公司的管理,促进其快速发展,本文主要从企业集团母子公司管理的现状、企业集团母子公司利益冲突的表现、企业集团母子公司利益冲突的原因以及企业集团母子公司利益的协调等四方面进行论述,以供参考。 相似文献
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摘要:集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化.就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控.对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发.探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。 相似文献
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集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。 相似文献
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随着2006首届中国母子公司管控高峰论坛、2006中国集团企业管理创新高峰论坛等系列活动的炙热开幕,政界、企业界、咨询界、学术界和媒体对母子公司管控这个话题的关注达到了新高度。母子公司管控已经成为继执行力、蓝海战略等之后新的经管热点!继往开来,我们预测在2007年中国母子公司管控的发展将呈现如下九大趋势: 相似文献
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某大型民营企业集团只用13年时间.就发展成为年销售收入接近300亿元,在医药.房地产.钢铁.金融等产业拥有专业能力高.竞争力强的成员企业的企业集团。该集团的成功可以说是战略的成功.可以说是产业经营的成功,但是华彩认为:该集团的成功是母子公司管控体系的成功。 相似文献
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企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择,探讨了集团财务管理模式的未来发展。 相似文献
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随着中国民营经济的迅猛发展,中国民营集团如何对集团公司进行管控变得迫切,管控松散或者管控过紧都会不利于企业发展,不利于全球化竟争。本文从母子公司管控存在问题说起,认为解决母子公司有效管控的根本原则就是控制和激励、公平和效率,只有这样,才能使民营集团在全球化市场竟争中立于不败之地,有持续核心竟争力。 相似文献
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河北港口集团成立后,如何正确认识和建立规范的母子公司关系;如何实行合理、有效的集分权管理;如何根据企业的实际情况设计出科学且具操作性的母子公司管控体系,这些都是河北港口集团进一步发展所亟需解决的课题。该文从母子公司管控体制、集团母公司的职能定位、集团公司对子公司的管控手段等方面进行了探讨。 相似文献
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企业集团内部审计制度的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
柯力 《商业经济(哈尔滨)》2010,(17):70-72
企业集团内部审计的实施,对建立和完善企业集团监督控制体系,降低企业集团的经营风险具有很大的必要性,它是完善企业集团法人治理结构的要求,是建立科学领导和管理制度的要求,是加强内部控制,改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中,加强集团内部财务监管,特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现,构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。 相似文献
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企业的集团化,决定了企业管理要将理性的科学管理和感性的文化管理相结合,母子公司文化作为文化管理建设的重要内容,成为企业集团的主要管理手段.本文对母子公司的企业文化问题进行了探讨. 相似文献