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国有企业主辅分离、辅业改制是中央进一步推进国有企业改革的重大战略举措。很多国有企业在推进这项工作中都进行了有益的尝试,其中,非核心业务重组及一体化外包管理就是一种成功的模式。本文主要探讨非核心业务重组及一体化外包管理的思想及推进过程中遇到的难点问题,以期能对相关企业有所借鉴和帮助。 相似文献
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国资委、发改委操刀的"电网企业主辅分离改革方案"确定的改革方向,就是组建两家综合性的电力建设集团公司,将电网企业主辅业分离。 相似文献
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人力资源是企业最重要的资源,它决定企业的兴衰成败。多年来依托国有煤炭主业发展起来的多种经营辅业,在按照国家国有大中型企业主辅分离政策完成改制后,人力资源管理存在着诸多问题,成为改制企业必须认真对待的问题。要想解决这些问题,必须改变传统人事管理观念,建立和完善人力资源管理体系,按照真正意义上的现代人力资源管理不断强化人的工作,唯有如此,才能使改制企业尽快摆脱困境,逐步走上发展的快车道。 相似文献
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黑龙江省国有困难企业改革现状的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
王瑜岭 《商业经济(哈尔滨)》2006,(9):12-13,28
黑龙江省经过20多年的改革发展,取得了世人瞩目的成就,但在体制转变的过程中依然存在着改革的具体措施不配套、不规范、国有企业发展缺乏国家支持等诸多问题。应该按照先改制后改造、先调整后改造、先招商后改造的程序,采取国有企业主辅分离改制、加快制度创新、制定相配套的法律、法规和可持续发展政策等多种措施,探索改革的有效途径,促进全省国企改革向纵深发展,加快东北老工业基地的振兴。 相似文献
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《江苏商业会计》2005,(6):I0001-I0001
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),各中央管理企业:近年来,国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员(以下简称“主辅分离改制分流”)涉及的企业财务处理事项,按照我部《关于印发(企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定)的通知》(财企[2002]313号)和《关于(企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定)有关问题的补充通知》(财企[2005]12号)的规定执行,较好地解决了实施过程中的主要问题,推动了企业改制工作的顺利进行。为了进一步推动国有大中型企业主辅分离改制分流工作的开展,规范主辅分离改制分流过程中的财务行为,现将有关事项通知如下: 相似文献
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主辅分离、辅业改制以及对剩余人员进行合理安置构成了现阶段国有大中型企业共同面对并急需要解决的问题.本文以煤炭企业为例,分析了国有辅业单位改制在其经营过程中存在的问题,以提示有关部门提出更加有针对性的改制措施,推动国有辅业单位改制经营的科学完善发展. 相似文献