国有企业内部控制管理现状及对策

随着我国改革开放政策的不断完善,国有企业在如今这种日趋激烈得国际大环境中,如何利于不败之地,已经成为了国有企业必须思考的问题.内部控制是其在风险丛生的市场中生存的一个重要的保障.但是对于我国的国有企业来说,内部控制在理论研究和企业实践上都还有着非常多的问题.如何进行内部控制是国有企业必须要面对的重大课题.     

国有企业内部控制现状及对策

近年来,为响应国家政策和市场需求,各类国有企业逐步开展本企业内部控制建设,以加强其风险管理意识、保护国有资产完整、提高企业营业能力。内部控制水平决定了国有企业的管理水平、盈利能力以及将来的发展方向。在各国有企业开展内部控制取得了卓越成效的同时,也存在着很多问题。文章就国有企业内部控制现状及对策展开讨论。     

国有企业内部控制现状及对策探究

我国国有企业内部控制合理与否,在一定程度上决定着企业运行的效益。国有企业内部控制是现代化企业制度最根本的要求,也是企业开展管理工作的前提条件,更是企业管理水平的提升以及风险防范的重要机制。但目前我国国有企业内部控制中,仍存在制度不完善、执行力度不够、机构不合理设置等问题,转变国有企业内部控制现状,对于促进企业的可持续发展具有重要意义。本文主要探究国有企业内部控制现状及解决对策。     

浅谈国有企业内部控制现状及对策

随着经济的不断发展以及经济全球化步伐的不断加快．各国已越来越重视企业内部控制．而作为掌握我国经济命脉的国有企业,在内部控制方面已取得了很大的进步．但是仍存在内部控制不足以及薄弱的环节。本文就在阐述内部控制概念及其对企业作用的基础上,分析了我国国有企业内部控制现状,并提出了加强国有企业内部控制建设的对策．以保证国有企业能够适应经济全球化竞争和发展的需要。     

浅析国有企业内部控制管理

近年来,随着社会的发展,中国确定了经济体制改革的市场化方向与重点,其中,国企改革为重中之重.推动国有企业完善现代企业制度、提高企业效率成为今后相当长一段时间国企改革的重点内容.国有企业内部控制管理是企业现代化管理的一项重要内容,如何运用好这个企业管理手段,防范经营风险是我们面临的主要问题.本文旨在阐明国有企业内部控制现状,并对国有企业内部控制管理过程中面临的问题,提出具体的解决办法.     

浅议国有企业内部控制现状及优化对策

在我国经济快速发展的今天,我国的企业结构也不断优化,随着经济发展水平的进步,我国的大型国有企业如同雨后春笋般出现,在国有公司的业务量种类不断增多的过程中,大量公司内部控制的进步很好地帮助了企业进行新业务的拓展,而对于企业内部如何进行科学的合理的管理方式,实现国有企业的利益最大化,是本文要具体研究探索的目标。     

国有企业资金管理与内部控制

本文从实际出发,首先介绍了与资金管理相关的内控体系设计原则,而后针对当前国有企业资金管理所存在的主要漏洞进行了深入分析,并从内部控制的角度提出具体改进策略。     

内部控制视角下国有企业资产管理

国有企业是我国经济发展的中坚力量,不仅要创造经济效益,还肩负着改善社会效益的义务。同时,国有企业在生产经营过程中其重要使命便是确保国有资产的保值、增值。近年来我国经济飞速发展,同时国有企业资产规模不断扩大。部分国有企业在进行国有资产管理时还存在诸多问题,从而导致国有企业资产流失严重,不利于国有企业发展。因此,国有企业应加强内部控制确保国有资产的安全、稳定,充分发挥出国有资产的最大效用,实现国有资产的优化配置。本文首先分析了内部控制对国有企业资产管理的重要作用,以及国有企业资产管理中存在的问题,具体包括:原有资产管理制度已落后,现有的国有资产管理制度不完善,缺乏相关的资产监管机制,国有资产闲置与流失严重,使用效率不高,资产管理的信息化建设不足。最后提出内部控制视角下国有企业加强资产管理的措施,国有企业应该制定完善的资产管理制度,加强国有资产取得与使用的监管,完善资产管理的考核体制以及资产管理信息化建设,从而提高国有资产使用效率。     

浅谈国有企业资金管理的内部控制

新时期,我国国有企业资金管理的内部控制出现诸多问题。加强国有企业资金管理的内部控制是实现企业更好生存、发展的关键。本文通过分析当前国有企业资金管理的内部控制中存在的问题,论述加强企业资金管理内部控制的重要性,并就此提出自己的几点建议。     

国有企业内部审计现状及改善对策

合理有效的内部审计是提升企业核心竞争力的关键手段,也是确保企业良好运行的主要内因。本文着重从内部审计的定义演变出发,以内部审计工作侧重点逐渐转移为导向,从四个维度:内审机构设置,内审人员配备,内审职能,内审技术手段上剖析当前我国国有企业内部审计存在的问题,并提出有针对性的解决方案,国有企业只有把好内部审计这一关,才能防患于未然,才能拥有健康的内部环境,更快更好的实现企业价值。     

浅析国有企业内部控制现状及其对策

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的兴衰成败.目前,我国已经开始注重国有企业内部控制建设,并发布实施了<企业内部控制基本规范>,于2009年7月1日实施.在<企业内部控制基本规范>即将实施之即,本文根据目前国有企业的现状,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并对加强国有企业内部控制提出几条建议.     

