浅谈石油企业重组改制下财务管理的发展与创新

新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势.     

我国石油企业重组改制下的财务管理发展分析

本文根据我国石油企业重组改制的实际情况,从完善财会制度、改善资金管理、强化成本控制和财务管理的分部实现四个方面分析财务管理的发展方向和实行方法。     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

浅谈中石化重组下南阳腾远石油工程技术服务有限公司管理策略

2012年,随着炼化工程及石油工程板块的专业化重组成功,标志着中石化推进专业化发展迈出新的步伐,存续企业改革取得突破。面对中石化大模块专业化重组的到来,油田改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。本文根据作者多年工作经验,详细阐述了中石化大模块重组下,作为改制企业的南阳腾远石油工程技术服务有限公司的管理策略,及油田改制企业当下的工作思路,以供读者参考。     

我国石油企业财务管理的现状及策略探析

目前,我国石油企业在财务管理方面已经取得了一定的进展,但是仍然存在不同程度的问题。作者针对石油企业的财务特点,对我国石油企业的共性问题总结出其财务管理的现状与问题,对如何进行石油企业的财务管理进行了相关研究。与此同时,针对石油企业财务管理发展过程中存在的问题,提出了相应的完善对策建议。比如,建立完善的审核问责机制以及对财务管理进行现代化重新界定等,旨在完善我国石油企业的财务管理水平。     

石油销售企业人才队伍建设问题与对策分析

我国石油销售企业在长期计划经济体制影响下,虽然也在经历改制重组等,但在现行体制下,很难给人才提供充足的发展空间和平台,人才的流失问题便越来越严重。作为国家经济命脉的石油销售企业,培养和巩固一支相对稳定、高素质、复合型的人才队伍尤为必要。     

石油企业管理创新初探

管理创新是企业生存和发展的主题,石油、石化重组改制上市后,迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作,这给企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。     

油田物流企业资金管理的难点分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制,油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程,研究和掌握资金运作的规律,是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

油田物资管理企业资金管理对策分析

随着我国石油、石化企业的进一步重组改制，油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程，研究和掌握资金运作的规律，是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。     

探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

探讨如何增强石油企业财务管理

石油是我国国民经济的命脉,石油企业能否稳定健康发展关系整个国民经济的运行态势,财务管理在石油企业发展具有举足轻重的地位,财务管理的质量直接关系石油企业的发展,本文针对石油企业中财务管理存在的问题,提出一些增强石油企业财务管理的对策,希望对企业有所帮助。     

构筑石油企业人力资源管理竞争力探析

石油企业一直是我国的支柱企业,发展至今,也经过了一系列的变革,比如中石化、中石油的改制重组,内部人员分流调整等,这也标志着我国的石油产业逐渐的在与国际能源类经济接轨,但这种变革依旧在延续,因为石油产业还存在许多问题,比如人员精简力度不够,效率低下等,此类问题都可以归类为人力资源管理作为企业的核心竞争力还未被重视。     

石油企业多种经营现状及未来方向分析

油田经济中十分重要的一个组成部分就是石油企业的多种经营;随着时代的发展和市场经济制度的确立和完善,石油企业面临着激烈的市场竞争压力,并且企业的重组和改制也日渐深入,彻底改变了多种经营生存和发展的环境.因此,就需要认清目前的形势,对工作思路进行及时的创新和调整,这也是目前石油企业多种经营必须要经历的一个过程.     

国有企业重组改制过程中的财务问题及解决策略

在日趋激烈的内外部竞争环境中,为顺应市场经济发展趋势,实现企业的可持续发展目标,国有企业应当不断深化改革,激发活力和市场竞争力.国有企业在重组改制的过程中,不可避免会遇到各种各样的财务问题,财务作为企业组织架构的重要组成部分,如何进一步提升财务管理工作效率是重组改制的重要环节,它将直接影响国有企业重组改制的效果,甚至对...     

石油企业内部关联交易管理探讨

文章对石油企业内部关联交易管理中存在的问题进行分析,提出明确基本定位与关系、规范市场化运作、加强内控管理、提升员工素质等方面建议,旨在使石油企业在实际的发展过程中,能够尽快适应重组与改制的工作,利用有效的解决措施,对关联交易进行规范化管理,进而实现石油企业的战略性发展目标,逐步获得更高的经济效益与社会效益。     

石油天然气钻前井场地面项目建设成本控制

石油天然气的钻井作业是一项复杂的工程,钻井的规模、投入的资金及面临的风险是成正比的。伴随着我国加入世界经贸组织以及世界经济一体化的迅速发展,我国的石油企业为了适应行业之间的激烈竞争,进行了大量的重组改制,石油企业对钻井工程的投资规模也大幅上升,导致投资风险迅速扩大,使得石油天然气的开发投资效益受到很大影响,因此控制成本成为降低风险的有效措施。该文对石油天然气钻前井场地面控制项目的建设成本进行了初步分析,并提出一些控制方案,希望能对项目进行成本控制起到一定的参考作用。     

试析企业合并重组的财务管理问题及对策

近几年来,我国的社会主义市场经济体制在不断地改革发展,我国的各大企业也得到了进一步发展。企业之间的市场竞争也开始变得激烈起来,在市场竞争激烈的情况下,很多企业为了能够使自身的市场竞争能力以及经济效益得到进一步的提升,大多都会选择与其他的企业进行合并重组。与此同时,企业在合并重组之后带来的一些财务管理问题也随之出现。对财务管理的要求也有了一定的提升,如何将以往的财务管理模式转化为更好的管理模式,是当下相关企业财务管理人员需要思考的一个重点问题。在此基础上,本文针对当前我国企业合并重组后面临的财务管理问题进行相关的分析,并提出一些管理对策。希望能够为我国企业的合并重组发展带来一定的帮助。     

企业合并重组的财务管理问题及对策

随着我国经济水平和科技水平的快速提高,企业发展成为全社会关注的焦点。越来越多的企业开始尝试进行合并重组,从而使自身财务管理得到了全新发展。但与此同时,企业合并重组出现的财务问题也越发增多。为此,基于阐述企业合并重组的概念,探讨当前存在的主要问题,并对于加强财务管理的具体方法提出合理建议。     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.