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进入20世纪以来,现代企业中就开始出现了一种全新的管理方法——预算管理,到了20世纪末期,预算管理已经被大多数企业所采用.健全的预算管理方法能够提高我国企业的内部管理的水平,进而提高他们在市场上的竞争力.集团公司自身的特性决定了其必须采用科学先进的预算管理方法进行企业的管理.本文主要研究集团公司的预算管理模式以及存在的问题. 相似文献
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徐水娥 《商讯商业经济文荟》2022,(25):164-167
全面预算管理已经成为现代企业经营管理中的重要内容,能够对企业内部各部门的财务活动、经营投资等做出合理的预算安排,体现出全方位、全员性的管控,通过部门协调作业,科学配置企业资源。从财务角度出发,以资金贯穿始终,将经营中的各关键问题融入统一体系中处理。所以,全面预算管理自20世纪20年代从美国企业推广后,经过长达一个世纪的发展,已经成为全球范围内的主流管理办法,我国现代企业在全面预算管理的应用中也取得了较为显著的成果,尤其体现在日常经营、资金管理等方面。集团公司是我国经济市场十分重要的一种组织形式,其对全面预算管理的需求十分大,在长期的应用中也从实践中暴露出了各种问题。文章从全面预算管理相关概念入手,结合集团公司全面预算管理的应用现状,分析当前存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化建议,希望能够进一步提高集团公司全面预算管理的应用质量。 相似文献
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全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。 相似文献
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全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。 相似文献
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预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,并将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控,使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。本文首先说明了全面预算管理的概念,然后分析了集团公司全面预算管理存在的问题,最后详细阐述了加强集团公司全面预算管理的对策。 相似文献
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预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,并将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控,使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。本文首先说明了全面预算管理的概念,然后分析了集团公司全面预算管理存在的问题,最后详细阐述了加强集团公司全面预算管理的对策。 相似文献
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关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
全面预算管理始于20世纪20年代的美国,近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口.但在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等,使得这项工作达不到预期的效果. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
预算管理是被实践证明的一种现代企业管理工具,被我国大中型集团公司普遍采用,但是实施过程中还存在诸多问题,影响了预算管理的全方位推进。本文对集团公司全面预算管理现状进行梳理分析,并以问题为导向,提出完善集团公司全面预算管理的建议,希望能对类似企业的管理提供参考。 相似文献
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面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。 相似文献
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面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。 相似文献
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全面预算管理始于20世纪20年代的美国,近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中,由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等,使得这项工作达不到预期的效果。一、企… 相似文献
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全面预算管理是促进企业提高经营管理水平的一种现代化管理工具,为增加集团公司对其现金流、物资流等的管控力,不断优化集团公司资源配置,提高企业资产运营效率和效益,应将全面预算管理作为集团公司日常管理的一个核心,通过对预算执行的动态监控、循环改进,使集团公司经济效益不断提高。 相似文献
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我国企业全面预算管理的现状及改进建议 总被引:2,自引:0,他引:2
西方企业从20世纪20年代开始运用全面预算管理整合企业管理,积累了丰富经验,随着西方管理会计理论引入我国,全面预算管理的理论和方法开始在我国企业中得到应用。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(1)
作为发达国家多年积累的综合管理经验,全面预算促进了国内外主要集团公司的发展。全面预算管理作为一种科学的管理方法,整合了战略、运营、财务、人力资源等管理内容,有助于提高集团企业的战略实施效果和运营效率。因此,探索和研究全面预算在我国集团企业中的应用具有必要性和实践性。本文采用案例分析方法,以宁海县交通集团有限公司为例,深入分析了公司全面预算的应用现状和应用问题,并提出了相应的解决方案。笔者希望这篇文章的建议可以在给我国其他相似集团公司提供参考。 相似文献
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试论企业全面预算管理组织机构的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一、全面预算管理的产生、发展和现状全面预算管理发源于20世纪初,是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代企业的成长与发展起到了至关重要的作用。自20世纪20年代全面预算在美国的通用电器公司、杜邦公 相似文献
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全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。 相似文献
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全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文从集团公司全面预算管理的内容,预算执行、考核等实施步骤、措施进行了分析,同时也指出了集团公司全面预算管理需完善之处。 相似文献
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随着市场经济的不断深化,企业之间的竞争日益激烈,全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据,部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果,但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看,存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际,阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题,分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因,并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施,确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平,确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长,还需要在实践中总结经验,进一步改进和完善。 相似文献