浅谈国有企业资金管理与内部控制

本文分析了现阶段国有企业资金管理存在的普遍问题,指出了国有企业资金管理与内部控制的四个重点方向:内部核定资金系统、内部筹集资金系统、内部运用资金系统、分配资金系统.然后提出了三条管理与控制措施来加强国有企业的资金管理工作,并分别对其进行细化阐述.     

国有企业财务风险内部控制现状及对策研究

随着我国市场经济改革的不断深入,我国越来越多的企业开展了各式各样的贸易业务。在贸易博弈过程中,企业财务管控能力是选择合作企业的重要因素之一。而企业防范抵御财务风险的能力也体现了企业的综合实力。在国有企业适应市场经济发展的过程中,同样需要对企业财务风险进行评估和内部控制。但是,目前我国国有企业财务风险内部控制仍然存在各种各样的问题。这些问题在很大程度上影响了国有企业的发展和贸易活动。本文则对国有企业财务风险内部控制现状进行了探讨,并提出几点具有针对性的对策。     

试论国有企业内部控制管理及风险防范

文章针对国有企业内部控制管理及风险防范的内容进行简单概述,分析内部控制管理及风险防范的意义。基于国有企业管理的现状,探究现存问题,主要表现在缺乏正确认知、管理制度不健全、专业人才匮乏及执行力度不足等方面,且提出改进建议。国有企业内部控制管理与风险方法,能够使各类经济活动更加规范,优化配置企业资源,约束职工的行为,强化风险防范意识,构建良好的内部控制环境,确保企业资金安全,进而帮助国有企业更好地适应时代发展要求,提升国有企业的市场竞争力。     

内部控制视角下国有企业资金管理优化研究

资金是国有企业生产经营活动中最基本的要素,贯穿经济活动每一环节。国有企业作为国家重要经济支柱,其设备更新、技术研发和市场开拓等需要大量资金支持,维护国有企业良好资金管理,保证资金使用安全高效,具有重大战略意义和现实意义。文章基于内部控制视角,首先分析了企业内部控制及资金管理的特质性,其次论述了内部控制视角下国有企业资金管理控制方式,再次指出了内部控制视角下国有企业资金管理活动现存典型问题,最后阐述了内部控制视角下优化国有企业资金管理建议与对策,为解决国有企业普遍存在的资金管理共性问题提供启示。     

对加强国有企业采购内部控制的对策思考

在后金融危机的当下,企业经营风险积聚,而内控制度可以有效的防范企业风险,最大限度的抵御金融危机的冲击。为此,本文从国有企业采购内部控制存在问题入手,并结合问题提出了相应的解决对策。     

国有企业集团加强内部控制建设研究

我国社会经济的快速发展,促进国有企业原有体系和制度加快改革步伐,国有企业内部控制管理成为重中之重。国有企业需要运用适合当代发展的内部管理体系,才能更好地为未来健康发展提供保障,并创造出更多价值。本文通过对国有企业的定义特点做了简单阐述,通过对国有企业内部控制体系组成的研究,提出了相关策略。     

浅谈国有企业内部审计风险的管理与控制

伴随着国内市场经济开放程度的不断深化,现阶段我国的市场环境以及企业经营模式也变得越来越复杂,市场的变化与波动也日益频繁,这也使得预防风险的发生,以及风险发生之后要如何做好后期的处理,并如何将损失控制到最小的范围内就显得越发重要了。而内部审计作为企业中最为重要的监督与管理部门,不但关系到企业正常的运作,而且还与企业未来的发展具有密切关系。随着企业内部企业审计风险的加剧,企业必须采取一些行之有效的应对措施来对企业内部的审计风险进行管理与控制。本文对于当前国有企业内部审计风险的定义,以及内部审计参与风险管理的动因进行简要论述,并针对如何有效的预防和控制国有企业内部审计风险,给出了一些有效的办法,以供参考。     

国有企业内部控制探析

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,是企业防范风险、实现经营目标的重要举措,在企业发展中具有十分重要的作用。近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。针对我国国有企业内部控制的现状,为了增强国有企业的国际竞争实力,提高国有企业的社会、经济效益,企业就必须要加强其内部控制建设。