论高校财务管理介入招投标工作的作用

招投标工作是高校采购过程中一个非常重要的环节.本文针对在招投标过程中财务管理存在的问题,从招投标资格预审,评标过程,中标项目完成情况,还有采购项目预算管理四个方面提出了财务管理介入招投标工作的重要性.     

浅谈政府采购中招投标工作的规范化管理

当前,招投标方式广泛运用于政府采购项目,在招投标过程中,由于体制尚不健全,市场尚不规范,社会诚信体系未完全建立,致使招投标工作存在各类问题,使采购进度受阻。本文从招投标法律机制、政府监察、招标代理、评标原则等几方面提出相应的对策,以使招投标能更便捷、合理地服务于各类采购项目。     

电子招投标在企业物资采购中的应用

电子招投标主要指的是运用电子数据为载体通过采用电子化的手段来局部或是全部完成物资采购中的招投标工作。在企业物资采购、改建、新建项目中需要依法组织招标工作,充分利用电子招投标能够降低交易成本、节约资源和提高招投标效率,招标工作的合理化、规范化,也能够提高物资采购的质量,提高企业的经济效益。本文在分析电子招投标在企业物资采购中的重要意义的基础上,对如何做好电子招投标在企业物资采购中的应用进行分析阐述。     

高校小额度招标管理中存在的问题及对策

近年来,高校大型基建项目和设备采购项目都已基本纳入政府采购与招投标管理渠道,而且日益规范。但是,由高校自行掌握的小额度项目的招投标管理还存在着一些不容忽视的问题。如何进一步规范小额度项目的招投标工作是目前高校采购管理中必须面对的重要课题。本文就当前高校小额度项目招投标管理中存在的主要问题进行探讨,在此基础上提出一些建设性的建议。     

电子招投标困难重重

电子化招投标系统在遵循传统业务流程的基础上,采用互联网、IT技术,将WEB技术引入到项目的招投标管理过程中,共享招投标信息、评标专家信息、供应商信息：另一方面,规范招评标流程,加大电子化评标力度,从而实现了招投标真正意义上的“透明、公平、公正、诚信”的阳光采购,杜绝招投标工作中存在的违纪、违法行为,从而降低各环节的工作成本,全面提高企业规模效益与竞争力。     

谈高校设备的招标采购管理

随着高等教育事业的快速发展,各高校所开展的招投标项目也越来越多。招投标是节约资金、提高效益的一种采购方法,但在实际运作中还存在一些问题,此文就是探讨如何更好地规范招投标工作,提高招投标的实效。     

浅议电力基建项目全过程财务管理

电力基建项目财务管理随着社会和经济的持续发展而相应发生变化,当前我国电力基建项目财务管理存在的问题主要是电力基建项目招投标管理质量低下,概算编制缺乏合理性,成本控制工作不到位;财务管理意识薄弱理念落后;基建项目实施过程中缺乏财务监控,竣工决算审计工作漏洞频出;未对项目可行性做出充足的研究就做出投资决策导致预算超标的现象普遍存在等。电力企业应从电力基建项目的前期准备阶段一直到项目达到预定可交接状态这段期间,分配充足的资源来进行项目全过程财务管理;需要全面考虑财务管理工作在各个环节中的关联性。构建和完善电力基建项目全过程财务管理体系对于全面提升电力企业综合管理水平而言重要性不言而喻。     

浅谈信息技术背景下的项目招投标管理新模式

项目招投标是项目质量最重要的环节,而如今随着科学技术的不断完善与发展,如何保证项目招投标快速、有效的完成是至关重要的问题。本文首先说明了项目招投标现在所处的境况,通过加强保障规范、严密、便捷、公正、开放的信息技术的作用,进而号召切实有效的巩固项目招投标采购信息系统建设工作的重要性。     

基于价值工程的电力物资采购评标方法

论文分析了电力物资采购项目中实施招投标管理的必要性,介绍了价值工程理论的基本原理和应用程序,提出了基于价值工程理论的电力物资采购评标的方法和基本过程。     

电力物资采购招投标制度建设初探

电力物资采购招投标是整个电力生产企业活动得以持续运营的重要环节和保障。本文就电力物资采购招投标制度在招投标过程中出现的问题进行研究,同时能够为电力物资采购招投标制度在实践过程中提出有建设性的意见和建议,以供参考。     

企业财务管理与经营实际相融合的路径构建

作为大型国有企业之一的粮油集团公司,其内控的重要工作之一便是提升财务管理的绩效。正因如此,探讨企业财务管理与经营实际融合下的财务管理路径便显得十分必要。通过以企业物资采购这一经营实际为例进行了问题提出和反思后,二者融合下的财务管理路径则需围绕着:完善采购前的调研工作、引入信息公开发布制度、完备招投标的内控机制、建立国资管理组织职能来构建。     

