浅谈建筑工程中施工企业成本控制

通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益。     

谈谈施工企业的成本控制

施工企业在生产过程中所发生的各种耗费，统称为生产费用，而为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，即为产品成本。成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，企业要生存和发展，必须进行成本控制。施工企业根据自身的特点，制定成本控制程序，加强工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本从施工企业成本控制的意义、成本控制的重点、成本控制的途径和成本控制的保证谈谈笔的认识。     

施工企业工程的成本控制

成本管理是施工企业非常重要的组成部分,当前很多施工企业的成本管理存在着观念落后、重视生产环节,却忽略了各个环节成本的控制和降低,由于施工企业的外部环境有着很多不确定的因素,对施工企业成本控制的准确性有着极大的影响。施工企业成本控制水平直接关系到企业的生存与发展,在施工阶段做好成本的控制和降低,是企业工程项目增收节支的关键环节。     

浅谈施工企业项目成本控制

本文针对目前施工企业工程项目成本管理中存在的问题,分前、中、后三个阶段论述了项目成本控制的措施。     

施工企业如何有效控制和管理施工项目成本

合理的控制好施工成本是施工企业降低工程造价的重要手段及措施的方法之一。在保证施工质量、施工安全以及工期的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围之内是一件非常重要的工作。本文从施工前的成本预测、施工中的成本控制等方面来分析,从而有效的控制施工成本。     

如何加强公路工程项目施工成本核算

本文从对公路工程项目成本核算的具体方法和成本界限的划分及公路工程项目清单项目实际成本与预算成本的核算和分析内容与要点等三个方面.探讨了加强公路工程项目施工成本核算的措施.     

论施工企业工程项目的成本控制

本文从施工企业项目成本控制的重要性出发,详细的论速了施工企业工程项目成本控制的原则,井着重分析了施工企业成本控制的具体措施.     

中小施工企业成本控制研究

随着我国经济的高速发展和基础设施的日益完善,施工行业发展越来越快。由于行业门槛不高,越来越多的资本向这一领域流动。中小施工企业逐渐成为施工行业的重要力量。与此相伴生的是市场竞争越来越激烈。如何使企业在这种激烈竞争的市场环境中生存下来,是中小施工企业面临的首要问题。因此,探究如何更好地控制中小施工企业项目成本,加强成本控制,实现经济效益的突破就很有必要。     

论铁路施工企业的成本管理和控制

在市场经济这个时代背景下,企业要生存和壮大,必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地.本文从铁路施工企业的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制.     

浅析施工企业工程项目成本核算

据了解,目前多数工程项目成本核算工作不系统,不完整。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制,成本管理工作显得尤为重要,在此,对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用     

施工企业成本核算与控制浅析

本文从施工企业工程成本核算的基本概念着手,分析如何在控制成本核算的基础上,加强对企业资源的优化配置,提高资源使用效益,探讨施工企业开源节流、降本增效的有效措施。     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.     

关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

施工企业工程项目成本有效控制的探讨

工程项目的成表控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程.由于工程项目自身的特点,因此,对工程项目成本进行过程控制有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进.笔者从成本控制原因、前提、方法、内容三个方面阐述了施工企业工程项目成本的有效控制.     

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

文章通过对公路桥梁施工企业材料成本核算和企业材料成本控制的分析,提出了公路桥梁施工企业成本核算和成本控制的对策,为公路桥梁施工企业的材料成本控制提供了一些对策。     

施工企业项目成本管理的风险控制

近些年,随着国内各大城市的规划与建设越发频繁,进一步加剧了工程建设行业内的市场竞争,以至于现代工程项目的设计规模、施工难度不断加大,由此不仅对施工企业的生产水平、技术能力提出了新的要求,同时也为项目实施过程中的成本管理、风险控制工作带来了一定的困难。本文就施工企业项目成本管理的风险控制作简要的分析、探讨。     

施工企业工程项目部的成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键。该文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则,然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施。     

施工企业工程项目成本核算问题分析

在实际工作中,合理确定成本核算对象,是正确组织施工企业建筑产品成本核算的重要条件之一.正确计算成本,应设置"工程施工"、"机械作业"、"辅助生产"、"间接费用"和"预提费用"等科目.成本核算的基础工作,应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度.     

浅析施工企业工程项目成本核算问题

成本管理是企业生产经营管理的重要内容,是提高企业经济效益的重要途径之一.而成本核算是成本管理的基础工作.搞好成本核算工作,是实现企业成本管理目标的重要手段,对最大限度地挖掘降低成本,费用的潜力发挥着关键作用.因此如何做好成本核算工作,是会计人员必须认真思索的问题.