企业财务管理与经营实际相融合的路径构建

作为大型国有企业之一的粮油集团公司，其内控的重要工作之一便是提升财务管理的绩效。正因如此，探讨企业财务管理与经营实际融合下的财务管理路径便显得十分必要。通过以企业物资采购这一经营实际为例进行了问题提出和反思后，二者融合下的财务管理路径则需围绕着：完善采购前的调研工作、引入信息公开发布制度、完备招投标的内控机制、建立国资管理组织职能来构建。     

关于加强招标监督工作的思考

招投标监督工作是廉政风险管理的重要组成部分,也是各级纪检监察部门的重要工作内容.笔者结合自己的工作实践,谈一谈如何加强招投标的监督工作. 一、招标的分类 在实际工作中,招标的内容主要包括工程建设、物资采购和综合服务三大类.其中工程建设类招标又分维修(技改)项目、小型基建、绿化项目、装饰装修等内容;物资采购类招标包括工程物资、生产物资、办公物资等项目;综合服务类招标一般涉及软件信息、科技项目等内容.     

编制“高效、规范、准确、严谨”的招标文件路径探究

招标文件是采购项目招投标过程的纲领性文件,招标文件的质量直接影响到招标工作的最终成效,编制"高效、规范、准确、严谨"的招标文件,以避免招投标风险。文章主要概述了招标文件的内涵、作用和质量标准以及编制招标文件应遵循的原则,为招标人更好地完成该项工作提供借鉴。     

采购过程中如何做好成本控制工作

从企事业单位采购工作的开展来看．成本控制是采购工作中需要衡量的重要因素，如何做好成本控制工作，是提高采购工作质量，满足采购工作需求的重要手段。基于这一考虑，在采购过程中．应认真分析采购行为特点，制定具体的措施，切实做好成本控制工作，使采购行为更具实效性，更能满足企事业单位的实际需求。目前来看采购过程中要想做好成本控制工作，就要从选择长期稳定的供应商、制定采购成本预算、进行招投标等方面进行。保证采购过程的透明度和公开化，提高采购工作质量。有效降低成本。     

建设项目实施全过程中的投资控制分析

采购可以说是最近几年从国外传入国内的一个全新职业,其工作主要包括搜集信息、组织招投标、签署合同。与其他项目的采赡不同,建设项目的特殊性决定了采购员并不是在采购过程中的简单比价,而是在建设项目实施全过程中的投资控制。拟从建设项目实施的全过程出发,阐述采购员在投资控制中的工作要点。     

新制度经济学视角下招标采购问题解决路径

<正>新制度经济学侧重于交易成本的研究,在制定招投标采购政策时,通过运用新制度经济学,可以为招投标采购政策的创新发展提供新视角。例如,可以利用新制度经济学分析招投标采购制度中存在的交易成本、信息不对称等问题,进而探寻优化采购政策的方法。目前,在实际工作中使用的采购模式主要有以下几种：招标采购。招标采购是由需求方提出招标条件和合同要求,供应商同时进行投标报价。     

关于开展电网企业工程全过程财务管理的探讨

电网工程建设全过程的财务管理工作贯穿于基建投资规划、前期准备、可行性研究、立项、概预算审查、招投标、建设直至竣工验收和项目后评价全过程,实践中需要不断探索研究财务部门参与基建管理的途径,从而提高基建财务管理水平.本文中笔者从当前工程财务管理存在的问题剖析出发,阐述了开展工程全过程财务管理的重要性,建设性提出开展工程全过程财务管理的建议.     

深化县市招投标工作的思考

贯彻《中华人民共和国招投标法》(以下简称《招投标法》)和国家各部委、省政府及省政府各部门的相关法规、政策文件,潜江市的招投标工作开展得很有成效。 统一思想。深化潜江市招投标工作,首当其冲的是统一思想。即:一是要认识到招投标是健全和完善市场经济体制、加入WTO之后的必然产物,严格地区别于过去计划经济的行政指令项目操作、工程建设、货物采购与其他服务;二是要认识到招投标工作不仅限于建筑工程招标,还涵盖所有纳入招标投标范畴的项目与工程,如货物采购与其他服务;三是有利于各方注重管理,加强核算,降低成本,强化服务,优化质量,加快进度,提高信誉;四是坚持公开公平公正原则,防止、减少以至根治腐败;五是完善法制建设,使我们的经济生活进一步摆脱人治的羁绊,进入法制轨道。     

优化企业物资采购招标管理的探讨

本文对国内企业在招投标过程中存在的管理问题做了论述,并建议引进国际公司的招投标体系,建立健全现有企业的招投标管理系统,对企业的物资采购活动实施科学管理。